160 likes | 317 Views
Sverige 2010+. Svenskens önskade värderingar Medskapande samtal World Values Day, Stockholm - September 18, 2011 Gunnel Eneroth Martin Sande Tor Eneroth. 2009, 2010, 2011…. www.sverigestudien.se. VI STÅR BAKOM SVERIGESTUDIEN!.
E N D
Sverige 2010+ Svenskens önskade värderingarMedskapande samtalWorld Values Day, Stockholm - September 18, 2011Gunnel EnerothMartin SandeTor Eneroth
2009, 2010, 2011… • www.sverigestudien.se
VI STÅR BAKOM SVERIGESTUDIEN! • Martin Sande, Emilie Widarsson, Philip Bergendahl& PontusPersson, PREERA • Maria Ivarson, FORTOS MANAGEMENT CONSULTING • Tor Eneroth, VOLVO IT och BARRETT VALUES CENTRE • Gunnel Eneroth, FRISTÅENDE AndreaJowell Svensson och Alexandra Margoulis, VIDUNDERLIG
Låt oss börja med en kort incheckning……. • Skriv ner tre värderingar som du tycker det behövs mer av i det svenska sammhället ? • OBS! en per post-it lapp.
VI STÄLLDE FEM FRÅGOR TILL 1030 PERSONER • Välj ut tio värdeord som bäst beskriver vem du är! • Välj ut tio värdeord som bäst beskriver hur du upplever att samhället fungerar idag! • Välj ut tio värdeord som bäst beskriver hur du önskar samhället skall fungera • Välj ut tio värdeord som bäst beskriver hur din arbetsplats fungerar idag • Välj ut tio värdeord som bäst beskriver den arbetsplats där ni presterar optimalt tillsammans
Ansvar Arbetstillfällen
FEM TEMAN I SVERIGESTUDIEN 2011…. • ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST • TOPPSTYRDA ARBETSPLATSER • DEN FÖRSVUNNA KUNDEN • MYTEN OM DEN INNOVATIVA SVENSKEN • LÄNGTAN EFTER ETT UTHÅLLIGT SAMHÄLLE Läs mer på www.sverigestudien.se
Utvecklingsnivåer av organisatorisk medvetenhet Postiva värdeord/ Potentiellt begränsande värdeord SERVICE TILL MÄNSKLIGHETEN Långsiktighet, etik, socialt ansvar, framtida generationer, empati, SERVICE TILL ANDRA STRATEGISKA ALLIANSER OCH PARTNERSKAP Miljömedvetenhet, brukar/kunddialog, partnerskap, medarbetarutveckling, coachning/mentorskap ATT GÖRA SKILLNAD UTVECKLING AV EN STARK SAMHÖRIGHETSKULTUR Engagemang, entusiasm, gemensam vision, mission och värderingar, öppenhet, transparens INTERN SAMSTÄMMIGHET STÄNDIG FÖRNYELSE OCH LÄRANDE Ansvar, ständigt lärande, kreativitet, anpassningsförmåga, innovation, teamwork. TRANSFORMATION HÖG PRESTERANDE SYSTEM OCH PROCESSER Produktivitet, effektivitet, kvalitet, professionell tillväxt. Byråkrati, förvirring, hierarki SJÄLVKÄNSLA RELATIONER SOM STÖTTAR ORGANISATIONEN Öppen kommunikation, brukar/kundnöjdhet, öppenhet Manipulation, skylla på varandra, håller på information RELATIONER FINANSIELL STABILITET Finansiell stabilitet, medarbetares hälsa och säkerhet. Kontroll, osäker anställning, kortsiktighet ÖVERLEVNAD
ÄRLIGHETEN VARAR INTE LÄNGST VAD BETYDER DETTA FÖR SVERIGE? Håller ärligheten på att vittra sönder? Är våra ledares egenintresse orsaken? Såsom av girighet drivna i bonusar, fallskärmar, mutor och rent fusk! Är vi medvetna om att Ledarskap smittar! >> Ökad egen vinning söndrar det gemensamt goda. Det vill vi ändra på! Ärlighet har gått från en given första plats, till FEMTE plats bland personliga värderingarna, och FÖRSVUNNIT HELT ifrån den önskade kulturen för organisation och nation! Placering av ärlighet inom personliga värderingar
DIALOG • Vad betyder ärlighet för dig? • Hur ser ärlighet ut när det är som allra bäst? • Vad kan du/vi göra för att utveckla ärligheten i Sverige?
DIALOG • Vad betyder ärlighet för dig? • Hur ser ärlighet ut när det är som allra bäst? • Vad kan du/vi göra för att utveckla ärligheten i Sverige?