120 likes | 275 Views
Duurzaamheid en KMO’s Prof. Dr. Ingrid Molderez , Cedon Brussel , 4 maart 2013 Kauri Smart Collaboration. Waar is de duurzame KMO?. Positionering België dz-rapportering (2005). KPMG, International survey of Corporate Responsibility Reporting 2005, p. 14.
E N D
Duurzaamheid en KMO’sProf. Dr. Ingrid Molderez, CedonBrussel, 4 maart 2013Kauri Smart Collaboration
PositioneringBelgiëdz-rapportering (2005) KPMG, International survey of Corporate Responsibility Reporting 2005, p. 14. Sinds 2008 wordtBelgiënietmeeropgenomen!
PositioneringBelgiëdz-rapportering • België is minder actief • Verklaringen? • Cultureel • Aardvan de industrie: traditioneel is de vervuilendeindustrie het meestactief op ditterrein • KMO-land
Irrelevant voor KMO’s (?) (Fassin, 2008) • Te veel administratieve last • Ontstaan uit noodzaak voor MNO’s • ‘doen’ primeert op ‘schrijven’. • Negatieve ervaring met aankopers, vaak grote bedrijven. • Eerder vertrouwen, reputatie en lange termijn dan imago • Nadruk op verantwoordebedrijfspraktijken, niet op rapporten.
Pioniers Gemeenschappelijkekenmerken • Waarden en overtuigingskracht • Sensibiliseren via lezingen • Relaties met toeleveranciers • Uit de niche komen • Geenwegterug • Zelfdeprijs met duurzaamproduct • Samenwerken
Pioniers Bron: Hockerts & Wüstenhagen, 2011
Samenwerking Voorbeelden • Arjowiggins – lokaleFranseoverheden • StoraEnso – Ivago • Reworkwear (Van Puijenbroek Textiel, Berendsen en Lavans en afvaldienstverlener Van Gansewinkel) • Colruyt en Vredeseilanden