Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou não)

1. Just in time MRP OPT (Optimized product technology) Sistemas que podem ser utilizados simultaneamente (ou não)

2. Combate ao desperdício: atividades que consomem recursos e não agregam valor Componente certo, no lugar certo e na hora certa Resultados: estoques menores, custos mais baixos, melhor qualidade Conseqüência: melhor retorno para o capital investido Sistema Just-in-time (JIT)

3. Programa mestre: programa de montagem final com horizonte de um a três meses Kanban: sistema simples para a retirada das peças em processamento de uma estação de trabalho (puxar) sistema de contêineres para armazenagem intermediária o estoque máximo é a capacidade do contêiner se houver alguma máquina parada, as demais pararão assim que seus contêineres estiverem cheios Elementos básicos de um sistema JIT

4. Tempo de preparação: redução máxima do tempo de preparação das máquinas Colaborador multifuncional: ênfase nas mudanças rápidas e menores lotes; maior amplitude das habilidades dos colaboradores Layout: estoque mantido no chão da fábrica Qualidade: sistema projetado para expor os erros Fornecedores: entregas freqüentes Melhoria contínua: kaizen Elementos básicos de um sistema JIT

5. Sistema JIT

7. Método de autorização da produção e movimentação do material no sistema JIT sistema de controle físico que consiste em cartões e contêineres Natureza visual Cartões podem ser de papel, metal ou plástico Dois tipos de cartões kanban: cartões de produção (CP) cartões de movimentação ou transporte (CM) Sistema Kanban

8. Número de contêineres necessários para operar uma linha: n = DT C Sistema Kanban • Onde: • n = número de contêineres • D = demanda de fabricação • T = tempo gasto para um contêiner completar um ciclo completo • C = Capacidade do contêiner em número de peças

9. Sistema JIT versus MRP

10. 1- jogue fora velhos métodos de produção 2 - pense em formas de fazê-lo funcionar 3 - Trabalhe com as condições existentes 4 - Não espere a perfeição 5 - corrija imediatamente os erros 6 - Não gaste muito dinheiro em melhorias 7 - A sabedoria nasce das dificuldades 8 - pergunte por quê pelo menos cinco vezes 9 - é melhor a sabedoria de 10 pessoas do que o conhecimento de 1 10 - as melhorias são ilimitadas Os Dez Mandamentos do JIT

11. Foca os esforços da empresa num único resultado: fazer dinheiro Indicadores financeiros mais importantes: -lucro líquido - retorno sobre investimento - fluxo de caixa Sistema OPT

12. Indicadores de Desempenho Operacional - taxa de produção de produtos - inventário - custos operacionais O problema que o OPT trata são gargalos! Sistema OPT

13. 1 - Identifique o gargalo 2 - Descubra como explorar ao máximo o gargalo 3 - Todas as decisões devem estar subordinadas às decisões na etapa 2 4 - Maximize o gargalo para que um nível mais alto de desempenho possa ser obtido 5 - Se o gargalo é eliminado, volte para a etapa 1. Etapas para Tratamento dos Gargalos

14. Tambor: o gargalo numa produção se torna o tambor da produção, batendo o ritmo para o restante da fábrica Corda: o trabalho da linha é puxado pela corda no ritmo do tambor, e não pela capacidade instalada Amortecedores: devem ser colocados amortecedores de estoque antes do gargalo para evitar que ele nunca pare de trabalhar Terminologia própria do OPT

15. - Pode ser utilizado simultaneamente ao MRP - Vantagem: simplicidade na focalização dos gargalos - Melhor aplicado em linhas de produção complexas com várias estações de trabalho. Utilização do OPT