1 / 6

Niende gang

Niende gang. MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar Hvordan p å virker PPO de personaladministrative prosedyrene [PAP]?. Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar: Hvor ligger medarbeideransvaret her?. PAP: ansettelsesprosedyrer.

sierra-mcdowell
Download Presentation

Niende gang

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Niende gang MODUL-3: Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar Hvordan påvirker PPO de personaladministrative prosedyrene [PAP]?

  2. Kommunikasjonsprosessen og medarbeideransvar: Hvor ligger medarbeideransvaret her?

  3. PAP: ansettelsesprosedyrer • Planer og styringssystemer [gjentagelse fra Høst] • Personaladministrative prosedyrer (PAP) • En stillingsutlysning fører til søknader, vedlegg, intervju, testing, ansettelse og prøvetid. • De mer tradisjonelle prosedyrene understreker granskning av attester og gjennomføring av intervju. • Når det gjelder nyopprettede stillinger, skal stillingsinnholdet diskuteres internt. Det er også viktig at man tar hensyn til ønsker og forslag fra den nytilsatte. • Nye rekrutteringstrender vektlegger testing: Assesement center [Se Fischer og Sortland].

  4. Drucker Drucker & Management by Objectives • Hva kjennetegner MbO-management (Management by Objectives)? • Hvilke krav stiller målstrategien til ledelsen? • Hvordan uttrykkes ledereffektivitet hos Drucker? • Hvor anvendes MbO i dag? • Hvilke teorier er MbO beslektet med? • Hva kritiseres MbO for?

  5. Goal-Path-Theory

  6. Goal-Path-Theory • Lederen koordinerer arbeidsmål med personlige mål for å tilrettelegge for måloppnåelse. • Viktige forhold som må tas i betraktning: • Størrelse og betydning av oppgaven som skal gjennomføres • Rolleuklarhet • Den ansattes forventing og forståelse for oppgaven • Lederens framgangsmåte: • Klargjøre forbindelseslinjene mellom middel og mål.

More Related