Journée Solvay France Paris, mercredi 25 mars 2009

1. Journée Solvay FranceParis, mercredi 25 mars 2009 CRISE : du diagnostic à l’attitude managériale

2. Groupes de diagnostic

3. Objectifs 1 - Comprendre, s’informer 2 - Partager un certain vécu 3 - S’enrichir de l’expérience des autres pour mieux traverser la crise

4. Programme • 08h30 à 08h45 : Introduction 1ère partie : NOTRE DIAGNOSTIC DE LA CRISE • 08h45 à 09h00 : Idées fortes • 09h00 à 09h30 : La crise financière pour Solvay Par : Pascal Hubinont • 09h30 à 10h30 : Groupes de diagnostic • 10h30 à 10h50 : Pause • 10h50 à 11h30 : Mise en commun • 11h30 à 12h00 : Partage universel de l'information : risques et opportunités pour l'économie d'aujourd'hui Par : Stefan Vanhelleputte • 12h00 à 12h30 : De la crise financière à la crise de l’économie, un éclairage mondial. Par : Olivier Monfort • 12h30 à 14h00 : Déjeuner

5. Programme 2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE • 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun • 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement • 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents • 15h50 à 16h20 : Mise en commun • 16h20 à 16h30 : Conclusion

6. Jacques Marseille • Historien, spécialiste d'histoire économique, chroniqueur de presse et de radio (Le Point et Enjeux Les Échos). • Agrégé d'histoire et docteur d'État. • Professeur à l'Université Paris I Panthéon-Sorbonne, où il dirige la chaire d'histoire économique et sociale • Membre du Comité pour l’histoire économique et financière auprès du ministère de l'Économie, de l'Industrie et de l'Emploi, • Brièvement membre du Parti communiste français, il est aujourd'hui favorable à l'économie de marché et au libéralisme • politique et économique… • Voir la suite sur wikipedia !

7. Pascal Hubinont, Group Treasurer, Solvay • Group Treasurer of Solvay, as well as Managing Director of Solvay CICC (Solvay in-house bank). • Also general secretary of Mutuelle Solvay, and chairman of the board of Fonds de pension des Cadres du Groupe Solvay. • Before joining Solvay in 1995, was chief financial officer of Pipelife International Holding in Vienna, Austria. • Had previously spent four years as corporate finance officer at Solvay, having worked as assistant treasurer of JP Morgan in Brussels between 1982 and 1987. • Degree in Commercial Engineering from Solvay Business School • (Université Libre de Brussels) in 1981 and from IEP Insead • (Fontainebleau) in 2001. • Belgian, married with three children.

8. Travail en groupes de diagnostic • Objectif : Dans un marché ou domaine précis, en mettant en commun les compétences des participants : • Diagnostiquez les causes et l’impact de la crise : • Crise conjoncturelle et/ou crise structurelle ? • Mesures déjà prises, ailleurs ? Chez nous ? • Vos conclusions : • Qu’observez-vous d’utile à partager en plénière ?… Un message clé, 3 mn maxi ! • Préparez un texte court pour le compte rendu écrit

9. Stefan Vanhelleputte • Ingénieur de gestion, spécialisation en organisation des entreprises et contrôle de gestion • De 1979 à 1986, consultant chez SEMA Groupe, orientation banques, assurances et sociétés de transport. En charge de projets basés en Belgique, Luxembourg et surtout en Afrique Centrale. • Nombreuses missions pour la Conférence des Nations Unies pour le Commerce et le développement • Rejoint le groupe Solvay en 1987 : successivement en charge de l’Informatique • du Bénélux, responsable des applications Corporate et, depuis 2001, CIO • (Chief Information Officer). • A enseigné de 1998 à 2008 à l’Université de Bruxelles (facultés Polytechnique • et Solvay Business School) • Fondateur de plusieurs PME.

10. Programme 2ème partie : L’ATTITUDE MANAGERIALE • 14h00 à 14h30 : La crise vécue par chacun • 14h30 à 14h50 : Emergence de thèmes d’approfondissement • 14h50 à 15h50 : Contribution aux thèmes émergents • 15h50 à 16h20 : Mise en commun • 16h20 à 16h30 : Conclusion

11. Réalité de la crise pour chacun Répondre individuellement à ces questions : • Qu’est-ce que la crise a déjà changé pour moi, personnellement ? Et dans mes responsabilités professionnelles ? • Pour l’avenir, quels sont mes espoirs ou craintes concernant mon activité ? • Quelles opportunités nouvelles se dessinent dans mon activité du fait de la crise ? • En définitive, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ? Durée : 10 minutes

12. Partage en trios : Réalité de la crise pour chacun Partagez avec deux autres personnes vos réponses à la question : • Dans cette situation, qu’est-ce qui pourrait m’aider à être beaucoup plus à l’aise ou efficace ? • Cet échange fait-il émerger de bonnes pistes de progrès ? Durée : 15 minutes

13. Open Space : Emergence de thèmes formulés par les participants • Comment, en tant que managers, nous pouvons porter la vision de l’entreprise, renforcer solidarité et cohésion en ces temps difficiles et incarner notre volonté de dialogue responsable et authentique avec les parties prenantes ? • Chacun peut, s’il le souhaite, devenir le leader d’un atelier d’approfondissement • Un problème • Une piste de solution • En 3 à 5 minutes : Exprimez votre thème sous forme d’une question, ou d’un objectif, sur une feuille de tableau de papier • Présentez votre thème à tous

14. Open Space : • Rejoignez le thème et son leader qui vous intéressent le plus • Le leader conduit l’échange • Conclure : • Quelles idées fortes ont émergé ? • Comment aller plus loin utilement et efficacement ? Pour qui ? • Durée : 1 heure • Mise en commun : Un enseignement • Prolongements : Le leader rédige une courte synthèse pour le compte rendu

15. Exemples • Comment les activités peuvent s’adapter à un monde plus durable et moins jetable ? • Le Groupe a-t-il trop confiance en lui-même ? • L’évolution de notre organisation pousse t’elle à trop d’individualisme en ce temps de crise ? • La confiance entre les personnes va-t-elle souffrir de la crise ? • Comment soutenir le middle management dans son rôle de relais pour faire comprendre et partager ? • Le stress et la peur de l’avenir • La solidarité, dans l’entité et à l’extérieur. • Les opportunités, les secteurs porteurs dans la crise. • Le modèle de sur-consommation médicale français est-il soutenable ?

16. Journée Solvay France FIN