Most Significant Change

1. Most Significant Change I workshopform - erfaringer fra Ibis-Sydamerika København, juni 2005

2. Indhold • Ibis i Sydamerika • Hvorfor MSC? • Workshops Step by step • Hvad lærte vi? • MSC i monitorering – nogle af udfordringerne

3. Ibis i Sydamerika • Regional strategi - Bolivia, Ecuador og Peru • Støtter oprindelig folks bevægelser og organisationer i at opnå et multietnisk demokrati, hvor etniske og kulturelle forskelligheder anerkendes og kollektive rettigheder fremmes • 3 nationale programmer med fokus på organisationsudvikling • 2 regionale programmer med fokus på globalisering og interkulturel og tosproget uddannelse

4. Hvorfor MSC? • Begrænsninger i eksisterende metoder • projekt orienteret (ikke proces) • kvantitative metoder • logik og værktøjer utilstrækkelige • Behov for et alternativ der • kan tilpasses dynamikken i den indianske bevægelse og styrke Ibis praksis • kan bruges i et program set-up og styrke den strategiske ledelse samt interaktionen mellem Ibis, partnere og kontekst • kan styrke læring fra erfaringer

5. WorkshopsStep by step Ecuador som eksempel 1. Ramme: nationalt program for organisationsudvikling 2. Invitation af deltagere / to dages workshop 3. Forandringsdomæner: a) organisationens arbejde, b) politiske alliancer og c) hvilket som helst andet domæne 4. Tidsperiode: 2004

6. WorkshopsStep by step (fort.) • Gruppearbejde i tre faser (læringscirkel): - identifikation af positive forandringer - identifikation af negative forandringer - forslag til fremtidig handling • Udvælgelse • Præsentation i plenum: format, mundtlig fremlæggelse og videooptagelse • Forandringshistorier – del af monitoreringssystem

7. Organisation:  Dato:   Sted: Spørgsmål: I løbet af det sidste år, hvad har så, efter din mening, været den mest betydningsfulde forandring i din organisations arbejde? Beskrivelse af forandringen i få ord (som en titel) 1. Hvad er det som har forandret sig? Hvordan var situationen før og hvordan er den nu forandret? 2. Hvad skete der? (en fortælling) - Fortæl historien - Hvem var involveret og hvornår skete det?

8. 3.Hvorfor skete det? - Hvad var årsag til forandringen? - Havde andre aktører indflydelse på forandringen (andre organisationer, lokalsamfund, sektorer, regering, virksomheder)? 4. Hvilken rolle spillede organisationen i denne forandring? - Var organisationen selv årsag til forandringen? - Blev organisationen påvirket af forandringen – og hvordan? 5. Efter din mening hvorfor er denne forandring den mest betydningsfulde af alle på listen?

9. Hvad lærte vi? • MSC er let at forstå og kan bruges uden speciel træning • MSC forholder sig direkte til situationen og den aktuelle virkelighed • Skaber rum for horisontal læring og mellem organisationer og indenfor den indianske bevægelse • Skaber ligefrem og åben dialog samt udveksling/ konfrontation mellem forskellige opfattelser

10. Hvad lærte vi? (fort.) • Giver rum for kvinde-deltagelse • Etablerer dialog mellem donor og partnerorganisation • Svært at forstå hvad en forandring er (indflydelse fra konventionelle værktøjer fx SWOT) • Kræver erfaren facilitering • Kræver større engagement hos Ibis • Redskaber til konfliktløsning er nødvendige

11. MSC i monitorering - nogle af udfordringerne • Sikre kvaliteten • Bruge forandringerne på alle niveauer i organisationen • Kombinere indikatorer og MSC • Konstant monitorere og tilpasse metoden