1 / 42

Jababeka Education Park

Extention Class. PRESIDENT UNIVERSITY. INDUSTRIAL ENGINEERING. Jababeka Education Park Jl. Ki Hajar Dewantara , Kota Jababeka Cikarang Baru , Bekasi 17550 – Indonesia Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768.

saskia
Download Presentation

Jababeka Education Park

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Extention Class PRESIDENT UNIVERSITY INDUSTRIAL ENGINEERING Jababeka Education Park Jl. KiHajarDewantara, Kota JababekaCikarangBaru, Bekasi 17550 – Indonesia Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768

  2. Perencanaanskemapengupahanstrategis(ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS) Created by : Ade Maria Ulfa (004201105018) ArisWidodo (004201105028) AdiWijaya (004201105019) Arifin (004201105027) CokyKurniawan (004200900108) IfaInayati (004201105054) KukuhCahyo A. (004201105095) LuqyanaAssiddiqi (004201105091) Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI

  3. “ Salary & Benefit “ Pendahuluan: Imbal Jasa = Gaji = Upah = Remunerasi = Penghasilan = Kompensasi Imbal jasa adalah segala sesuatu yang diterima para karyawan sebagai balas jasa/imbalan atas tenaga dan pikiran yg telah mereka sumbangkan kepada organisasi.

  4. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “ • Faktor-faktor dasar yang menetukan “Salary” • >> Adi Wijaya & Ade Maria Ulfa • Penetapan besaran “Salary” • >> Aris Widodo & Luqyana Assidiqi • Pricing Managerial & Proffesional Job • >> Ifa Innayati • Pembayaran upah berdasarkan kompetensi • >> Coky Kurniawan • Kompensasi • >> Arifin

  5. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  6. UpahSebagaiKompensasiFinansial

  7. Faktor-FaktorPenentuBesaranUpah

  8. AspekHukum & PeraturanTerkait Penghubungparapihak yang berkepentingan. Pengusaha Karyawan Pemerintahsebagai regulator Undang-undang Peraturan Menteri Keputusan Menteri Peraturan terkait lain

  9. KebijakandanStrategi Perusahaan Penentuanupahmempertimbangkanaspek : Historis, Realitasterkinidan Proyeksikemasadepan. Kinerja Senioritas Periode Pembayaran Kenaikan dan Promosi Uang Shift & Lembur

  10. KebijakandanStrategi Perusahaan Upah Percobaan Cuti Dibayar Libur/istirahat Salary Compression Kompensasi Geografis Penentuanupahmempertimbangkanaspek : Historis, Realitasterkinidan Proyeksikemasadepan.

  11. AspekKewajaran - Keadilan The equity theory of motivation “Dianggap adil jika kontribusi dan imbalan seimbang serta rasio imbalan terhadap kontribusi dirinya sebanding dengan rasio orang lain”

  12. TuntutanPekerja The equity theory of motivation “Jikaseseorangmenganggapmendapatketidakwajaran/ketidak-adilan, makaiaakantermotivasiuntukmengurangiataumenghilangkananggapanketidak-adilantersebut”

  13. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  14. Menetapkan Tingkat Upah

  15. EvaluasiPekerjaan

  16. TabelMetodePemeringkatan

  17. TabelMetodePengelompokkan

  18. Tabelmetodeperbandinganfaktor

  19. FaktorFaktor yang DapatDinilai

  20. MenentukanUpahUntukMasingMasingTingkatan (Wage Curves)

  21. Mengembangkan rentang gaji(Pay Ranges) Memperbaiki gajidiluarrentang(Out-of-lines rates) • Meningkatkan low salary • Standarisasi Salary • Fleksibilitas pemenuhan pasar. • Meningkatkan perkembangan gaji. • Perbedaan penghargaan dan senioritas. Fine - Tune Pay Rates

  22. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  23. Pricing Managerial and Professional Jobs RuangLingkup Mengembangkanrencanakompensasiuntukmanajeratautenagakerjaproffesional Tujuan Menarikdanmeningkatkankaryawan yang baik Faktorpembayaran • Problem solving • Inisiatifdankreatifitas • Scope pekerjaan • Pengetahuandankeahlian

  24. Compensating Executive and Managers Definisi • Manager = orang yang bertugasuntukmengontroldanmemanage proses permasing-masingdepartemendalamperusahaan • Top Executive (BOD) = orang yang nenjalankanfungsikontrol management dalamsuatuperusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO

  25. Compensating Executive and Managers Top executive dan manager dibayarsebagaiberikut : • Basic pembayaran + guaranteed bonus • InsentifJangkaPendek • InsentifJangkaPanjang • Tunjangan • Bonuses pencapaian target • Tunjangankesehatan • Tunjanganharitua / pensiun • Tunjanganjabatan Dapatkah kalian sebutkanbebrapacontohdariInsentifdanTunjangan ?

  26. Apa yang mampengaruhi manager & executive Compesation Ukurankekomplekanpekerjaan • Lingkup control kerja • Tanggungjawabpekerjaandandepartementataubagiannya • Level managementnya Performance dankemampuanperusahaan • Total Keuntunganpenjualan • Total Keuntunganperbaikan (Inovation) • ROR (Rate of Return) Latarbelakang Executive • Tingkat pendidikan • Tempatdanstandartpendidikan • Pengalamankerja

  27. Compensating untuk Tenagakerja Professional Definisi Tenagakerja yang mempunyaikeahlianatau skill tertentudibidangnya, dandiperlukanuntukpeningkatandanperkembanganperusahaan. Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereterdll Standarisasipenilaian & pembayaranantara lain • Job evaluation • Kreatifitasdankemampuanmemecahkanmasalah • Salary range permasingmasingdepartement

  28. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  29. COMPETENCY BASED PAY (Penggajianberdasarkankompetensi) • Apa yang dimaksuddenganpenggajianberdasarkankompetensi ? • Apaitu yang maksuddengankompetensi ?

  30. PenggajianberdasarkankompetensiPekerja • Kenapa menggunakan penggajian berbasis kompetensi? • - Membayar pekerja sesuai dengan kemampuan, pengetahuan, dan kompetensi pekerjanya. • - Memudahkan job evaluation untuk melihat kemajuan proses kinerja management

  31. Penggajianberdasarkankompetensi“ dalamprakteknya “ KOMPONEN UTAMA DALAM PROGRAM PENGGAJIAN PEKERJA BERDASARKAN KOMPETENSI • SYSTEM MEMUDAHAKAN MENDAPATKAN SPECIFIC SKILL YANG DIMINTA • PENYESUAIAN GAJI BERDASARKAN SKILL LEVEL • TRAINING PENINGKATAN SKILL KARYAWAN • TES KOMPETENSI FORMAL SISTEM • DESIGN KERJANYA YANG FLEXIBLE

  32. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  33. TopikkhususuntukKOMPENSASI Faktorutama yang mempengaruhipembayaran : Kompetensidan skill terhadaptugaspekerjaan. Lama bekerja (seniority) Gender (male or female) Asalnegara (dalamatauluarnegeri) Keseriusandalambekerja

  34. Broadbanding a. Pengertian Strategidalammenyusunstrukturgaji yang mengubah “large pay grade  few broad bands” Tujuan Memperkecilnilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa macam Mempermudahkenaikangajitanpapromosi Untukmendorongpengembanganketrampilankaryawan Membantu manager meningkatkemampuanpekerja

  35. Broadbanding 6 bands 2 bands

  36. Broadbanding c.Kelebihandankekurangan Kelebihan Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan. Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki .Mendorongsemangatdaninisiatifkaryawan Kekurangan Melemahkan pertumbuhan gaji denganpengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi Mengurangikesempatan untuk promosi.

  37. Comparable Worth Konsepdimanaperempuan yang biasanyadibayarkurangdarilaki-lakibisamengklaimbahwalaki-lakidalamsebandingdaripadapekerjaanketatsamadibayarlebih The “equal” standard is becoming “comparable” County of Washington v. Gunther(1981) Rp. 3 Juta Rp. 2 juta

  38. Terima Kasih

  39. Sharing

  40. Renungan

More Related