Государственный университет управления

1. Государственный университет управления Международная конференция «Проблемы управления в реальном секторе экономики: вызовы модернизации» (Актуальные проблемы управления - 2012) Нелинейный стратегический менеджмент как ключевой инструмент управления в сильно неравновесных социально-экономических средах Шаламова Н.Г. (ГУУ) Шевырёв А.В. (МАЭП) Федотова М.А. (ГУУ) Москва, 25-26 октября 2012г.

2. Что происходит? Крах мировой валютно- финансовой системы DTS-модель Глобальный социально-экономический и политический кризис - «война цивилизаций» С. Хантингтона ? DTS-модель

3. Объективные причины кризисов: неадекватность когнитивных, управленческих и образовательных практик (формирование кризисной «воронки») Познавательные практики Обучающие практики =? Состояние объекта управления =? =? И Н Н О В А Ц И И Управленческие практики Возникает порочная кризисная «воронка»: … → низкое качество управления → снижение качества результатов деятельности → снижение конкурентоспособности организаций → уменьшение финансовых ресурсов → снижение восприимчивости к инновациям → ещё большее снижение качества управления → … Потеря управляемости ≠: Кризис !!! www.ewrikasmc.ru

4. НМ ГМ ПТ2 1 ПТ1 2 В Т0 1Б 3 Б Е Г Д 4 В А 2Б 3Б ? t 1900 1970 ~1990 2001 Условные обозначения: 1Б – первая бифуркация, (согласно которой менеджмент как управления, по Тейлору, продолжил своё модернизированное развитие на неконтрактной основе). Другая ветвь начала развивать контрактные отношения; 2Б – вторая бифуркация. Расщепление контрактного менеджмента на институциональную и на трансакционную ветви развития; 3Б – третья бифуркация. Расщепление на инновационную и институционально-трансакционную ветви развития.

6. Модели линейного и нелинейного (антикризисного) мышления и управления Синергетический подход: выбор стратегии и тактики (методов) управления в зависимости от тезауруса Ситуационный подход: выбор стратегии и тактики (методов) управления в зависимости от проблемной ситуации(ПС ) k Нелинейный менеджмент: t Управление по результатам: <<поймать>> новую тенденцию (тренд) на ранней стадии её развития Программно-целевые методы: увязка целей программы с ресурсами Управленческое проектирование на базе СКМ (СКМ-УП) «Хаос» «Порядок» Порядок Хаос Цикл1 Цикл2 Вынужденное«отсечение» возникающих проблем Цикл3 Выход проблемной ситуации из под контроля Цикл4 Детерминированный хаос б)Модель <<Пальма>> (предлагаемая технология) Спонтанный хаос а)Модель <<Ёлка>>(существующая ситуация)

7. Главный экран модуля «Когнитивный ситуационный центр 3.2» Описание проекта Карта ПС Анализ Прогноз(СППР МАИ) Приложения Формирование и анализ «паутины целей»(проблемно-целевая область(ПЦО) SMART-, ПАКПРРЭ-правила и т.д.) Стратегический анализ Финансово-экономический анализ(ФЭА) Функционально-стоимостной анализ(ФСА) Стейкхолдер-анализ Исикава-КФУ TOC-оценка Проекты Карта КЦ / ПЦ Выбор модели Формирование вариантов решений КЦ D – модель (FFA - Т.Бьюзан) DT – модель DTs – модели ПЦ PESTE - анализ SPACE - анализ(методика\матрица) Портфельный анализ SWOT-D - анализ Построение логического экспертного оптимума Экспертная оценка («риск-качество») Т.Саати(СППР МАИ) Исикава - оценка BCG GE/ McKinsey ADL/ LC SHELL/ DMP HOFER/ SCHENDEL АСКП – объемно-календарное планирование проекта АСОДУ – оперативно-диспетчерское управление проектом Прогноз экономической эффективности

8. Алгоритм нелинейного стратегического анализа ФЭА Оценка уровня нестабильности 3.0-3.5 3.5-4.0 4.0-4.25 (УП как СУСЗ) 4.25-4.75 4.75-5.0 3. Оценка конкуренто- способности поСЗХ 1. Идентификация бизнеса по СЗХ 2. Оценка привлекательности * риски СППР-МАИ: вид стратегического управления Разработка корпоративной стратегии(5 направлений) СППР МАИ Разработка бизнес стратегии (16 стратегий) Разработка функциональных стратегий

9. Назад КВЗ

10. Динамический SWOT в управлении проектами

11. СЗХ

12. Реализация СКМ в программной среде КСЦ: - формирование эффективных управленческих команд (по Р.М. Белбину); - формирование и развитие у участников сессий практических навыков управленческого проектирования и эффективной ориентации в сложных проблемных ситуациях; - управление командной креативностью в процессе решения управленческих проблем в режиме реального времени.

13. Механизм управления в условиях нестабильной внешней среды (уровень организации) 1. БЛОК ПОВЫШЕНИЯ ОСВЕДОМЛЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 0 уровень осведомленности СИСТЕМА МОНИТОРИНГА ОРГАНИЗАЦИИ Блок МОНИТОРИНГА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ Блок МОНИТОРИНГА ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ Выявление факторов внутренней среды с наибольшей степенью критичности. Оценка степени и последствий их влияния. Выявление факторов внешней среды с наибольшей степенью критичности. Оценка степени и последствий их влияния. ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ 0-1 уровни осведомленности 3. БЛОК ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БД 1 ИБ вероятностно-адаптированного моделирования Пользовательский интерфейс - СПЕЦИАЛИСТЫ РАБОЧЕЙ ГРУППЫ БД 2 БД 3 Разработка множества сценариев развития организации на основе отклонений от текущего состояния факторов с наибольшей степенью критичности УПРАВЛЯЮЩАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЯЕМАЯ СИСТЕМА 2. БЛОК ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 1-3 уровни осведомленности Блок ВЫБОРА СЦЕНАРИЯ РАЗВИТИЯ Блок отбора привлекательных поставщиков, продуктов, регионов, отраслей, потребителей Выбор оптимальных вариантов сценариев развития организации с использованием системы универсальныхкритериев отбора 4-5 уровни осведомленности 4. БЛОК РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

14. Шаламова Наталья Гавриловна Ng_shalamova@yandex.ru Шевырёв Анатолий Викторович ewrikamail@mail.ru 8 917 – 565 – 00 - 49 www.ewrikasmc.ru