280 likes | 597 Views
Farm menadžment. Rade Popović, Departman za agrarnu ekonomiju i agrobiznis. II Seminar savetodavaca AP Vojvodine, Tara 2008. godine. Farm menadžment. Osnove farm menadžmenta Osnovne veštine Kalkulacije Diferencijalne kalkulacije Planiranje poslovanja celog PG Napredne veštine
E N D
Farm menadžment Rade Popović, Departman za agrarnu ekonomiju i agrobiznis II Seminar savetodavaca AP Vojvodine, Tara 2008. godine
Farm menadžment • Osnove farm menadžmenta • Osnovne veštine • Kalkulacije • Diferencijalne kalkulacije • Planiranje poslovanja celog PG • Napredne veštine • Analiza poslovanja poljoprivrednog gazdinstva • Investiciona analiza • Upravljanje rizicima na PG-u • Pribavljanje resursa za menadžment PG
Poljoprivredno gazdinstvo • Osnovna proizvodna jedinica na kojoj se obavlja poljoprivredna proizvodnja • Predstavlja originalan sklop resursa, različitog kvaliteta • Na poljoprivrednom gazdinstvu se obavlja više linija poljoprivredne proizvodnje • Linija poljoprivredne proizvodnje je svaki tip biljne ili stočarske proizvodnje
Poljoprivredno gazdinstvo • Može biti organizovano (osnovano) kao: • Porodično PG, • PG osnovano kao privredno društvo (od; kd; doo; ad) • Zadruga
Poljoprivredna gazdinstva u Vojvodini • Ukupan broj poljoprivrednih gazdinstava • 778.891 Porodična PG u Srbiji (Popis 2002) • Od toga 201.475 u Vojvodini • 363.640 Registrovanih PG u Srbiji (MPŠV 2008) • Od toga 115.912 u Vojvodini - 13.428 PG sa manje od 1ha 102.484 PG 101.833 Porodična PG 651 Preduzeća i Zadruge
Poljoprivredna gazdinstva u Vojvodini Osnovni trendovi • Smanjuje se broj PG • Povećava se prosečna veličina PG • Rast raspoloživih resursa po PG (zemljište, mehanizacija, kapital, radna snaga) • Specijalizacija?
Šta je to farm menadžment • Poljoprivrednik oduvek ima dvostruku ulogu Radni dan Proizvođač Menadžer = Domaćin 1900. 2000. 2100. Godine
Šta je to farm menadžment “Donošenje i sprovođenje odluka u oblasti organizovanja i funkcionisanja poljoprivrednog gazdinstva u cilju ostvarivanja maksimalne proizvodnje i profita” (Enciklopedija Britanika)
Menadžer PG-a • Vlasnik PG • Zaposleno lice od strane Vlasnika PG Posao menadžera PG-a je da sa raspoloživim znanjem i veštinama kombinuje ideje, načine i resurse kako bi proizveo i prodao poljoprivredne proizvode uz ostvarenje profita
Osobine uspešnog menadžera • Sposobnost da organizuje i izvršava zadatke i ciljeve koje postavlja u dogovoru sa članovima svog domaćinstva, • Dobro razume agrotehnološke i ekonomske aspekte proizvodnje i prodaje poljoprivrednih proizvoda, • Sposobnost da komunicira sa okruženjem kako bi obezbedio kvalitetne informacije neophodne za poslovanje i • Da na bazi prikupljenih informacija donosi kvalitetne odluke u poslovanju.
Obim poslova menadžera PG-a Menadžer poljoprivrednog gazdinstva vrši: Pribavljanje, upravljanje i kontrolu nad Finansijskim, materijalnim i ljudskim resursima
Postavljaju ciljeve i zadatke, • Aktivno traže, sortiraju, upoređuju, integrišu i koriste informacije iz mnogih izvora, • Razmatraju i analiziraju alternativne pravce aktivnosti, • Prognoziraju buduće promene u okruženju, • Predviđaju promene, • Donose odluke, • Sprovode odluke, • Preduzimaju akciju, • Pribavljaju resurse, • Organizuju upotrebu resursa, • Komuniciraju sa: kreditorima, zaposlenima, državnim agencijama i drugima, • Treniraju sebe, članove porodice i zaposlene, • Kupuju i prodaju inpute i proizvode, • Definišu vremenske okvire izvršenja aktivnosti na gazdinstvu, • Nadgledaju poslove na gazdinstvu, • Prepoznavaju i identifikuju probleme i mogućnosti, • Posreduju u konfliktima, • Ocenjuju rezultate donetih odluka i preuzetih akcija, • Nadziru finansijsku situaciju, • Nadgledaju progres ka postavljenim dugoročnim i kratkoročnim ciljevima, • Prihvataju odgovornost, • Proveravaju sve na gazdinstvu.
“Poljoprivredno gazdinstvo nije usamljeno ostrvo koje postoji samo za sebe!” • Okruženje u kome se nalazi je: • Neizvesno, • Promenljivo i • Ne suviše naklonjeno poljoprivredniku
Dugoročni ciljevi poljoprivrednika • Maksimiziranje profita • Povećanje proizvodnje/prodaje • Smanjenje troškova proizvodnje • Smanjenje zaduženosti • Opstanak • Dostizanje “zadovoljavajućeg” životnog standarda • Smanjenje rizika • Prenos gazdinstva na narednu generaciju • ….
Karakteristike odluka • Značaj • Učestalost • Hitnost • Promenljivost • Broj mogućih alternativnih rešenja
Karakteristike okruženja u kojem se donose odluke • Biološki procesi i klimatski faktori • Ograničenost raspoloživog poljoprivrednog zemljišta • Mala veličina poljoprivrednih gazdinstava • Savršena konkurencija
Vrste odluka • Kratkoročne • Srednjeročne i • Dugoročne
Farm menadžment u budućnosti • Šta će poljoprivrednik raditi? • Donosiće odluke • Koristiće i dalje: • ekonomske principe, • kalkulacije, • poslovnu evidenciju, • investicione analize, • finansijske izveštaje i • druge menadžerske tehnike
Izazovi u budućem periodu za FM • Nove tehnologije, • Era informacija, • Kontrolisanje imovine, • Timski rad (manje porodične a više zaposlene radne snage), • Proizvodnja prema potrebama potrošača, • Ugovaranje proizvodnje i vertikalne integracije, • Zaštita životne sredine i zdravlja potrošača, • Globalizacija
Praktična primena nekoliko farm menadžment alata • Izrada ekonomske kalkulacije odabrane linije poljoprivredne proizvodnje • Izrada plana toka novca na poljoprivrednom gazdinstvu