Teoría neoclásica de la administración

1. Teoría neoclásica de la administración Definición del papel de administrador

2. Características • ENFASIS EN LA PRACTICA. Se destaca por el pragmatismo, y por la búsqueda de resultados concretos (palpables). La teoría solo tiene valor cuando se pone en practica.

3. REAFIRMACION DE LOS POSTULADOS CLASICOS Retoman el material desarrollado por la teoría clásica, y lo adaptan al tiempo. Para convertir esta teoría en una teoría amplia y flexible.

4. ENFASIS EN LOS PRINCIPIOS CLSICOS DE LA ADMINISTRACION. los autores se preocupan en definir como se (planea, organiza, dirige, controla). establecen normas de comporatamiento administrativo.

5. ENFASIS EN LOS OBJETIVOS Y EN LOS RESULTADOS. los objetivos es lo que busca la organización, y la organización trata de alcanzarlos mediante la eficiencia en la operación.

6. ECLECTISIMO EN LA TEORIA NEOCLASICA si bien se basa en la teoría clásica, también recoge contenido de otras teorías administrativas.

7. Administración como técnica social. El buen administrador hace que el grupo alcance sus objetivos con la mínima inversión de recursos y esfuerzo. La administración es básicamente al coordinación de actividades grupales.

8. Aspectos administrativos comunes a las organizaciones. • Las organizaciones no viven para si mismas, son solo medios para desarrollar una tarea social. • el objetivo de una organización siempre esta afuera de si misma, y es una contribución a para el individuo y la sociedad. A objetivos

9. Todas las organizaciones exigen el trabajo común, por eso todas las organizaciones requieren una estructura determinada y a su vez dividida en trabajos. B administracion

10. El desempeño individual indica la eficacia del personal que trabaja en las organizaciones. C Desempeño individual

11. Eficiencia y eficacia Eficiencia Eficacia • Énfasis en los medios • Hacer correctamente las cosas • Mantener las maquinas • Jugar tennis • Énfasis en los resultados • Hacer las cosas correctas • Maquinas en buen funcionamiento • Ganar el partido

12. ESPECIALIZACIÓN Principios básicos de organización Principios DIVISION DE TRABAJO JERARQUIA AMPLITUD ADMINISTRATIVA

13. Fraccionar en tareas más simples o elementales, con la finalidad de ser más eficiente. Se aplico con mayor intensidad desde la revolución industrial. DIVISIÓN DEL TRABAJO

14. DIVISIÓN DE TRABAJO es consecuencia

15. Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad a posiciones inferiores de la jerarquía DELEGACIÓN Delegar en la persona adecuada Delegar responsabilidad y autoridad Delegar la tarea completa Proporcionar información adecuada Evaluar y recompensar el desempeño Mantener retroalimentación

16. AMPLITUD ADMINISTRATIVA • Cuando un administrador tiene muchos subordinados, su amplitud de mando es amplia. • determina la estructura de la organización. • promedio pequeña y muchos niveles jerárquicos  estructura organizacional alta y alargada. • promedio larga y pocos niveles jerárquicos  estructura organizacional aplanada y dispersa horizontalmente.

17. CENTRALIZACIÓN VERSUS DESCENTRALIZACIÓN Centralización y Descentralización se refiere al nivel jerárquico en que se toman las decisiones.

18. CENTRALIZACIÓN • LA CENTRALIZACION INDICA QUE LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES ESTA CERCA DE LA CUPULA DE LA ORGANIZACION ORGANIZACION CENTRALIZADA

19. VENTAJAS DE LA CENTRALIZACION DESVENTAJAS DE LA CENTRALIZACION • POSEEN UNA VISIÓN GLOBAL DE LA EMPRESA. • ESTÁN MEJOR ENTRENADOS Y PREPARADOS QUE QUIENES ESTÁN EN LOS NIVELES INFERIORES. • LAS DECISIONES COHERENTES • PERMITEN MAYOR ESPECIALIZACIÓN Y OTRAS • LEJOS DE LOS HECHOS Y LAS CIRCUNSTANCIAS. • TIENEN POCO CONTACTO CON LAS PERSONAS Y SITUACIONES INVOLUCRADAS. • OCASIONAN DEMORAS Y MAYOR COSTO OPERACIONAL. • DISTORSIONES Y ERRORES PERSONALES

20. descentralización • Indica que la autoridad para tomar decisiones esta desplazada hacia los niveles mas bajos de loa organización. ORGANIZACIÓN DESCENTRALIZADA

21. Complejidad de los problemas empresariales Delegación de autoridad Estabilidad Elementos de la descentralización Cambio e incertidumbre

22. Ventajas de la descentralización Desventajas de la descentralización • Los ejecutores de la acción toman las decisiones con más rapidez. • Quienes toman las decisiones tienen más información sobre la situación. • La mayor participación en el proceso decisorio ayuda a la motivación y mantiene alta la moral entre los administradores intermedios. • Proporciona excelente entrenamiento para los administradores intermedios. • FALTA DE UNIFORMIDAD EN LAS DECISIONES • APROVECHAMIENTO INSUFICIENTE DE LOS ESPECIALISTAS • FALTA DE EQUIPO APROPIADO ODE FUNCIONARIOS EN EL CAMPO DE ACTIVIDADES

23. Proceso administrativo Ciclo administrativo

26. C. Amplitud de la planeación

27. 1 • Planeación estratégica • Proyección de largo plazo • Abarca a toda la organización • La define el nivel institucional

28. 2 • Planeación táctica • Proyección de mediano plazo • Abarca los departamentos • La definen los departamentos

29. Proyección de corto plazo • Comprende cada actividad aisladamente • La definen en el nivel operacional • 3 • Planeación operacional

30. D. Tipos de planes • Procedimientos • Presupuestos • Programas • Reglas y reglamentos

31. ORGANIZACION Es determinar y agrupar las actividades necesarias y asignar cargos y personas respectivas.

32. Organizar consiste en: • Determinar actividades • Agrupar las actividades • Asignar las actividades a posiciones y personas especificas

33. DIRECCION La dirección es la función que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores y sus respectivos subordinados en todos los niveles de la organización. objetivos subordinados