Creare sistema : le industries culturali e la cittá creativa

1. Dr Roberta Comunian Department for Culture, Media and Creative Industries Roberta.Comunian@kcl.ac.uk Crearesistema: le industries culturali e la cittácreativa

2. Sommario • Nuovacentralitádellaculturaneiprocessidisviluppourbano • Alcunimiti e falsipresupposti • Bisognodicomprenderemeglio come le industrie creative funzionano e fannosistema • Un casodi studio: Newcastle-Gateshead • Conclusioni: Crearesistema

3. Prima Parte Il contestodellaletterature e miti e falsipressuppostisulruolodellacultura

4. Nuovacentralitádellacultura • Delocalizzazionedeiprocessiindustriali e produttivilascia un vuotodellecittáindustriale • Gia’ daglianni 80 emergononuovitemidiricerca e lavorocheesaltanoilruolodellaculturaneiprocessidirigenerazioneurbana • Moltecittádevono‘re-inventarsi’ e ri-crearela propriaimmaginenelcontesto post-industriale • Il consumo e’ cambiato: piu’ interesse verso ilconsumoculturalee ilvaloresimbolicodeiprodotti Arte & Cultura al centrodeiprocessiurbani

5. Il ruolodellaculturacresce e ... • Nuovaimportanza del ‘produttoreculturale’. Sviluppodiareediproduzionespecializzata (quartiericreativi o culturali. Gliartistioccupanoglispazi in disusonellacittá • Le cittáinvestono in grandiinfrastruttureculturali(nuovimusei e teatri) per incentivare lo sviluppourbanocentratosulconsumo e turismo. • Emergononuoveopportunitá e catalizzatoriculturaliattraversograndieventi(CapitaleEuropeadellaCultura, GiochiOlimpici, Capitale del Design etc)

6. ...cresce la retoricadella ‘creativitá’ “nessuna area del paese, qualsiasi sia il suo profilo industriale o il suo capitale umano, la sua storia o la sua grandezza, che sia immune dal bisogno di avere un quartiere culturale o un centro creativo“(Oakley, 2004, p.68). Dal1998 c’é un crescente interesse della politiche economiche verso le industrie culturali e creative, visto come un mezzo per‘far uscire la Gran Bretagnadallarecessione’ (Gordon Brown) La crescita della ‘classe creativa é la ‘forza che guida la crescita regionale e della prosperitá’ (Richard Florida)

7. Ma cos’é la cittácreativa? Bianchini & Landry (1995): un luogo per l’innovazionesociale e culturaledeicittadini Fine deglianni 90: (special. ECoC) cittáchepromuovonorigenerazione e consumoculturale 1998: la cittáchesupporta e sviluppa le industries creative e culturali La cittá in cui vive la ‘classecreativa’ (Florida, 2002)

8. Due prospettivemolto diverse DIMENSIONE SOCIALE E CULTURALE QUALITA’ DELLA VITA PARTECIPAZIONE CAPITALE UMANO ARTE E CULTURA REGENERATIONE SOCIALE E CULTURALE DIMENSIONE ECONOMICA COMPETITIVITA’ ATTRAZIONE DI INVESTIMENTI ATTRAZIONE DI NUOVE IMPRESE ECONOMIA DELLA CONOSCENZA E DEI SERVIZI • Emerge un nuovomodellocompetitivodicitta’ creativa: assets, classecreativa, competizione (menoattenzioneaiproblemisociali) • RetoricadellaINDUSTRIE CREATIVE come SOLUZIONE DI QUALSIASI PROBLEMA

9. Contraddizioni e limitidellacittácreativa • Diversita’ di bisogni tra la classecreativa e le industrie creative; • Come preservare le distintivita’ locali in un processodicompetizioneglobale; • Logica di attrazione a breve termine versus logicadiritenzione e sviluppo a lungotermine

10. I mitidellacitta’ creativa1 NONOSTANTE “la mia preoccupazione e’ che il pubblico comincia a considerare come cultura solo quello che trova in grandi edifici con vetri brillanti ... Ci sono cose fantastiche che succedono nei pub, che succedono in laboratori e officine, lontano da tutto e alcuni di questi grandi lavori non vengono visti dal pubblico” (public sector support manager) Per avere una citta’ creativa c’e’ bisogno di investire in nuove istituzioni culturali e architettureiconiche

11. I mitidellacitta’ creativa 2 NONOSTANTE “hannounamentalita’ da garage. Non voglionodiventareilnuovoMicrosoft. […] tuttoquellochevedono e’ ilprossimo video game dasviluppe. Non vivonosemplicemente per costruite e crescereunacompagniad’affari” (Leadbeaterand Oakley 2001: 59). 90% dellepiccole e medieimpreseintervistate non hannoobietttivicommerciali[…] menodi meta’ hanno un business plan. […] la maggior parte scegliediusareilpropriotalento per motivisociali e culturaliche per far soldi(Northern Film & Media, 2004, p.7). Le industrie culturali e creative sono un nuovo settore economico che guidera’ la crescitaeconomicafutura

12. I mitidellacitta’ creativa 3 NONOSTANTE “le politicheculturalitendono ad esserestrumentaliste, sebbene la teoriadellacomplessita’ cidicacheirisultatidi un certointervento non possoessereprevisti con un modellodiprevisionerazionale” (M. Miles, 2005, p.894). “questamoda per interventicultuali e’ circondatadapressioniforti verso ipolitici e i cultural planners affinche’ trovinoilmodelloperfettodaseguire[…] non c’e’ unasoluzioneottimale, non c’e’ un modellochiarodaseguire“ (Garcìa, 2004: 322) E’ possibile pianificare e sviluppare la citta’ creative attraversointerventipubblici e consulentispecializzati

13. Seconda Parte • Nuovoapproccio: valorizzarela complessita’ del sistema • dellacultura

14. Nuovoapproccio: valorizza la complessita’ • Capirel’ecologiadellacultura e creativita’ – in modo specifico al contesto • Capire le relazionispecifichefraattivita’ culturali e contestispecifici • Onesta’ riguardo cio’ che le attivita’ culturali e artistichepossonocontribuire a fare

15. Evitare la polarizzazione del sistemacultura

16. Valorizzare la cultura come ciclo 16

17. Audience Specialist business services Education and training Projects and venues Creative individuals Creative firms I Associations II III Specialist manufacturing support Local authorities Cultural and creative support agencies Business support agencies Retail Visionedirete e disistema IV 17

18. Terza Parte Un casodi studio: La regione del Nord-East & Newcastle-Gateshead

19. Contesto • Contesto post-industriale: usodi arte e cultura per contrastaredeclinosocialeedeconomico • Investimento record in cultura(totale di £400 milions) • MOTIVAZIONE: offrire a tutti la possibilita’ di avere accesso alle arti e alla cultura 19

20. Non solo immaginiedistituzioni ...

21. ... ma reti e sinergie • Investimentoneltessurocreativodellacitta’ • Investimentonellereti creative • (artisti, designers, film e video) • Investimentonelledistintivita’ locali (non solo a Londra)

22. Esplorare i diversi livelli Sensodiappartenenza Qualita’ della vita locale Qualita’ dellacreativita’ locale Creative individuals I “questo e’ un luogo a cui e’ facile attaccarsi (...) ti provoca un senso di appartenza forte e di fedelta’” (Director TV company) 22

23. Costiinferioridialtricitta’ Distintivita’ locale (non tutte le citta’ devonoessere la nuovaBarcellona) Valorizzare le peculiarita’ locali Considerare vantaggi e svantaggi locali Creative individuals Creative firms Ho trovatopiu’ facile esserecreativo qui che a Londra, a Londraseisempre sotto pressure per sopravvivere (Jewellery Maker) II Se cerchi un set, questaregione ha tutte le locations chetupuoimaivolere (...) in mezz’oracisonocastelli, caverne, il mare etc...” (Director, Film Company) 23

24. La dimensionesocialedellereti Il ruoledispazipubblici e no profit nell’aiutare lo sviluppodellereti Supportare le sinergie che si creano Audience Specialist business services Education and training Projects and venues III Creative individuals Creative firms Associations Specialist manufacturing support Local authorities Cultural and creative support agencies Business support agencies Retail A livellosocialenelsettoreculturale e creativoprobabilmenteciconosciamotutti e questoavvieneprincipalmente a livellosociale. (Small Publisher) • Se non hai un network come Designed & le altreregioni e ilresto del mondo non saprannomaicosafacciamonoi e cosac’e’ qui (Designer/Maker) 24

25. (In-degree partition) Il sistemadellacreativita’: non solo industria

26. 105 302 60 137 (1) Private 50 71 (2) Public 48 65 (3) Not for Profit 71 Citta’ creativa: tra pubblico, privato e no profit

27. Conclusioni e lezioniutili

28. Conclusioni e lezioniutili

29. Conclusioni e lezioniutili

30. Le veresfidedellacitta’ creativa 30

31. 31 … è inutile stabilire se Zenobia sia da classificare tra le città creative o tra quelle non creative. Non è in queste due specie che ha senso dividere le città, ma in altre due:quelle che continuano attraverso gli anni e le mutazioni a dare la loro forma ai desideri e quelle in cui i desideri o riescono a cancellare la città o ne sono cancellati… ITALO CALVINO “Le città invisibili” 1972