1 / 42

RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION

RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION. KELOMPOK 5: AGUNG GUNAWAN (0704182) ARIF NUR IMAN (0704252) FINA DESIA DEFIANI (0703706) FIRMAN MUHARAM (0703902). RUMUSAN MASALAH. Apa yang Dimaksud Dengan Biaya Opportunitas?

sona
Download Presentation

RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. RELEVANT INFORMATION AND DECISION MAKING: PRODUCTION DECISION KELOMPOK 5: AGUNG GUNAWAN (0704182) ARIF NUR IMAN (0704252) FINA DESIA DEFIANI (0703706) FIRMAN MUHARAM (0703902)

  2. RUMUSAN MASALAH • Apa yang Dimaksud Dengan Biaya Opportunitas? • Bagaimana Menerapkan Keputusan Membuat atau Membeli pada Perusahaan? • Apa yang Dimaksud dengan Biaya Gabungan dan Bagaimana Penerapannya? • Bagaimana Jika Terjadi Biaya tidak Relevan dalam Biaya Masa Lampau?

  3. OPORTUNITAS, PENGELUARAN, DAN BIAYA DIFERENSIAL • Biayakesempatanataubiayaoportunitas : Kontribusimaksimal yang bisadikorbankankarenapenggunaansumber-sumber yang terbatasuntuktujuantertentu • Biayakarenakesempatan yang hilangataubiayaoportunitasmenunjukkanmanfaatkehilanganbersih (net benefit loss), karenamenolakdilakukannyakegiatanpengganti.

  4. CONTOH SOAL • Maria Marcedes, akuntanpubik yang bekerjapadasebuahperusahaanakuntansi yang besardengangaji $ 60,000 per tahun. Diaberkeinginanuntukmemilikisendiritempatprakteknyasebagaiseorangakuntan.  • Alternatif Maria bisadigambarkanlebihdarisatujalan. Perbandingannnyasebagaiberikut:

  5. Maria pun dapatmentabulasikanangka-angkasebagaiberikut:

  6. Dimisalkan Maria lebihmemilihmengurangiresikodanmemilihtetapmenjadiseorangpegawai:

  7. KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI • Perusahaan-perusahaanseringkaliharusmemutuskanapakahmenghasilkanprodukataujasadalamperusahaanataumembelinyadaripemasok. Merekamenerapkananalisisbiayarelevanuntuksemacamkeputusanmembuatataumembeli, termasuk: • Keputusan Boeing apakahuntukmembeliatau membuatbanyakperalatan yang digunakandalamperakitanpesawatterbang 747 • Keputusan IBM apakahmengembangkan system operasi yang merekamilikiuntuksebuahkomputerbaruataumembelinyadaripenjual software

  8. a. MembuatatauMembeliFasilitas yang Menganggur

  9. Pengusahapabrik yang lain menawarkanuntukmenjualsukucadang yang samadenganharga $10. Apakah General Electric harusmembuatataumembelinya? Walaupunharga $11 untukbiaya per unit nampakmenunjukkanindikasibahwaperusahaanseharusnyamembeli, jawabannyatidaklahsesederhanaitu. Jikabiaya overhead tetapsebesar $4 per unit terdiridaribiaya yang akanberlanjuttanpamemperhatikankeputusan, maka S4 menjaditidakrelevan. Mungkin, $20,000 dalambiayatetapakandibatasijikabagian-bagianadalahmembelibukanmembuat. Sebagaicontoh, seorang supervisor dengangaji $20,000 mungkindihentikan. Dengankata lain, biayatetap yang mungkindapatdihindarkandimasadepanadalahrelevan. Kapasitas yang sekarangdigunakanuntukmembuatsukucadangakanmenjadimenganggurjikabagian-bagiandibelidangaji supervisor sebesar $20,000 adalahhanyabiayatetap yang akandieliminasi.

  10. b. IntisaridariMembuatatauMembeli: MenggunakanFasilitas • ContohSoal: Fasilitas yang diberhentikanakanlebihmenguntungkandalambeberapaaktivitasmanufaktur yang lain (untukmenghasilkankontribusilaba, katakan $ 55,000) ataudapatdisewakan (misalnya $ 35,000). Makadapatdiperlihatkanalternatif-alternatifnyasebagaiberikut:

  11. Biayaprodukbersamadanbiayainkremental a. SifatProdukBersama, BerbagaiDefinisi: • Biayabersama • Biayagabungan • Produkgabungan(joint product) • Titikpemisah (split-off point) • Biayaterpisah (separable cost)

  12. Umpamakansuatuperusahaanmemproduksiduajenisprodukbahankimia, yaitujenis X danjenis Y sebagaihasilprosesbersamatertentu. Biayaprosesbersamaadalah $100,000. Keduaprodukitudijualkepadaindustriminyakbumiuntukdigunakansebagaicampuranpadabensin. Kaitan-kaitannyaadalahsebagaiberikut: 1,000,000 liter jenis X @ hargajual $0.09 $90,000 500,000 liter jenis Y Biayaprosesbersama $100,000 $30,000 @ hargajual $0.06 Titik-pisah Total hargajualpadatitik-pisah $120,000

  13. b. DijualatauDiprosesLebihLanjut • Misal 500,000 liter jenis Y dapatdiproseslebihlanjutdandijualkepada industry plastiksebagaijenisproduk YA, suatubahantambahanuntukmembuatlembaranplastikdenganbiayatambahan $0.08 per liter untukprosesdandistribusi. Hargajualnettoproduk YA menjadi $0.16 per liter. • Apakahproduk Y akandijualataukahharusdiprosesmenjadiproduk YA? Biayabersamaharusdibebankankepadatitik-pisah, karenanyabiayatersebuttidakberbedauntukkeduaalternatifitu, dansamasekalitidakrelevanpadapertanyaan, apakahakanmenjualnyaataumemproseslebihlanjut.

  14. Untukmemutuskanapakahakanmenjualataumengelolalebihlanjut, analisa yang paling singkatdanjelasadalahseperti yang ditunjukandiatas. Sebagaipilihan lain, bentukbiayaoportunitas (biayakesempatan) adalahsepertiini :

  15. c. BiayaInkremental • (1) (2) (3) • ALTERNATIF SATU ALTERNATIF DUA EFEK INKREMENTAL (DIFERENSIAL) X Y Total X YA Total Pendapatan $90,000 $30,000 $120,000 $90,000 $80,000 $170,000$50,000 Biayabersama $100,000 - $100,000 - Biayaseparabel - 40,000 40,00040,000 Total biaya$100,000$140,00040,000 Efeklaba$ 20,000$ 30,000$10,000

  16. d. BiayaAlokasi • Adaduacarakonvensionaluntukmengalokasikanbiayabersamapadaproduk yang digunakansecaraluas, yaitu: unit fisikdannilaipenjualanrelatif. Jika unit fisik yang digunakan, makabiayabersamaakandialokasikansebagaiberikut:

  17. Penetapanbiayadenganperbandingannilaipenjualanrelatifpadatitik-pisah. Cara inibanyakdigunakanuntukmengalokasikanbiayabersama:

  18. Biayarelevandanbiayatidakrelevan • PersediaantidakTerpakaiLagi • Contoh : Suatuperusahaanmemiliki 100 sukucadangroket yang tidakterpakailagidanterusdisimpandalampersediaan, denganbiayaproduksisebesar $100,000. Sukucadangtersebutdapatdiolahkembalidenganbiaya $30,000 kemudiandapatdijualdenganharga $50,000, ataumenjadibesituadandijualdenganharga $5,000, apakah yang harusdilakukan? • Inimerupakansituasi yang tidakmenguntungkan, namunbiaya $ 100,000 itutidaklahrelevanuntukkeputusanapakahakandiolahkembaliataumenjadikannyabesitua

  19. b. NilaiBukudariPeralatanTua • Sebagaicontoh, misalnyamesinseharga $ 10,000 denganumurekonomis 10, memilikidepresiasi $ 1,000 per tahun. Padaakhirtahunkeenam, akumulasidepresiasiadalah 6 x $ 1,000= $ 60,000, dannilaibukuadalah $ 10,000- $ 6,000= $ 4,000. • Pertimbangkan data berikutuntukmemutuskanapakahmenggantikanmesin lama. Perhatikan data-data yang berikut:

  20. Kita dapatmenerapkandefinisitentangrelevasikeputusanitupadaempathal yang umumdihadapi: • Nilaibukutua, tidakrelevankarenahaltersebutadalahbiayamasalalu (biayahistoris). Karenaitupenyusutanatasperalatantuatidaklahrelevan. • Nilaipenyingkiran (disposal) peralatantua. Umumnyarelevankarnahalinimerupakanpemasukanmasadepan yang diharapkan, yang biasanyaberbedadiantarabeberapa alternative. • Labaataurugiataspenyingkiran.Iniadalahselisihperhitunganaljabarantara 1 dan 2 suatukombinasi yang tidakadaartinyaantaranilaibuku yang tidakrelevandannilaipenyingkiran yang biasanyarelevan. • Biayaperalatanbaru. Relevan, karenahalituadalahpengeluarankasmasadepan, yang akanberbedadiantarabeberapaalternatif.

  21. PerbandinganBiaya-PenggantianPeralatan • Termasuk Hal-hal Yang RelevandanTidakRelevan • EMPAT TAHUN DIGABUNG • PakaiterusGantibaruSelisih • Biayaoperasikas $20,000 $12,000 $8,000 • Peralatantua (nilaibuku) • Penghapusanperiodiksbgpenyusutan 4,000 - - • Atau • Penghapusansekaligus - 4,000* - • Nilaipenyingkiran - -2,500* 2,500 • Mesinbaru, penghapusan • Periodiksebagai • Penyusutan - 8,000 8,000 • -------------------------------------------- • Total Biaya$24,000$21,500$2,500 • Keuntunganpenggantianituadalah $2,500 dalam 4 tahun • *dalamperhitunganrugilabaresmi, keduahalinidigabungmenjadi “rugiataspenyingkiran” sebesar $1,500

  22. HATI-HATI MENGENAI BIAYA UNIT • Asumsikanbahwamesinbaruseharga $100,000 denganmasapakai lima tahundapatmemproduksisebanyak 100,000 unit setahundenganbiayavariabel per unit sebesar $1 – dibandingkandenganbiaya $1.50 denganmesintua. Apakahmembelimesin yang barumemangbermanfaat? • Padapandangansekilascukupmenarik. Jikakonsumenmemproduksisebanyak 100,000 unit, makaperbandinganbiaya unit bolehdilakukan, asalsajapenyusutanmesinbarujugadipertimbangkan. Asumsikanbahwanilaipenyingkirandarimesin yang tuaadalah nol. Karenapenyusutanadalahsuatualokasibiayahistoris, makapenyusutanatasmesin yang tuatidakrelevan, sebaliknya, penyusutanatasmesin yang baruadalahrelevan. Mesin yang barumemerlukanbiayamasamendatang yang dapatdihindarkankalautidakdibeli:

  23. Jika volume yang diperkirakancalonpemakaiituhanyasebanyak 30,000 unit setahun, makabiaya unit berubahdanmenjadilebihmurahdarimesintua

  24. CONTOH SOAL

  25. DITANYAKAN: • Selamatahunberjalan, seorangcalonkonsumendipasaran yang berlainansekalimenyatakanberanimembayar $ 82,000 untuk 1000 unit barangjadi. Inimerupakantambahandiluar 100.000 unit yang dijual. Tarifkomisipenjualanharussudahdibayar. Direkturperusahaanmenolak order itukarena “dibawahhargakami yang besarnya $ 97 per unit”. Berapakahlabaoperasionaljika order ituditerima? • Seorangsupliermenawarkanuntukmemproduksiperbekalantahunansebanyak 100.000 sukucadangdenganharga $ 13.50 per unit. Apakahpengaruhnyapadalabaoperasionaljika Block Company membelidanbukanmembuatsendirisuku-cadangtersebut? Asumsikanbahwa $ 350,000 daribiayatetap yang separabel yang disebabkanolehsukucadangitudapatdihindarkan, jikasuku-cadangitudibeli?

  26. 1. BIAYA UNTUK MEMENUHI ORDER KHUSUS

  27. 2.Dengan asumsibahwa $ 350,000 daribiayatetapdapatdihindarkandengantidakmembuatsendirisuku-cadang, danbiayatetaplainnyaakanberjalanterus, makakeduaalternatifitubisadirangkumsebagaiberikut:

  28. 6-A1 Replacing Old EquipmentConsider these data regarding Chippewa County’s photocopying requirements :

  29. The county administrator in trying to decide whether to replace the old equipment. Because of rapid changes in technology. She expects the replacement equipment to have only a three-year useful life. Ignore the effects of taxes. • Tabulate a cost comparison that includes both relevant and irrelevant items for the next three year together. • Tabulate a cost comparison of all relevant items for the next three years together. Which tabulation is clearer, this one or the one in requirement 1?

  30. 6-A2 Decision and PerformanceRefer to the preceding problem Suppose the “decision model” favored by top management consisted of a comparison of a three-year accumulation of cash under each alternative. As the manager of office operations, which alternative would you choose? Why? 2. Suppose the “ performance evaluation model” emphasized the minimization of over all costs of photocopying operations for the first year. Which alternative would you chooice?

  31. WASSALAMU’ALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH

More Related