DIEGO DAVID GUALOTU Ñ A LLUMIQUINGA SANGOLQUÍ 2013

1. ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJERCITODEPARTAMENTO DE CIENCIASECONÓMICAS ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA DEDICADA A PROMOVER EL TURISMO EN BASE A LA PRACTICA DE DEPORTES EXTREMOS COMO (KAYAK Y RAFTING) EN EL CANTÓN QUIJOS. DIEGO DAVID GUALOTUÑA LLUMIQUINGA SANGOLQUÍ 2013

2. OBJETIVOS Determinar la demanda insatisfecha mediante el levantamiento de información en el área de influencia OBJETIVO GENERAL Efectuar un estudio de factibilidad para la creación de una empresa dedicada a promover el turismo en base a la práctica de deportes extremos como (kayak y rafting) en el cantón Quijos de la Provincia del Napo Establecer el nivel optimo de activos que el proyecto requiere para cumplir con las actividades de prestación de servicios Definir una estructura organizacional que permita la plena vinculación de las actividades operativas • Establecer la factibilidad del proyecto mediante el análisis de los resultados obtenidos de los estados financieros.

3. ESTUDIO DE MERCADO IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO DEMANDA OFERTA DEMANDA INSATISFECHA FACTORES QUE AFECTAN LA OFERTA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA INSATISFECHA KAYAK ACTUAL SEGMENTACIÓN DE MERCADO COMPORTAMIENTO HISTÓRICO RAFTING TAMAÑO DEL UNIVERSO PROYECCIÓN DE LA OFERTA TAMAÑO DE MUESTRA FACTORES QUE AFECTAN A LA DEMANDA NORMATIVATÉCNICA Y SEGURIDAD COMPORTAMIENTO HISTÓRICO PROYECCIÓN DE LA DEMANDA DEMANDA INSATISFECHA

4. IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO La práctica de deportes extremos en agua de río El Kayakes un tipo de canoa en la que el practicante va sentado mirando hacia la parte delantera El Rafting es una actividad deportiva y recreativa que consiste en recorrer el cauce de los ríos sobre algún tipo de embarcación

5. IDENTIFICACIÓN DEL SERVICIO GUÍA Conocimiento del equipo Conocimiento de señales básicas Conocimiento técnicas de rescate NORMATIVA TECNICA Reincorporarse a la embarcación PRACTICANTE Conocimiento de voces de mando básicas Uso correcto del equipo Saber ayudar a su compañero Chalecos salvavidas Casco Cubrecopi Embarcación con línea de vida Cuerda de salvamento Elementos de señalización SEGURIDAD

6. DEMANDA Francisco Morchón, Víctor Becker (2008) afirma que la demanda “es la cantidad de bienes y servicios que las personas se encuentran en condiciones de adquirir del mercado a los diferentes niveles de precios” Turismo Interno Turismo Externo El principal motivo de su visita es el turismo recreativo (un 76%) y, en mucha menor escala, los negocios y asistencia a eventos (6.0%). Ecuador alcanza casi los diez millones de visitantes de los cuales (36%) son excursionistas y (64%) son turistas con al menos una pernoctación fuera de su residencia habitual (MINTUR 2012) Fuente: Sistema de Estadísticas Turísticas, Ministerio de Turismo del Ecuador

7. DEMANDA Segmentación de mercado “Es dividir el mercado en grupos más o menos homogéneos de consumidores en el grado de intensidad de la necesidad” (Stanton, 1999, p. 120), Segmentación de Mercado Elaborado:, autor de la investigación

8. DEMANDA Tamaño del Universo Para el proyecto se tiene previsto considerar como universo dos poblaciones, la primera referida a la demanda nacional o interna y la segunda a la demanda internacional o externa Población correspondiente a turistas nacionales y extranjeros Fuente: Demanda total de turistas, autor de la investigación

9. DEMANDA Tamaño de Muestra Turismo Externo Turismo Interno

10. DEMANDA Factores que Afectan la Demanda • Los precios de los bienes • Los ingresos • Los gustos • Las preferencias de consumo. • Bien sustitutivo

11. DEMANDA Comportamiento Histórico Es el comportamiento del consumo en el tiempo pasado Externo Interno Demanda histórica de turistas extranjeros Demanda histórica de turistas nacionales Fuente:INEC Censo poblacional 2001. Fuente:INEC Censo poblacional 2001.

12. DEMANDA Proyección de la Demanda Se utiliza el método de mínimos cuadrados, se parte por definir las variables y posteriormente se efectúa correlación lineal para establecer el nivel de incidencia de acuerdo a la siguiente descripción. Criterios: • Si (r) toma valores cercanos a −1 la correlación es fuerte e inversa,. • Si (r) toma valores cercanos a 1 la correlación es fuerte y directa. • Si (r) toma valores cercanos a 0, la correlación es débil.

13. DEMANDA Proyección de la Demanda Coeficiente de correlación Al ser el coeficiente de correlación positivo (0,99), la correlación es directa entre las variables: tiempo (años) y Demanda (número de visitantes) como está más cercano a 1 existe una correlación muy fuerte

14. DEMANDA Proyección de la Demanda Externo Cálculo de la pendiente Proyección de la demanda turistas extranjeros • Fórmula de proyección Elaborado: Autor de la Investigación

15. DEMANDA Proyección de la Demanda Interna Demanda total Demanda total Proyección de la demanda turistas nacionales Fuente: Cálculos consolidado Cálculo de la pendiente • Fórmula de proyección Elaborado: Autor de la Investigación

16. OFERTA Factores que Afectan a la oferta • La competencia • En el área de influencia se encuentran Hosterías y Reservas que brindan este servicio como complemento a su actividad principal. • Recursos • El recurso natural esta compuesto por dos afluentes hídricos principales como el ríos Cosanga.

17. OFERTA Comportamiento histórico de la oferta Se encuentra representadapor toda la cantidad de bienes y servicios en el sector turísticos que, las empresas del sector ofrecieron en los años anteriores al 2012. Esta oferta se vincula directamente con la prestación de servicios hoteleros, restaurante y aventura. Externo Interno Oferta histórica Extranjera Oferta histórica Nacional Elaborado: Autor de la Investigación Elaborado: Autor de la Investigación

18. OFERTA Proyección de la Oferta Externa Cálculo de la pendiente Oferta proyectada de turistas extranjeros • Fórmula de proyección Elaborado: Autor de la Investigación

19. OFERTA Proyección de la Oferta Interna Oferta total Demanda total Proyección de la oferta de turistas nacionales Fuente:Cálculos consolidado Cálculo de la pendiente • Fórmula de proyección Nota: Cálculos; Autor de la Investigación

20. DEMANDA INSATISFECHA Estimación de la Demanda Insatisfecha La demanda insatisfecha muestra la cantidad de mercado que aun no se encuentra cubierta por la oferta productiva actual. Demanda insatisfecha Elaborado: Cálculos; Autor de la Investigación

21. ESTUDIO TÉCNICO OBJETIVO TAMAÑO DEL PROYECTO LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO INGENIERÍA DEL PROYECTO FACTORES QUE DETERMINAN DEL TAMAÑO MACRO LOCALIZACIÓN CADENA DE VALOR El Estudio Técnico se propone resolver las preguntas dónde, cuándo, cómo y con que producir lo que se desea, motivo por el que, el aspecto técnico de un proyecto comprende todo aquello que tenga relación con el funcionamiento y la operatividad del proyecto. (Baca Urbina, 2000, p. 84). MICRO LOCALIZACIÓN FLUJO GRAMA DE PROCESOS OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO MATRIZ LOCACIONAL DISTRIBUCIÓN DE PLANTA SELECCIÓN REQUERIMIENTO DE ACTIVOS REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA Verificar la posibilidad técnica CRONOGRAMA Determinar la localización, tamaño y las instalaciones optimas

22. TAMAÑO DEL PROYECTO El elemento más importante para determinar el tamaño del proyecto está dada por la cantidad demanda actual y futura que ha de atenderse. FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO

23. TAMAÑO DEL PROYECTO OPTIMIZACIÓN DEL TAMAÑO Criterios de Tamaño Óptimo y Diferencia de Flujos “el tamaño optimo de un proyecto busca determinar aquella solución que maximice el valor actual neto de las opciones en el análisis de un proyecto”. (Sapag, M. 2008, p. 345). Elaborado:Diferencias de flujos, estudio técnico

24. TAMAÑO DEL PROYECTO SELECCIÓN En el análisis el tamaño 4 presento un VAN con valores negativos lo que indica que no existe la suficiente ingresos para cubrir las inversiones por lo que se descarto en el análisis. Como muestran las diferencias de flujos el mejor tamaño para la empresa es el tamaño 2 (50%) con una demanda inicial de 2888 turistas al año terminando con 3147 demandantes en el año 5 cubriendo alrededor del 10% más de la demanda inicial.

25. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO MACRO LOCALIZACIÓN PROVINCIA DEL NAPO El Chaco El Cantón recibe los afluentes de pequeños ríos y vertientes menores como el Sardinas, cauchillo, Oyacachi, Bombón, Salado, Malo, Quijos El sistema hidrográfico de este cantón se encuentra constituido básicamente por dos ríos que lo atraviesan; el río Quijos y Cosanga Archidona Posee ríos de belleza indescriptible entre estos podemos destacar: Misahuallí, Hollín, situado en una zona privilegiada de la Amazonía.

26. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO Micro localización La micro localización busca seleccionar la ubicación óptima del proyecto, describe las características de la infraestructura y medio ambiente, leyes y reglamentos imperantes en la dirección del emplazamiento.

27. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO MATRIZ LOCACIONAL Matriz Locacional Criterios: 1 – Malo 2 – Regular 3 – Bueno 4 – Muy bueno 5 – Excelente Elaborado:Estudio Técnico; Autor de la investigación

28. INGENIERÍA DEL PROYECTO CADENA DE VALOR “Es una herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente” Michael Porter (1985)

29. INGENIERÍA DEL PROYECTO Flujo grama de Procesos Inicio Ofreceservicio Hoja de registro Registro del cliente Acudir a la bodega por los equipos Almacenamiento de datos Pago por el servicio Equipar a los clientes con chalecos y cascos Fin Estrategias Dirigir a los clientes al rio Capacitar a los clientes para la práctica Dirigir a los clientes en la práctica Recoger a los clientes Lunch Retorno de los clientes satisfechos

30. INGENIERÍA DEL PROYECTO DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 195 m² Escala 1: 100

31. INGENIERÍA DEL PROYECTO REQUERIMIENTO DE ACTIVOS

32. INGENIERÍA DEL PROYECTO REQUERIMIENTO DE MANO DE OBRA Requerimiento de mano de obra La mano de obra requerida para el proyecto toma en cuenta el tamaño y las características del servicio 10 personas Elaborado:Estudio Técnico; Autor de la investigación

33. INGENIERÍA DEL PROYECTO CRONOGRAMA Calendario de ejecución del Proyecto Elaborado: Estudio Técnico; Autor del estudio

34. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN FORMA JURÍDICA: Compañía de ResponsabilidadLimitada RAZÓN SOCIAL: “COSANGA XTREME” Cía. Ltda. LOGOTIPO “Al límite de tus emociones”

35. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN BASE FILOSÓFICA VISIÓN COSANGA XTREME” Cía. Ltda., empresa dedicada a la prestación de servicios de kayak & Rafting, espera ser en el año 2016 un referente nacional en la industria del eco-turismo, convirtiéndose en uno de los sitios de visita obligados para los turistas nacionales y visitantes extranjeros, agrupando la práctica de más Deportes extremos en un solo lugar en ambiente naturales. MISIÓN COSANGA XTREME” Cía. Ltda., es una empresa dedicada a la prestación de servicio turístico acompañado de la práctica especializada de deportes extremos como el kayak y el rafting en un ambiente natural, asegurando la satisfacción y seguridad de los clientes a través del uso racional del medio ambiente con instrumentos de calidad y mano de obra calificada.

36. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN OBJETIVOS ESTRATEGICOS

37. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN

38. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL COMPETITIVIDAD CRECIMIENTO COMPETENCIA OPERATIVA Identificar nuevas necesidades Diseño de un plan operativo Estudio de mercado Trazar nuevas rutas de servicio Capacitación Complementar los servicios Fortalecer las unidades de Marketing Lugares estratégicos

39. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN ESTRATEGIA DE MERCADOTECNIA ESTRATEGIAPRECIOS ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ESTRATEGIA DE PRODUCTO, SERVICIO ESTRATEGIA DE PLAZA Convenios para satisfacer necesidades Consolidar la fuerza de ventas Se fijaran de acuerdo a la competencia y al margen de contribución Ofertas especiales Dotar de equipo de seguridad Implementar una pagina web Precios diferenciados en fechas especificas Valor agregado

40. LA EMPRESA Y SU ORGANIZACIÓN ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ORGANIGRAMA FUNCIONAL

41. ESTUDIO FINANCIERO PRESUPUESTOS ESTADOS FINANCIEROS EVALUACIÓN FINANCIERA ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD PRESUPUESTO DE INVERSIÓN DEL PROYECTO DETERMINACIÓN DE LAS TASAS DE DESCUENTO DEL PROYECTO ACTIVOS FIJOS ESTADO DE RESULTADOS ACTIVOS IN MATERIALES FLUJO NETO DE FONDOS EVALUACIÓN FINANCIERA DEL INVERSIONISTA CAPITAL DE TRABAJO DEL INVERSIONISTA DEL PROYECTO PRESUPUESTO DE OPERACIONES ESTADO DE RESULTADOS FLUJO NETO DE FONDOS DEL INVERSIONISTA PRESUPUESTO DE INGRESOS PRESUPUESTO DE EGRESOS INVERSION INICIAL TOTAL ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO COSTO FIJO TOTAL ORIGEN Y APLICACIÓN DE FONDOS COSTO VARIABLE TOTAL COSTO ADM. DE VENTAS PUNTO DE EQUILIBRIO DEPRECIACIONES AMORTIZACIONES

42. ESTUDIO FINANCIERO Se denomina como activos fijos a aquellos bienes que la empresa utiliza de una manera continua durante el curso normal de su funcionamiento, reúne ciertas características , tangible, depreciable. ACTIVOS FIJOS

43. ESTUDIO FINANCIERO ACTIVOS INMATERIALES CAPITAL DE TRABAJO “lo constituye el conjunto de recursos en forma de activos corrientes necesarios para la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo” (Sapag, 2001). Método del periodo de desfase ICT = (Costo Anual / 365 días) * Numero de días de desfase ICT = 9.517,06

44. ESTUDIO FINANCIERO INVERSION INICIAL TOTAL Resumen de Inversión Inicial Elaborado: Autor del estudio

45. ESTUDIO FINANCIERO PRESUPUESTO DE INGRESOS El presupuesto de ingresos, está calculado por la demanda obtenida a través del estudio de mercado y el precio que se estableció mediante el análisis de los costos y un porcentaje de utilidad.

46. ESTUDIO FINANCIERO PRESUPUESTO DE EGRESOS Se registran todos aquellos desembolsos que sirven para cumplir con las actividades de la empresa

47. ESTUDIO FINANCIERO PRESUPUESTO DE EGRESOS TOTALES

48. ESTUDIO FINANCIERO DEPRECIACIONES Reducción anual del valor de los activos , propiedad, planta y equipo. valor total - valor residual Depreciación= Vida útil

49. ESTUDIO FINANCIERO AMORTIZACIONES Recuperación del dinero invertido Total Inversión Amortización= Horizonte del proyecto

50. ESTUDIO FINANCIERO ESTRUCTURA DE FINANCIAMIENTO