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Servizi per l’ l.C.T Information and communication technology

Servizi per l’ l.C.T Information and communication technology. Ing. Alessandro Mario Ferrario Segretario Confartigianato Imprese Cuneo. Sommario Perché ragionare sul tema dei servizi ICT? 2013: stato dell’arte Sfide, opportunità, problemi per il prossimo futuro.

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Presentation Transcript

  1. Servizi per l’l.C.T Information and communicationtechnology Ing. Alessandro Mario Ferrario Segretario Confartigianato Imprese Cuneo

  2. Sommario • Perché ragionare sul tema dei servizi ICT? • 2013: stato dell’arte • Sfide, opportunità, problemi per il prossimo futuro

  3. ICT = strumento per competere ed evolvere • Motore di produzione dei servizi • Sistema di gestione efficace delle relazioni con gli associati • Strumento per raccogliere le sfide del cambiamento dell’organizzazione e delle competenze delle nostre persone ICT è una leva strategica per Confartigianato è necessaria una strategia ICT nazionale

  4. Quali obiettivi? • Sfruttare le potenzialità offerte alle Associazioni territoriali dai nuovi strumenti nella ricerca di efficienza, ottimizzando i costi operativi e sviluppando nuovi servizi, nel contesto della digitalizzazione della P.A. e delle imprese • Aumentare l’efficacianel dialogo tra Associazioni e imprese artigiane associate, per cogliere la sfida della rappresentanza • Assistere le imprese artigiane e promuovere l’utilizzo delle nuove tecnologie web per il loro sviluppo

  5. Quale ambito? Dimensioni economiche ed organizzative : • 1.445.000 imprese artigiane registrate • 700.000 imprese e imprenditori associati • 120 Associazioni territoriali • 14.000 persone • 5 milioni di euro di costi per licenze e servizi professionali, oltre i costi di telecomunicazioni e hardware • Associazioni/Società di servizio assai diversificate per dimensione, modelli organizzativi, strutture ICT

  6. Il cliente/l’associato al centrodel Sistema Confartigianato

  7. Coniugare rappresentanza e offerta di servizi in un circuito virtuosoper dare valore aggiunto agli artigiani e alle imprese

  8. Il valore aggiunto della multidisciplinarietà che differenzia le nostre Associazioni dagli altri «centri servizi»

  9. … la vicinanza alle imprese, con una rete capillare sul territorio

  10. Quali sfide tecniche ed organizzative? • Sistemi sempre più aperti ed integrati, per una maggiore condivisione delle informazioni tra uffici, associazioni, imprese e P.A. digitale(Consip, Inps, Inail, ecc.) • Cambiamento tecnologico pervasivo (web 2.0) • Un fornitore/partner prevalente in forte evoluzione (Zucchetti nel 2012 ha acquisito Nuova Informatica: 63 Associazioni/Società di servizi su 120 oggi utilizzano i sistemi applicativi del Gruppo Zucchetti Spa ) • Stretta finestra temporale per governare il cambiamento: 2- 3 / anni !

  11. Cosa dobbiamo chiedere all’ICT? La strategia ICT deve abilitare il nostro vantaggio competitivo sostenibile, ovvero i nostri punti di forza per il futuro: • La nostra relazione/conoscenza degli Associati con la sua base dati • La sinergia tra rappresentanza e servizi • La Multidisciplinarità e integrazione tra i numerosi e vari servizi offerti agli associati • Il radicamento capillare sul territorio (aspetti organizzativi e tecnologici)

  12. Il cambiamento deve essere guidato Quattro principali funzioni strategiche Funzione contrattuale Funzione progettuale Funzione formativa/ changemanagement Funzione strategica

  13. E’ necessario il dialogo con i territori, tra strategia e realtà implementativa Strategia Tavolo nazionale Tavolo nazionale Tavoli regionali Tavoli regionali Tavoli regionali Attenzione ai territori (implementazione) Regione Regione Regione Strumenti Strumenti

  14. Metodologia La pianificazione dei sistemi parte dalle esigenze delle organizzazioni, per arrivare a definire gli strumenti. Strumenti

  15. Partire dalle esperienze nel nostro sistema… Strumenti condivisi • Portale e Intranet confederale • CertiConf Inps IVS (Gestione abbinamenti Inps) • CertiConf ANAP (Gestione associati Anap) • Imprese e Persone Infocamere • Piattaforma di B.I. Dati Organizzativi • Piattaforma Sondaggi Confartigianato • Servizio di attivazione PEC @ticertifica + Integrazione PEC • Gestione invio telematico CAAF • SMS Conf (piattaforma per invio sms) • Pens@rti Web (patronato INAPA) • Qweb Zucchetti (ISEE, RED, 730) • Gestambiente (Vicenza) • ArtelSrl (User Group tra 31 Associazioni/società di Servizi) • ………………………………………… • ………………………………………… • ………………………………………… • ………………………………………… • ………………………………………… • …………………………………………

  16. Partire dalle esperienze nel nostro sistema… Esperienze • CRM e processi di marketing associativo evoluto (Varese, Ancona, Vicenza,…) • Archiviazione ottica (Modena, Trento, Cuneo, San Dona’, Asolo, Bergamo…) • Archiviazione ottica Caaf e Uffici Sede nazionale • Virtualizzazione (Trento) • Partenariato con fornitori (Padova) • …………………………………………………………………………………………. • …………………………………………………………………………………………. • …………………………………………………………………………………………. • …………………………………………………………………………………………. • …………………………………………………………………………………………. • ………………………………………………………………………………………….

  17. … e dalle esperienze di altre associazioni? • Coldiretti : società nazionale di sistemi informativi BluarAncio (www.bluarancio.com) con competenze specifiche e un offerta di applicazione e servizi verticali specifici per il settore agroalimentare primario (es: PAC); gestisce serverfarm e un organico di circa 180 unità, attualmente in fase di ri-organizzazione • CNA: nasce nel febbraio 2008 SixtemaSpa (www.sixtema-ict.it) , che diventa operativa il 1 gennaio 2009 con la denominazione di Cna Informatica Spa e si pone l’obiettivo di creare all’interno del sistema Cna un’unica struttura di riferimento a livello nazionale che si occupi della gestione e erogazione di servizi di tipo informatico. La società conta attualmente circa 95 addetti tra dipendenti e collaboratori ed è fornitore di circa il 70% delle associazioni CNA sul territorio nazionale.

  18. Quali risultati attesi? • Risparmi (ordine di grandezza -20% su licenze e prestazioni professionali inclusa formazione utenti) • Abilitare le organizzazioni al cambiamento, e ottimizzare l’impatto organizzativo (migliaia di persone da formare!) • Gestire il cambiamento tecnologico a favore delle associazioni territoriali e per le imprese artigiane

  19. Prossimi passi • Incontrare le Associazioni territoriali per cogliere le peculiarità dei diversi modi di lavorare e le esperienze o gli strumenti già esistenti sul territorio, con l’ausilio di una metodologia di analisi e questionari • Dedicare specifica attenzione al tema Servizi ICT, all’interno del percorso della conferenza programmatica nazionale, con un apposito blog • Creare un mix virtuoso tra le competenze degli artigiani dirigenti e quelle del management

  20. Grazie per l’attenzione arrivederci sul blog http://blog.confartigianato.it/asp/blog.asp) Riferimenti: serviziict@confartigianato.it

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