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2010/3 李文明 William Lee. 職場禮儀與 EQ 管理. Agenda. 自我介紹 職場倫理 EQ 管理 – 弟子規 結語 Q&A. 自我介紹. 台灣高雄縣人 東吳大學電算系畢業 經歷 1989 - 93 長榮集團 1993 - 98 美商甲骨文台灣分公司 1998 - 99 美商康凌科技台灣分公司 1999 - 2000 美商惠普台灣分公司 2000 - 02 美商愛德華台灣分公司 2002 - 04 衛道科技 2005 - 06 美商參數科技 2007 - 華致資訊. 工作價值觀.
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2010/3 李文明 William Lee 職場禮儀與EQ管理
Agenda 自我介紹 職場倫理 EQ管理 – 弟子規 結語 Q&A
自我介紹 • 台灣高雄縣人 • 東吳大學電算系畢業 • 經歷 • 1989 - 93 長榮集團 • 1993 - 98 美商甲骨文台灣分公司 • 1998 - 99 美商康凌科技台灣分公司 • 1999 - 2000 美商惠普台灣分公司 • 2000 - 02 美商愛德華台灣分公司 • 2002 - 04 衛道科技 • 2005 - 06 美商參數科技 • 2007 - 華致資訊
工作價值觀 • 意義 : 對工作的意義與重要性所作的判斷 • 收入 • 名望 • 成就感 • 自由獨立 • 人際關係 • 和睦家庭 • 學習 • 幫助他人 • 休閒 • …… P. 4
基本倫理 孟子滕文公篇說:「人之有道也,飽食暖衣,逸居而無教,則近於禽獸。聖人有懮之,使契為司徒,教以人倫,父子有親,君臣有義,夫婦有別,長幼有序,朋友有信」。 禮記禮運篇說:「父慈,子孝,兄良,弟弟,夫義,婦聽,長惠,幼順,君仁,臣忠,十者謂之人義」。
職場倫理的意涵 • 倫理 • 「是要符合道德標準或是一專業行為的行為標準」。 • 企業倫理牽涉到個人對事物的「是」與「非」、「對」與「錯」、「善」與 「惡」、「好」與「壞」、「應該」與「不應該」等價值判斷與倫理認知 , 所以很難有一致的定義。 • 職場倫理 • 個人在職場上面臨衝突的目標、價值觀與組織角色時所做的決策, 如公司機密.公私抉擇.盡忠職守…。 • 職場倫理係為企業組織工作者,其行為的是非對錯。 P. 7
道德/倫理/法律 道德 倫理 法律 層次 個人/社會 群體/社會 群體/社會 特徵 抽象 行為規範/模糊 強制法令/具體 性質 蘊於內 形於外 最後防線 P. 8
兩難的困境 道德衝突:如果遵守一項道德將違反另一項道德。 價值衝突:自己本身的二種價值判斷邏輯不一致。 利益衝突:個人利益與團體利益不一致。 角色衝突:角色扮演和自己、他人、團體或社會 的期待不一致。 責任衝突:主觀責任和客觀責任不一致。 P. 9
個人與組織適配之關鍵 個人與組織「價值觀」的一致程度。 個人與組織「願景-目標」的一致性。 個人人格特質與組織文化的一致性。 個人需求/喜好與組織系統的一致性。 P. 10 資料來源:Kristof(1996)
個人與組織適配之關鍵 企業組織 個 人 Organization Job Reward 文化∕核心價值 Culture & Value 願景∕使命 Vision & Mission 管理風格 Management style 價值觀Personal Value 性格 Personality 行為模式Behavior style 工作形態 Job nature 挑戰性 Work Challenges 發展機會 Dev. Opportunity 知識技能Knowledge Skill 工作興趣Job Interest 生涯規劃Career Plan 薪酬獎勵 Compensation 福利制度 Benefit 生活∕工作政策 Work/Life policy 工作動機Motivation 財務需求 Financial need 生活形態Life style P. 11 資料來源:Adecco(2007)
注意你的起心動念 … 謹慎你的思想,它們將成為你的言語 謹慎你的言語,它們將成為你的行為 謹慎你的行為,它們將成為你的習慣 謹慎你的習慣,它們將成為你的個性 謹慎你的個性,它們將成為你的命運 P. 13
弟子規 • 弟子規,聖人訓 • 首孝弟 • 次謹信 • 汎愛眾 • 而親仁 • 有餘力,則學文。
競爭優勢與價值 Beijing Hong Kong Shanghai Singapore Taipei
核心價值 Technology Knowledge Core Value Methodology
祝福 優秀是一種習慣 生命是一種過程 兩點之間最短的距離並不一定是直線 只有知道如何停止的人才知道如何加速 放棄是一種智慧,缺陷是一種恩惠