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OOOO㈜. 신 직무제도 조직 구축 컨설팅 계획서. 전략기업컨설팅 원장 장수용 011-260-9948. 컨설팅 개요. 1. 컨설팅 프로젝트명. 2. 컨설팅 목적. 3. 신 직무제도 시스템 전제조건. 4. 컨설팅 OUTPUT. 컨설팅 프로젝트명. 내 · 외부 환경. Project 목적. Change Management. Vision 달성. 성장. 인적자원관리체계. · 초우량 자동차 전문 부품회사 · 동종 업계 국내 1 위 · 세계 10 위.

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Presentation Transcript

  1. OOOO㈜ 신 직무제도 조직 구축 컨설팅 계획서 전략기업컨설팅 원장 장수용 011-260-9948

  2. 컨설팅 개요 1. 컨설팅 프로젝트명 2. 컨설팅 목적 3. 신 직무제도 시스템 전제조건 4. 컨설팅 OUTPUT

  3. 컨설팅 프로젝트명 내 ·외부 환경 Project 목적 Change Management Vision 달성 성장 인적자원관리체계 ·초우량 자동차 전문 부품회사 ·동종 업계 국내 1위 ·세계 10 위 신 직무제도 시스템구축 OOOO 내부역량강화 기업문화 안정 신 조직 내부역량 강화 □ OOOO기업(주) 신 직무제도 시스템 구축 컨설팅 프로젝트 □ DHRD ( HUMAN RESOURSE DEVELOPMENT) PROJECT • 컨설팅의 목적 본 프로젝트는 직무 분석을 통해 최적의 조직으로 재설계하고, 조직원들의 직무 수행역량을 LEVEL UP 하여 사업 목표를 달성할 수 있도록 목표 관리 시스템과 평가 시스템을 구축하며, 이에 따른 보상 즉, 임금, 승진, 배치 등을 합리적으로 경영할 수 있는 총합적 신 직무제도 관리 시스템을 만드는데 있다.

  4. 컨설팅 목적 1. 인적 자원의 효율적 관리를 위한 기초작업으로 직무 분석을 실시하여 직무의 특성, 내용, 절차, 책임 등에 따라 『 직무 분류 체계 설정 』 2. 직무 특성과 내용을 분석하여 업무를 재 분장하여 조직효율의 극대화를 위해 『 조직 구조를 재설계 』 3. 직무와 업무량을 분석하여 적정 인원을 산정하고 여유 인력의 효율화를 위한 『 전환 배치 모색 』 4. 업무 절차 방법을 체계화하고 Level up 하여 『 사무 생산성을 향상 』 5. QS – P000등 시스템과 ERP 시스템과의 최적화로 조직의 시너지 효과를 극대화 6. 개인의 업무와 팀 업무를 명확히 함으로서 근무 의욕 증대와 자발적이고 창의적인 업무 수행 능력 증대

  5. 신 직무제도 시스템 전제조건 (1) 환경변화를 수용한 전략적 접근 새로운 인사조직관리 Paradigm 기존의 인사조직관리 Paradigm 외부환경변화 내부여건변화

  6. (2) 시스템론에 의한 접근 • 임원층의 확고한 의지 • 과제로서 WHAT에 해당 • 전체과제와 부문과제로 단계화하여 이해 • STAFF부서에서의 제도화 • 제도로서 HOW에 해당함 • 기능적 측면을 고려하면서 개발해야 함 • 일선관리자의 참여 • 운영에 관한 내용으로 WHO에 해당함 • 주체가 관리능력 향상이 매우 중요함

  7. 컨설팅 OUTPUT 직무의 명확화 ·해야 할 일 ·업무 분장 직무제도 관리 · T/O관리 ·자격관리 ·적재 적소 배치 ·소인화 업무개선 ·업무 간소화 · OA화 ·업무 표준화 효율 높고 강한 조직 체질 조직 개편 ·조직 규모 ·조직 편제 ·조직 기능 조정 ·권한과 책임

  8. 종합 추진도 Ⅰ 직원 의식 조사 Ⅶ 처우 / 보상 Ⅱ 조직 환경 분석 Ⅷ 인사 전략 방향 ·경영 ·비전 ·제도 ·능력 등 ·조직 풍토 ·급여 체계 ·승진 체계 ·경영 목표 ·인재 육성 방향 ·의사 결정 ·권한 구조 ·조직구조/인원구조 ·업무 분장 ·자격제 도입 ·인재 육성 체계 경영 이념, 방침, 목표, 기업 문화 문제의 발견 제기 재 설 계 Ⅲ 직무 설계 Ⅴ 목표 관리 시스템 직무 분석 목표지수개발 직무 기술서 직무 분류 운영 체계 직무 명세서 직무 개발 목표 설정 Ⅳ 조직 설계 Ⅵ 평가 시스템 직제 인사 고과 분장 업적 평가 정원 평가 체계

  9. 직무분석 PROCESS 현 직무 조사, 정리 부서(사업부) : ①직능조직도(신) ②업무분장조사표 개 인 : ①직무 조사표(JDT) ②직무개선제안 직무 개선 부서(사업부) : ①직무상 문제점 및 개선 조사표 개 인 : ①직무개선제안서 ②직무만족도조사 ③동기-위생 요소 조사표 신 직무 설계 부서(사업부) : ①직능조직도 및 업무분장표 ②AS IS-TO BE 비교표 ③부서직무기술서 개 인 : ①신직무설계서(JDT) ②직무기술서(사원, 중역)

  10. 업무 분장 조사표 작성일자 : * 부서장이 작성하고 필요시 사업부(중역)단위도 작성요망 * 업무분장에 없는 내용을 수행하고 있다면 “추가”라는 표시와 함께 기록

  11. 부서별 직능 조직도 * 부서장이 작성

  12. 개인 직무조사표(JDT) 작성일 : * 개인별로 작성

  13. 부서 직무조사표(JDT) 작성일 : * 부서장은 전체 취합 작성

  14. 직무 명세서(JDT) 작성일 : * 개인별로 작성

  15. 직무 개선 제안서 작성일자 : • 개인별로 작성해 주십시오.

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