1 / 39

Jababeka Education Park

Extention Class. PRESIDENT UNIVERSITY. INDUSTRIAL ENGINEERING. Jababeka Education Park Jl. Ki Hajar Dewantara , Kota Jababeka Cikarang Baru , Bekasi 17550 – Indonesia Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768.

zaza
Download Presentation

Jababeka Education Park

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Extention Class PRESIDENT UNIVERSITY INDUSTRIAL ENGINEERING Jababeka Education Park Jl. KiHajarDewantara, Kota JababekaCikarangBaru, Bekasi 17550 – Indonesia Phone :+62 21 8910 9762-63 / Fax : + 62 21 8910 9768

  2. Perencanaanskemapengupahanstrategis(ESTABLISHING STRATEGIC PAY PLANS) Created by : Ade Maria Ulfa (004201105018) ArisWidodo (004201105028) AdiWijaya (004201105019) Arifin (004201105027) CokyKurniawan (004200900108) IfaInayati (004201105054) KukuhCahyo A. (004201105095) LuqyanaAssiddiqi (004201105091) Lecture : Mrs. Grace Amin, Mpsi, PSIKOLOGI

  3. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “ • Faktor-faktordasar yang menetukan “Salary” • >> AdiWijaya & Ade Maria Ulfa • Penetapanbesaran “Salary” • >> ArisWidodo & LuqyanaAssidiqi • Pricing Managerial & Proffesional Job • >> IfaInnayati • Pembayaranupahberdasarkankompetensi • >> CokyKurniawan • Kompensasi • >> Arifin

  4. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  5. UpahSebagaiKompensasiFinansial

  6. Faktor-FaktorPenentuBesaranUpah

  7. AspekHukum & PeraturanTerkait Penghubungparapihak yang berkepentingan. Pengusaha Karyawan Pemerintahsebagai regulator Undang-undang PeraturanMenteri Keputusan Menteri Peraturanterkait lain

  8. KebijakandanStrategi Perusahaan Penentuanupahmempertimbangkanaspek : Historis, Realitasterkinidan Proyeksikemasadepan. Kinerja Senioritas PeriodePembayaran KenaikandanPromosi Uang Shift & Lembur

  9. KebijakandanStrategi Perusahaan UpahPercobaan CutiDibayar Libur/istirahat Salary Compression KompensasiGeografis Penentuanupahmempertimbangkanaspek : Historis, Realitasterkinidan Proyeksikemasadepan.

  10. AspekKewajaran - Keadilan The equity theory of motivation “Dianggapadiljikakontribusidanimbalanseimbangsertarasioimbalanterhadapkontribusidirinyasebandingdenganrasioorang lain”

  11. TuntutanPekerja The equity theory of motivation “Jikaseseorangmenganggapmendapatketidakwajaran/ketidak-adilan, makaiaakantermotivasiuntukmengurangiataumenghilangkananggapanketidak-adilantersebut”

  12. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  13. Menetapkan Tingkat Upah

  14. EvaluasiPekerjaan

  15. MengelompokkanPekerjaan yang Serupa

  16. TabelMetodePemeringkatan

  17. TabelMetodePengelompokkan

  18. Tabelmetodeperbandinganfaktor

  19. FaktorFaktor yang DapatDinilai

  20. MenentukanUpahUntukMasingMasingTingkatan (Wage Curves)

  21. Mengembangkan rentang gaji(Pay Ranges) Memperbaiki gajidiluarrentang(Out-of-lines rates) • Meningkatkan low salary • Standarisasi Salary • Fleksibilitas pemenuhanpasar. • Meningkatkanperkembangangaji. • Perbedaanpenghargaandansenioritas. Fine - Tune Pay Rates

  22. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  23. Pricing Managerial and Professional Jobs RuangLingkup Mengembangkanrencanakompensasiuntukmanajeratautenagakerjaproffesional Tujuan Menarikdanmeningkatkankaryawan yang baik Faktorpembayaran • Problem solving • Inisiatifdankreatifitas • Scope pekerjaan • Pengetahuandankeahlian

  24. Compensating Executive and Managers Definisi • Manager = orang yang bertugasuntukmengontroldanmemanage proses permasing-masingdepartemendalamperusahaan • Top Executive (BOD) = orang yang nenjalankanfungsikontrol management dalamsuatuperusahaan. Contoh : General Manager ( GM ), Direktur, CEO

  25. Compensating Executive and Managers Top executive dan manager dibayarsebagaiberikut : • Basic pembayaran + guaranteed bonus • InsentifJangkaPendek • InsentifJangkaPanjang • Tunjangan • Bonuses pencapaian target • Tunjangankesehatan • Tunjanganharitua / pensiun • Tunjanganjabatan Dapatkah kalian sebutkanbebrapacontohdariInsentifdanTunjangan ?

  26. Apa yang mampengaruhi manager & executive Compesation Ukurankekomplekanpekerjaan • Lingkup control kerja • Tanggungjawabpekerjaandandepartementataubagiannya • Level managementnya Performance dankemampuanperusahaan • Total Keuntunganpenjualan • Total Keuntunganperbaikan (Inovation) • ROR (Rate of Return) Latarbelakang Executive • Tingkat pendidikan • Tempatdanstandartpendidikan • Pengalamankerja

  27. Compensating untuk • Tenagakerja Professional Definisi Tenagakerja yang mempunyaikeahlianatau skill tertentudibidangnya, dandiperlukanuntukpeningkatandanperkembanganperusahaan. Contohnya : ilmuwan, engineering, konsultan, intepereterdll Standarisasipenilaian & pembayaranantara lain • Job evaluation • Kreatifitasdankemampuanmemecahkanmasalah • Salary range permasingmasingdepartement

  28. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  29. COMPETENCY BASED PAY (Penggajianberdasarkankompetensi) • Apa yang dimaksuddenganpenggajianberdasarkankompetensi ? • Apaitu yang maksuddengankompetensi ?

  30. PenggajianberdasarkankompetensiPekerja • Kenapamenggunakanpenggajianberbasiskompetensi? • - Membayarpekerjasesuaidengankemampuan, pengetahuan, dankompetensipekerjanya. • - Memudahkan job evaluation untukmelihatkemajuanproseskinerja management

  31. Penggajianberdasarkankompetensi“ dalamprakteknya “ KOMPONEN UTAMA DALAM PROGRAM PENGGAJIAN PEKERJA BERDASARKAN KOMPETENSI • SYSTEM MEMUDAHAKAN MENDAPATKAN SPECIFIC SKILL YANG DIMINTA • PENYESUAIAN GAJI BERDASARKAN SKILL LEVEL • TRAINING PENINGKATAN SKILL KARYAWAN • TES KOMPETENSI FORMAL SISTEM • DESIGN KERJANYA YANG FLEXIBLE

  32. Agenda Presentasi“ Salary & Benefit “

  33. TopikkhususuntukKOMPENSASI Faktorutama yang mempengaruhipembayaran : Kompetensidan skill terhadaptugaspekerjaan. Lama bekerja(seniority) Gender (male or female) Asalnegara(dalamatauluarnegeri) Keseriusandalambekerja

  34. Broadbanding a. Pengertian Strategidalammenyusunstrukturgaji yang mengubah “large pay grade  few broad bands” Tujuan Memperkecilnilai gaji dan rentang menjadi hanya berkisar beberapa macam Mempermudahkenaikangajitanpapromosi Untukmendorongpengembanganketrampilankaryawan Membantu manager meningkatkemampuanpekerja

  35. Broadbanding 6 bands 2 bands

  36. Broadbanding c.Kelebihandankekurangan Kelebihan Mengurangi jumlah tingkat atau lapisan dalam perusahaan. Meratakan struktur organisasi dan mengurangi hirarki .Mendorongsemangatdaninisiatifkaryawan Kekurangan Melemahkan pertumbuhan gaji denganpengembangan keterampilan untuk tingkat yang lebih tinggi Mengurangikesempatan untuk promosi.

  37. Comparable Worth Konsepdimanaperempuan yang biasanyadibayarkurangdarilaki-lakibisamengklaimbahwalaki-lakidalamsebandingdaripadapekerjaanketatsamadibayarlebih The “equal” standard is becoming “comparable” County of Washington v. Gunther(1981) Rp. 3 Juta Rp. 2 juta

More Related