COCA-COLA

1. COCA-COLA

2. PLAN : • I) Présentation de la société • II) Stratégie de coca-cola depuis 1990 • III) Problèmes récents de l’entreprise • IV) L’avenir de coca-cola

3. I) PRESENTATION Historique de coca-cola: 1886 :création dans une petite pharmacie d’Atlanta du coca-cola par M John Pemberton . Il crée la compagnie et la vend à un homme d’affaires pour 2330 dollars. 1905-1925 :développement de coca-cola dans différents pays. 1915 : création de la première bouteille de coca par Raymond Loewy.

4. 1940 :lancement de la boisson Fanta. 1941 :coca cola est déclaré fourniture de l’armée américaine. 1945:la France découvre la coca-cola. 1960 :rachat de minute maid corporation important producteur d’agrumes. Début de la diversification dans le secteur des jus d’agrumes. lancement du Sprite. 1997 :mort de Roberto Goizueta PDG de coca-cola auteur du « system coke ». 1999 :tentative de rachat de Orangina.

5. Coca-cola company

6. Les différents produits de coca-cola :

7. II )Stratégie de Coca-Cola depuis 1990 • Dans les années 90, le PDG Roberto Goizueta met au point le « system coke » : • La maison mère rachète les petits embouteilleurs indépendants. • Elle les revend à ses filiales à un prix fort. • Elle leur vend au prix fort le concentré, leur laissant le soin de mettre l’eau et les • bulles.

8. La stratégie « system coke » fut très efficace à l ’époque car la demande était • forte. • cours de la bourse à augmenter de 350% • Les ventes augmentaient de 10% et les profits de 18% par an. • 500 millions de produits Coca-Cola vendus par an.

9. Depuis la mort en 1997 de Roberto Goizueta : • Les dirigeants ont continué cette stratégie. • Ils ne s’inquiètent pas des signes d’un futur moins bon pour la vente du produit Coca-Cola. • Ils regardent de haut les boissons « bonnes pour la santé » qui émergent et ils continuent de vouloir imposer un produit et une marque unique. • Ainsi ils ne cherchent pas par exemple à développer leur marque de jus d’orange Minute Maid alors que ce secteur est très prometteur.

10. III) Problèmes Récents de l’entreprise • Les ventes du groupe Coca-Cola ont été récemment très mauvaises (même dans les pays émergents) car la tendance actuelle favorise les boissons non gazeuses et moins sucrées (meilleures pour la santé) que l’entreprise a peu développé par rapport à ces concurrents comme Pepsi. • Coca Cola « Roi du Soft Drinks » n’a pas l’image d’une entreprise se préoccupant de la santé de ses consommateurs à la différence de Pepsi. • Les filiales de l’entreprise réclament un meilleur partage des bénéfices, certaines augmentent même le prix des boissons quitte à perdre des parts de marchés. • Échec de Dasani (lancé en Angleterre et suite à une contamination aux Bromates retiré du marché).

11. IV) L’avenir de Coca-cola • Les dirigeants souhaitent utiliser le potentiel « sympathie » que conserve toujours la marque Coca-Cola et sortir d’autres boissons sous cette marque. • Les analystes pensent que l’entreprise devrait imiter Pepsi. • Coca-Cola Company devrait acquérir ou développer des boissons « naturelles » afin d’augmenter ses ventes et d’améliorer son image. • Mais les administrateurs du groupe sont méfiants vis-à-vis des autres boissons de peur qu’elles soient moins rentables que l’historique Coca-Cola.