MINIBOOTCAMPS 2013– En direct de la Silicon Valley

1. Algerian Startup Initiative MINIBOOTCAMPS 2013– En direct de la SiliconValley

2. Agenda • 9h00 – 9h30 : Introduction/présentation de l’initiative et de la journée • 9h30 – 10h00 : Les pré requis de l’entrepreneur • 10h00 – 10h30 : Différents types de financement et comment les adresser • 10h30 – 11h00 : Networking break • 11h00 – 11h30 : Bootstrap ou comment faire pour démarrer une entreprise avec des bouts de ficelle • 11h30– 12h30 : L’art du business plan • 12h30– 13h30 : Pause Déj • 13h30– 14h30 : L’art du business plan II • 14h30 – 15h00 : Q&A • 15h00 – 16h00 : Echange en direct avec la SiliconValley • 16h00 – 16h30 : Q&A

3. L’équipe : Les membres ASI • La grande majorité des membres du projet ASI cumulent plusieurs années d’expériences dans la création d’entreprises dans la SiliconValley avec de vrai succès story. • C’est une équipe pluridisciplinaire qui apportera aux projets suivis par ASI une forte valeur ajoutée • Equipe SiliconValleyGhazi Benothman (VC Minah Venture), Belgacem Haba (CTO Tessera), Zino Chair (Co-FounderCortinaSystems), Kamel Ounadjela (Co-FounderCalisolar), Krimo Salem (Co-FounderIfAndThen), Yacine Rahmoun (CEO CaptureDoc), Noureddine Taibi (StanfordUniversityEntrepreneurshipDepartment) ,etc. • Equipe en Algérie Ali Azzouz (CEO CBS Xerox), Sofiane Baudry (Mc Kinsey), Sabrina Azzouz (CBS Xerox), Ryma Azzouz (IcosNet) , Brahim Embouazza (MCDConsulting), Hawa Zaidi (HEC-Alger ex INC), Mahdi Athmani (HEC-Alger ex INC), Saïd Hamdani (4ième Génie Industriel), AfnaneZeroug (4ièmeArchitecture), Tedj Touati. • Equipe Biskra Direction de l’université Mohamed Khider de Biskra, Ali Belghit (Avocat)

4. Notre mission • Promouvoir l’innovation et l’esprit d’entreprise • Créer une dynamique algérienne dans l’industrie des nouvelles technologies • Créer un pont entre les porteurs d’idées algériens et leurs homologues à l’étranger • Promouvoir les avantages de l’Algérie pour attirer les investisseurs portant sur les nouvelles technologies et l’externalisation des services • Organiser des conférences à caractère pédagogique qui répondent aux objectifs de notre mission • Etapes clés d’un business plan • Les opportunités de marché dans les nouvelles technologies • Qu’est-ce qu’une entreprise, une start-up • … • Organiser annuellement une compétition et élire 3 startups que nous aiderons et accompagnerons pour créer de vrai champion / success stories algériennes

5. La compétition • Une compétition nationale de business plan pour la création de Startup en NTIC, Energie, Technologies vertes, Web, Logiciel, Télécom, Sécurité … • A qui s’adresse la compétition ? • Aux étudiants • Aux professeurs • Aux collaborateurs en entreprise et chef d’entreprise • Aux sans emplois • … • A tous les porteurs de projets autour d’idée et de besoin innovant • Que faut-il proposer pour participer au concours • Une idée concrète / une opportunité de projet/business • Un business plan qui formalise votre idée, le marché que vous adressez et la manière dont vous comptez développer votre offre • Lire attentivement notre règlement pour comprendre les contour de la compétition • Utiliser notre modèle de business plan • Envoyer votre business plan, via un formulaire, directement sur notre site web www.algerianstartupinitiative.com

6. La compétition • Que vous apporte la compétition ? • Elle challenge votre équipe. • Elle qualifie, par des professionnels de la SiliconValley, votre idée de business • Elle offre un rayonnement local et international à votre projet • Elle vous permet de bénéficier de moyen pour créer votre startup • Elle vous apporte un soutien à forte valeur ajoutée pour la mettre sur la voie du succès • Quel est le détail de ce soutien ? • Coaching et Follow-up par des professionnels reconnus de la SiliconValley et d’Algérie • Conseil • Parrainage • … • Une enveloppe financière • D’autres avantages sur lesquels nous travaillons

7. Les règles de la compétition Consultez le règlement intérieur de la compétition sur www.algerianstartupinitiative.com N’hésitez pas à poser vos questions à info@algerianstartupinitiative.com

8. Timing et étapes de l’Algerian Startup Initiative édition 2012 Tous porteurs de projets sur le territoire national et au sein de la diaspora algérienne ~50 projets 20 projets 5 lauréats Avril – Juillet 2013 Juillet - Aout 2013 Aout – Septembre 2013 Octobre 2013 Implémentation / lancement • Réception des projets via le site internet Présélection • Sélection des projets pertinents (e.g. filtrage des projets hors sujet) Sélection • Pitch des projet sélectionnés lors d’une vidéo conférence / conversation téléphonique Mentoring et sélection finale • Bootcamp de 3 jours permettant de former les 20 groupes porteurs de projets sur les notions de bases pour pitcher et lancer leur idée

9. UN ENTREPRENEUR: Plus qu’un métier une attitude • Vous vous sentez l’ âme d’un entrepreneur? • Vous devez vous poser au préalable 5 questions: • Etes vous prêt(e) à quitter votre zone de confort ? • Opportuniste • Appétit pour le risque • Aimer les challenges • Est ce que la compétition vous intéresse? • Avez vous la patience et la modestie pour commencer petit? • Etes vous prêts à changer souvent de stratégie ?

10. Financements de startups • L’investissement privé est régi par l’analyse du risque vs retour sur investissement • A l’étape de startup, le projet est souvent perçu comme très risqué pour attirer des investisseurs ou rassurer les banques • L’entrepreneur recherche un mode de financement qui lui permette d’obtenir les meilleurs termes avec un cout et une perte de contrôle minimisés • Des moyens permettent d’abaisser cette perception du risque et/ou faciliter l’accès au financement • Mettre en garantie face aux emprunts des biens personnels ou des biens de l’entreprise en devenir • S’engager à rapidement rembourser les sommes empruntées ; à court terme la visibilité est meilleure • Proposer aux investisseurs des rendements bien supérieurs à la moyenne • Proposer aux investisseurs un plus grand contrôle de l’entreprise via des convention, une participation dans les décisions managériales • Rechercher des investisseurs familiers avec le secteur qui percevront moins de risque à investir dans cette industrie / géographie

11. Les différents modes de financement à votre disposition Cout Contrôle Rien Interets Parts Conventions Droits de vote Garanties Apport personnel(Bootstrapping) X X X Amis et famille X X X Aides gouvernementales Prêts / Banque X X X Business angels X X Venture capital X X

12. L’environnement Business en Algérie Vos atouts Les solutions à trouver Des démarches administratives nombreuses Difficulté de financement hors fonds propres Besoin de formation de la RH. • Un marché vierge • Des consommateurs sensibles à l’innovation • Des réserves de liquidités

13. Les règles du boostrapping • Etre opérationnel très rapidement • Etre à la recherche de projets rapidement rentable / générateurs de revenus • Offrir par rapport aux concurrents des produits à forte valeur ajoutée pour le client • Oublier l’équipe de choc • Contrôler sa croissance • Se concentrer sur le cash, pas les profits, parts de marches ou autre indicateur • Entrer très tôt en discussion avec les banques • Une fois mûr, savoir changer les règles et faire tout le contraire

14. Process de maturation d’une idée Etapes : Pre-screening: Idée Etape 1: Projet Etape 2: Business cases Etape 3: Business plan Lancement du nouveau business Idées Produitattendu: 2-3 phrases 1-2 pages 8-10 pages 20-25 pages

15. Exempled’évaluation et de priorisation des idéesàl’étape 1 Pousser la reflexion Pousserl’idéesicapacitéparticulièreà capturer de la valeur Abandonner Elevé Capacité de l’équipeà capturer de la valeur • Proposition de valeur • Capacité des initiateurs à apporter de la valeur • Perenité du business Prise de décision objective, basée sur des faits Modéré Faible Faible Modéré Elevé Attractivitéfinancière de l’idée

16. Les rubriques du Business Plan • Template disponible sur le site internet (passer en revue les différentes rubrique d’un business plan, avec un modèle à l’appui)

17. Connexion avec la SiliconValley • Live call session : Mustapha Baha • Business angels Actif • Directeur et membre de Pasadena Angels, Los Angeles • Directeur et membre de Casbah Business Angels • President de MDB Enterprises • 24 ansd’expérience, MS de l’USC et BS de l’écoleNationalepolytechniqued’Alger

18. Les clés d’une présentation réussie • Le pitching est une étape essentielle dans la réalisation de votre business plan • Pour réussir un pitch • Etes vous capable de résumer votre concept business en une phrase ou deux lors de votre présentation ? • Adaptez vous à votre public • Animez vos slides et présentation… • … mais aussi votre expression et attitude lors de la présentation

19. Q&A Q&A

20. Merci FIN