Arney Einarsdóttir Viðskiptadeild

1. MANNAFLATENGDAR SAMDRÁTTARAÐGERÐIR Í KJÖLFAR FJÁRMÁLAHRUNSINS Á ÍSLANDI Arney Einarsdóttir Viðskiptadeild

2. Spurningarnar eru • Eru íslensk fyrirtæki og stofnanir sveigjanleg? • Hversu harkalegum/hörðum samdráttaraðgerðum, í ljósi áhrifa á starfsfólk og kostnað, var beitt fyrstu átta mánuðina eftir hrun? • Urðu samdráttaraðgerðir stofnana og fyrirtækja harðari eða mýkri eftir því sem lengra leið frá hruni?

3. Lykilhugtök • Sveigjanleiki (flexibility): Endurspeglar m.a. svigrúm stjórnenda til breytinga: • Ráðninga • Uppsagna • Launabreytinga og tilfærslna • Samdráttaraðgerðir (Downsizing): Allar kostnaðarlækkandi aðgerðir er hafa áhrif á og draga úr; auðlindum fyrirtækis eða stofnunar: • Mannauði • Fjármagni. Hafa að meginmarkmiði að leiðrétta, snúa við eða bæta rekstrarlega frammistöðu.

4. Hugmyndafræðilegur rammiÁhrif samdráttaraðgerða á starfsfólk og kostnað Mjúkar Harðar Hófsamar Mildar Harkalegar 2 1 3 Frysting í ráðningum Tilfærslur í starfi Snemmbær starfslok Launalaus námsleyfi Launalaus frí Skammtíma ráðningar-samningar ekki endurnýjaðir Launalækkun stjórnenda Minnkað starfshlutfall Úthýsing starfa/verkefna Starfsdeiling Minnkuð hlunnindi Yfirvinnubann Einstaklingsb. uppsagnir (1-4%) Hópuppsagnir (≥10%) Markvissar upps (5-9%) Launalækkanir starfsfólks

5. Með einstaklingsbundnum uppsögnum síðara tímabil Án einstaklingsbundinna uppsagna - bæði tímabil • 80% beittu e-h aðgerð – fyrra tímabilið • 79% beittu e-h aðgerð - seinna tímabilið • Að meðaltali um 3 aðgerðir (bæði tímabil).

6. Og fleiri spurningar vakna... Höfðust fyrirtæki og stofnanir ólíkt að? Hvaða áhrif höfðu aðgerðirnar á upplifun og hegðun starfsfólks??? TAKK FYRIR ÁHEYRNINA