Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos

1. Gestão baseada em resultados Enfoque Lógico para a Gestão de Projetos

2. DESENHO Fases da gestão • ANÁLISE • Análise situação e identificação de problemas • Identificação objetivos • Primeira aproximação • Análise de interessados • PLANEJAMENTO • Hierarquia de objetivos • Indicadores • Fontes de verificação • Pressupostos EXECUÇÃO AVALIAÇÃO

3. Etapa de análise Árvore de Problemas Árvore de Objetivos Efeitos Meios Problema Fim Causas Objetivo Relação causa - efeito Relação Objetivo -meio Causas

4. Etapa de planejamento (1)Hierarquia de objetivos FIM - PARA QUÊ?. Razão fundamental, objetivo de ordem superior com o qual o projeto contribui Mais Saúde PROPÓSITO - POR QUÊ?. O que esperamos, o impacto do projeto RESULTADOS – O QUÊ?. Os produtos específicos do projeto ATIVIDADES - COMO?. O que vou fazer e com que recursos disponíveis, para produzir os resultados Tarefas

5. Etapa de planejamento (2)Acompanhamento/Avaliação INDICADORES. Ajudam a determinar como reconhecer o êxito FONTES DE VERIFICAÇÃO. Fonte e tipo de evidência necessária para verificar o indicador PRESSUPOSTOS. Condições que devem existir para que o projeto seja exitoso, mas que não estão sob o controle direto do projeto

6. Alguns problemas freqüentes • Os projetos não se relacionam com asprioridades • Falta de objetivos claros • Indicadores inadequados • Falta de pressupostos sólidos • Falta de definição de papéis e responsabilidades • Falta de participação dos níveis operativos no desenho do projeto • Os projetos são intermináveis

7. Resumo e conceitos do Enfoque Lógico • Identificar e analisar problemas (interessados e alternativas) • Identificar objetivos apropriados • Definir indicadores para medir o êxito • Estabelecer atividades para alcançar os objetivos • Definir os pressupostos que são críticos para o projeto • Estabelecer as fontes de verificação dos avanços • Definir os recursos necessários para a execução • Definir as responsabilidades do gerente • Estabelecer os procedimentos para determinar o que se alcançou concretamente com o projeto

8. Marco de Planejamento na OPAS/OMS Instrumentos de Planejamento OMS Agenda de Saúde para as Américas (ASA) 2008-2017 Programa Geral de Trabalho Programa de Ação Sanitária Mundial 2006-2015 Plano Estratégico a Médio Prazo 2008-2013 (MTSP) Estratégia de Cooperação com os Países Plano Estratégico (SP) 2008-2012 Orçamento por Programas 2008-2009 Orçamento por Programas (PB) 2008-2009 (10-11, 12-13) Planejamento estratégico Planejamento operativo Plano de Trabalho Bianual (PTB) 2008-2009 (10-11, 12-13)

9. Plano Estratégico da OPAS/OMS CadeiadeResultados Medição Instrumentos de Planejamento PGT & ASA Areas de Ação Objetivos Estratégicos Indicadores OE MTSP de OMS Contribuem OWERs Indicadores OWER Mundial Agregam e contribuem SP e PB de OPAS/OMS RERs Indicadores RER Regional Agregam e contribuem A M P E S OSERs Indicadores OSER Plano de Trabalho Bianual Atividades Nacional Tarefas

10. Em resumo … MINISTROS DE SAÚDE do MUNDO Políticas e prioridades em saúde MINISTROS DE SAÚDE da REGIÃO das AMÉRICAS 1948 OMS Plano Estratégico 1902 Europa Asia Africa Oceanía América OPAS OBJETIVOS Secretaria Executiva da OMS na região das Américas Mundiais Regionais Regionais Nacionais Nacionais Mais Saúde Plano Estratégico MS – OPS/OMS CCS TC

11. Regra cardinal da gerência “Se você não pode expressar antecipadamente seus objetivos em detalhe antes de agir, você não pode saber com certeza aonde vai”. Marco Lógico

12. Fonte: • Luciana Chagas Obrigado!!! Gus Bergonzoli bergonzg@bra.ops-oms.org