General Colin Powell Chairman (Ret), Joint Chiefs of Staff O scurta introducere în l eadership

1. General Colin Powell Chairman (Ret), Joint Chiefs of Staff O scurta introducere în leadership

2. LECŢIA 1 “A dovedi responsabilitateînseamnă uneori că trebuie să-i superi pe unii.”

3. LECŢIA 2 “În ziua în care soldaţii nu mai vin cu problemele lor la tine, ai incetat să mai fi conducătorul lor. Înseamnă că ei ori şi-au pierdut încrederea în tine, oricred că nu te mai interesează soarta lor. În ambele cazuri te afli într-un faliment de conducere”.

4. LECŢIA 3 “Nu fiintimidat de experţi şi de elite. Experţii adesea au mai multe date decât capacitate deevaluare. Elitele se autoreproduc în aşa măsură că adesea produc hemofili care sângerează de moarte, îndată ce se lovesc de lumea reală..."

5. LECŢIA 4 “Să nu-ţi fie frică să-i conteşti pe specialişti, chiarpe propriul lor teren.”

6. LECŢIA 5 "Nu pierde niciodată din vedere detaliile. Când mintea celorlalţi este plictisită sau neatentă,liderul trebuie să fie de două ori mai vigilent decât ei."

7. LECŢIA 6 “Nu vei şti nicioadată ce ţi se poate trece cu vederea... decât dacă mai întâi încerci…”

8. LECŢIA 7 “Priveşte mereu dincolo de aparenţe. Nu renunţa la această datorie, chiar dacă crezi că nu îţi va plăcea ce vei găsi."

9. LECŢIA 8 “Organizaţiile nu realizează nimic, de fapt. Planficările nu realizează nimic, nici ele. Teoriile de management nu înseamnă prea mult. Proiectele au succes sau eşuează din cauza oamenilor implicaţi. Numai prin atragerea oamenilor celor mai potriviţi vei realiza fapte măreţe.”

10. LECŢIA 9 “Schemele organizaţionale şi împăunarea cu titluri de conducere nu înseamnă nimic.”

11. LECŢIA 10 “Nu-ţi lăsa Eu-ul să ajungă aşa de alipit de poziţia ta, încât atunci când poziţia tadispare din schemă, săîţi disparăşipersonalitatea…"

12. LECŢIA 11 “Nu te conforma nici unui stereotip. Nu copia ultimile mode manageriale. Situaţiile particulare, ele sunt cele care dictează cea mai bună abordare pe care trebuie să o adopte misiunea echipei tale... “

13. LECŢIA 12 “Optimismul perpetuu este un adevărat amplificator de forţă."

14. LECŢIA 13 Regula lui Powell pentru alegerea personalului: Caută oameni cu inteligenţă, capacitate de evaluare, şi mai ales capacitate de a anticipare, capacitate de a citi printre rânduri, de a vedea ce te aşteaptă după colţ. Caută loialitate, integritate, energie în acţiune, un Eu echilibrat, dorinţa de a finaliza ceea ce s-a început.

15. LECŢIA 14 “Marii lideri sunt mai întotdeauna cei care sunt şi cei mai mari simplificatori, care pot tăia prin argumente, dezbateri şi îndoieli, ca să ofere o soluţie pe care oricine o poate înţelege."

16. LECŢIA 15 A : “Foloseşte formula P=40...70%, unde P este probabilitatea de succes iar numerele indică procentul de informaţie obţinută.” B : “Atunci când informaţia obţinută acoperă între 40...70 % din necesar, acţionează conform intuiţiei proprii."

17. LECŢIA 16 “ Comandantul din teren are întotdeaunadreptate când se compară cu comandantul din ariergardă, în afara de situatia în care cel de al doilea a probat cu evidenţe şi argumente clare că situaţia este inversă... “

18. LECŢIA 17 “Fă-ţi timp de relaxare, când conduci. Nu alerga mereu în ritm obositor, care te desfiinţează... Când meriţi, ia-ţi o pauză... Petrece timp cu familia. Corolar: înconjoară-te cu oameni care iau munca în serios, dar care pot şi să se relaxeze, cu aceia care care lucrează serios, şi se distrează serios.

19. LECŢIA 18 “Conducerea este o întreprindere singuratică.”

20. LECŢIA 18 “Conducerea este o întreprindere singuratică.”

21. Concluzie “Conducerea este arta de a îndeplini mai mult decât susţine ştiinţa managementului că arfi posibil...”