PROYECTO ECOINNOVA

1. PROYECTO ECOINNOVA Estrategias y metodologías cooperativas para la integración de soluciones de ecoinnovación en pymes.

2. Las nuevasexigencias de la gestión empresarial S. XX S. XXI Atender a muchos grupos de interés Enfocados al cliente La certificación voluntaria La certificación es un estándar Información voluntaria Información obligatoria DS Gestión-técnica de nuestra realidad/entorno (medioambiental, social, PRL,...) Gestión de nuestras responsabilidades Vendemos reputación Vendemos imagen Ponemos en valor los intangibles Valoramos los tangibles

3. ¿Qué es la innovación? • La innovación está relacionada con la creatividad, la estrategia de la empresa, la implementación de las ideas y la obtención de beneficios. • Para innovar no es suficiente con tener ideas originales o creativas, sino que además es necesario que éstas sirvan para algo. Debe ser percibida como un medio fundamental para el logro de los objetivos estratégicos. • La innovación puede adoptar distintos matices y grados. • La innovación está relacionada con la implementación de las ideas. • La innovación tiene que generar algún tipo de beneficio para la empresa.

4. Relaciónentre innovación y sostenibilidad INNOVACIÓN El desarrollo de los factores que condicionan la capacidad de innovar puede permitir generar y poner en práctica planteamientos innovadores en sostenibilidad. SOSTENIBILIDAD La sostenibilidad se puede convertir en fuente de inspiración para identificar oportunidades y orientar los esfuerzos de innovación

5. Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación. ECOEFICIENCIA Filosofía de gestión que permite guiar y medir el desempeño ambiental de las empresas, mediante un proceso de mejora continua y por lo tanto incremental. ECODISEÑO Incorporar aspectos ambientales en la etapa de diseño y rediseño de productos, tratando de minimizar los principales aspectos ambientales en todo el ciclo de vida del producto. ECOINNOVACIÓN La Ecoinnovación permite responder con mayor eficacia a las apremiantes exigencias del desarrollo sostenible al tiempo que ayuda a fomentar la competitividad de las empresas

6. ECOEFICIENCIA ECODISEÑO ECOINNOVACIÓN Ecoeficiencia, ecodiseño y ecoinnovación. Instauramos criterios de ecoeficiencia en la gestión ambiental de nuestra empresa Utilizamos las herramientas de ecodiseño para analizar nuestro proceso y detectar los puntos clave de mejora Aplicamos los criterios de ecodiseño para obtener productos y procesos ecoinnovadores

7. Tendencias normativas y legislativas LEGISLACION AREA AMBIENTAL AMBITO UNIÓN EUROPEA NACIONAL AUTONOMICO LOCAL • Atmósfera • Residuos • Aguas • Ruido • Flora • Fauna • Hábitat • Energía • Recursos • Suelos • Otras materias primas • Mercancías peligrosas • Responsabilidad Ambiental

8. La evolución hacia la empresa sostenible

9. Tipologías de proyecto • Los proyectos que serán incluidos en los PAIs (Planes de Acción Individualizados) pueden agruparse en 3 categorías: • Proyectos aplicados al producto • Substitución de materia prima convencional por materia prima ecoeficiente. • Eliminación de componentes innecesarios para facilitar el reciclaje del producto. • Mejora del comportamiento ambiental del producto mediante alguna modificación en su composición o tratamiento de acabado. • … • Proyectos aplicados al proceso • Mejora eficiencia energética del proceso. • Recirculación o reutilización de productos secundarios. • Modificación o substitución de alguna etapa del proceso productivo para alcanzar una mayor ecoeficiencia.

10. Tipologías de proyecto • Proyectos aplicados a la instalación • Mejora de sistemas eléctricos (iluminación, calefacción,…) y condiciones estructurales (aislamiento, nuevos materiales) para reducir el consumo energético. • Modificación de hábitos de uso de las instalaciones. • Mejora en la segregación y reciclaje de residuos. • … En función de los resultados obtenidos en el análisis sectorial y en el diagnóstico personalizado que se realice durante las visitas a las empresas participantes, el equipo técnico del proyecto decidirá qué tipologías de proyecto son más adecuadas para cada situación.

11. Subvenciones y ayudas a proyectos

12. Casos de éxito A continuación se presentan una serie de casos de éxito nacionales e internacionales, los cuales constituyen un claro ejemplo de las ventajas y beneficios que se pueden alcanzar mediante la aplicación de los criterios de ecoeficiencia y ecoinnovación en la gestión de las empresas.

13. Casos de éxito Moda Moda libre de tóxicos Dieciséis diseñadores españoles, entre ellos tres pesos pesados de la industria textil y del calzado como Inditex (Zara), Mango y Camper, se unen a Greenpeace para hacer prendas sin sustancias químicas dañinas. El ciudadano medio convive con 100.000 sustancias químicas, de las que sobre unas 75.000 no existen datos.

14. Casos de éxito Moda TIENDA SOSTENIBLE- LV VOGUE- OBJETIVOS LOGRADOS • Publicidad del negocio.Incremento de ventas • Percepción de los clientes • Reducción del 33,98% del consumo energético de tienda calle Teresa Herrera y una disminución de 2,76 Tn de CO2. • Inquietudes de la clientela por el proyecto y por zapatos ecológicos.

15. Casos de éxito Agricultura ecológica La primera reserva marina de Galicia. La de Lira es también la primera de España que nace de los marineros. En un trozo de costa de Carnota con dos lugares de reserva integral ya no se puede navegar, fondear o pescar. Sus fondos guardan mariscos, moluscos y peces que, de crecer mucho y reproducirse bien, aumentarán sus poblaciones y devolverán la esperanza a la pesca artesanal. Las especies que protegen son : centolla, nécora, bogavante, santiaguiños y camarón; pulpo, calamar, cigala, rape, besugo y merluza; rayas, pintos, maragotas y sargos. La bajura también pesca turistas, enseñándoles el oficio, para acercarlos a la biodiversidad, al mar y a sus gentes.

16. Casos de éxito Agricultura ecológica A partir de Enero comenzará a funcionar en toda españa el portal de la firma murciana Kernel Export. Cajas de verduras, hortalizas y frutas de la agricultura ecológica que se pueden enviar a casa semanalmente o cada varios meses. Referencias: www.biocaja.eu

17. Casos de éxito Transporte y vehículos Vigo y Castrosúa participan juntos en el proyecto estatal del autobús ecológico. El proyecto de I+D que se está llevando a cabo con el objetivo de que autobuses ecológicos puedan circular por las calles de ciudades es una iniciativa del consorcio estatal formado por empresas, universidades y centros tecnológicos y financiadas a través del programa Cenit del Ministerio de Ciencia e Innovación, en el que participan la empresa gallega Castrosúa y el Departamento de Matemática Aplicada de USC. EL proyecto se centra en la investigación de nuevas tecnologías de aplicación a los autobuses. Los investigadores de la USC implicados en el proyecto desarrollan modelos matemáticos para optimizar los sistemas de aislamiento, amortiguaciónn y absorción del ruido.

18. Casos de éxito Residuos Armonía, empresa dedicada al reciclaje de vehículos fuera de uso, llega al exterior con la venta de piezas VFU. La compañía recicla el 93% del peso de un automóvil, porcentaje superior al establecido por la normativa, que lo sitúa en el 85%. Para aumentar el porcentaje de reciclado, necesita gestores de piezas plásticas, como los salpicaderos, y de telas. Nuevos merados exteriores, como Líbano, Siria, Egipto o Senegal comparan componentes reciclados.

19. Casos de éxito Arquitectura Sostenible Centros Verdes. La cadena de bricolaje abrió en Valencia la primera de sus tiendas Leroy Merlin Verde de Europa. Se trata de u concepto de centro que incorpora tanto medidas sostenibles en construcción, gestión y utilización de recursos naturales, como una oferta de productos y soluciones para sus clientes en esa línea. Referencia: Leroy MErlin – Eco-opciones

20. Casos de éxito Arquitectura Sostenible REDEFINIENDO LA BASE DEL NEGOCIO: LA ECOTIENDA DE INDITEX • Diseñar y desarrollar un modelo de tienda ecoeficiente, que permita reducir un 30% el impacto ambiental, en todas las variables de sostenibilidad (consumo energético, emisiones, ecomateriales, ecoeficiencia en la edificación, procesos constructivos y deconstructivos, ...). • Definir y estructurar una sistemática de evaluación y garantía de conformidad de producto (fichas de características técnicas de calidad, medioambientales, diseño, …) para aplicar en los procesos de compra y evaluación de proveedores. • Garantizar el cumplimiento de requisitos Legislativos en Tiendas de todo el Mundo, acompañando el proceso de expansión (Punto verde, residuos,…) • Sensibilización e integración del personal de Tiendas en el modelo de gestión medioambiental de INDITEX • Garantizar la obtención de indicadores y datos fiables para el Cuadro de Mando de Sostenibilidad de INDITEX

21. Estudio gestión residuos industriales • No Peligrosos Papel:187.740 Kgs.Cartón: 955.916 Kgs. Vidrio: 0 kgs. Mat. cerámicos: 0 kgs. Cables: 1.392 kgs. Plást. limpio: 122.100 Kgs. Plást. técnico: 81.072 Kgs. Madera: 658.140 Kgs. Recortes estamp.: 173.400 kgs. Chatarra 1ª calidad: 261.000 kgs. Chatarra 2ª calidad: 63.240 kgs. Virutas: 85.380 kgs. Res. Sol. Urbanos: 172.920 Kgs. Toner: 1.752 cartuchos. Orgánicos: 700 m³ Textiles: -

22. Estudio gestión residuos industriales • Peligrosos Aceites usados: 44.268 lt.Agua + hidrocarb.: 13.250 lt. Mat.absorbente: 15.444 kgs. Taladrina usada: 22.760 lt. Pilas usadas: 571 kgs. Env. vacíos cont: 8.120 Kgs Aerosoles vacíos: 1.488 kgs Fluorescentes: 840 kgs. Baterías: 50 kgs. Lodos: 100.404 Kgs. Filtros aceite: 80 kgs. Pintura: 48 kgs. Grasas: 180 kgs.

23. Estudio gestión residuos industriales • Clasificación de resíduos REALIZAR UNA CLASIFICACIÓN DE RESÍDUOS EN EL PTL SUPONDRÁ: Gestión por Entidad Conservación Gestión conjuntaempresas: RSU´S CARTÓN Y MADERAS PAPEL Y CARTÓN DE OFICINAS MATERIAL COMPACTABLE PLÁSTICO DE OFICINAS ORGÁNICOS TÉXTILES

24. Estudio gestión residuos industriales • GESTIÓN POR LA ENTIDAD DE CONSERVACIÓN: Realizaruna gestión y clasificación de residuos equiparables a sólidos urbanos conjunta, generará los siguientes beneficios a las empresas miembros de la EUC: • Realización de una gestión de residuos que hasta el momento no existía por los servicios públicos. • Reducción del coste • Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias, sinergias, etc) • Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las empresas

25. Estudio gestión residuos industriales • GESTIÓN CONJUNTA DE RESÍDUOS INDUSTRIALES POR LAS EMPRESAS: Realizar una gestión y clasificación de residuos industriales conjunta, generará los siguientes beneficios a las empresas miembros de la EUC: • Reducción entre un 20-25% del coste de gestión de residuos industriales por parte de las empresas. • Incremento del precio de los residuos valorizables por > volumen • Mejora en el servicio de recogidas (frecuencias) • Requisito de sistemas de calidad medioambiental de las empresas • Mejoras en los equipos

26. Presentación El proyecto va dirigido a abordar la dinamización de la innovación cooperativa como una necesidad estratégica de las empresas El proyecto ECOINNOVA pondrá a disposición de las empresas del Parque Tecnológico y Logístico de Vigo una metodología y un plan de trabajo que facilite las herramientas y soluciones necesarias para aplicar la innovación y la mejora de sus procesos de negocio desde el enfoque de la eficiencia ambiental de procesos, productos y servicios.

27. Objetivos ECOINNOVA • Concienciar y dinamizar a las empresas del PTL en la importancia de la innovación y en la necesidad de una gestión sistemática y planificada de la misma, usando la ecoinnovación como vehículo de aprendizaje. • Desarrollar una metodología específica para la innovación cooperativa, que formalice un marco de trabajo estable entre las empresas del PTL, el Consorcio Zona Franca de Vigo y otros agentes del Sistema Gallego de Innovación. • Fomentar y consolidar una cultura de innovación cooperativa entre las empresas del PTL y el trabajo en equipos de innovación. • Garantizar el aprendizaje entre las empresas para desarrollar sus Planes de Acción de Innovación, para identificar proyectos de I+D+i, formalizarlos y evaluar su viabilidad.

28. Planificación ECOINNOVA

29. Planificación ECOINNOVA Se estudiarán casos de éxito en ecoinnovación, tanto nacionales como internacionales, llevados a cabo en empresas similares a las participantes con el objetivo de difundir las ventajas que se pueden obtener con la implantación de sistemas de innovación.

30. Planificación ECOINNOVA • Objetivo: Realizar un análisis individual a las empresas participantes, centrado en el estudio de sus procesos productivos y de funcionamiento • Fechas clave: • Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 1 al 12 de Febrero • Análisis proceso productivo empresas participantes (visitas): del 22 de Febrero al 5 de Marzo Resultados: Informe preliminar individual por empresa.

31. Planificación ECOINNOVA • Objetivo: Compartir conocimientos y experiencias para fomentar la innovación y la colaboración entre las empresas, a través de una metodología de trabajo que promueve la participación y establece relaciones con otros agentes y expertos. • Fechas clave: • Realización del Foro de Orientación Estratégica en Ecoinnovación: semana del 19 al 23 de Abril (1 jornada) Resultados: Informe de conclusiones de los grupos de trabajo que permitirá una optimización y maduración de las necesidades individuales de las empresas. Será tenido en cuenta en las fases posteriores.

32. Planificación ECOINNOVA • Objetivo: Desarrollo de planes de acción individuales, personalizados para cada una de las 10 empresas participantes. • Fechas clave: • Puesta en contacto con las empresas para coordinar agenda de visitas: del 26 de Abril al 7 de Mayo • Asesoría personalizada a empresas: del 10 al 28 de Mayo. Resultados: Informe PAI, Plan de Acción Individualizado, que recogerá las acciones a llevar a cabo para introducir la ecoinnovación en la gestión de las empresas.

33. Uninforme con las tecnologías ecoeficientes, soluciones innovadoras existentes y las tendencias en materia de ecoinnovación para la empresa. Un informe (PAI, Plan de Acción individualizado) con la identificación de oportunidades de implantación y desarrollo de I+D+i, así como una propuesta concreta de proyectos y acciones a acometer. Un plan de acción conjunta que identificará necesidades y proyectos comunes, que estará disponible para todas las empresas del PTLV. Resultados del proyecto

34. Entrevista para el análisis de la Empresa (Feb.) Foro de Orientación Estratégica (Abril) Asesoría para la elaboración del Plan de Acción (Mayo) Participación de las empresas

35. Gracias por su atención Maite Valiño Borrego Directora de ProyectosVALORA CONSULTORESC/ Paseo de Ronda, 1, 2 º dcha. Of. A.15011 A CoruñaTel.: 902 636 910mail: maitevalino@valoraconsultores.comwww.valoraconsultores.com