SUPPLY CHAIN MANAGMENT

2. Lanac opskrbe Lanac opskrbe: koordinacija protoka materijala, informacija i usluga od dobavljaca pa sve do kupca

3. Upravljanje lancem opskrbe (Supply Chain Management) Upravljanje lancem opskrbe: Organizacija tro�kovno efikasnog tijeka materijala od dobavljaca do krajnjeg kupca u cilju zadovoljenja zahtjeva kupca

4. Lanac opskrbe i racun dobiti i gubitka

5. Lanac opskrbe - aktivnosti Aktivnosti : Procjena prodaje Planiranje potra�nje Planiranje proizvodnje Izbor dobavljaca Narucivanje materijala Upravljanje zalihama Isporuka Transport

6. Lanac opskrbe - dijelovi Lanac opskrbe pokriva procese od nabave materijala do prodajne operative. Lanac opskrbe ukljucuje aktivnosti vezane za nabavku materijala, cuvanje, kori�tenje u proizvodnji, proizvodnju, transport i isporuku kupcu.

7. Lanac opskrbe - dijelovi

8. Dijelovi lanca opskrbe

9. Dijelovi lanca opskrbe

10. Cilj upravljanja lancem opskrbe Uspostava optimalno efikasnih procesa za zadovoljenje zahtjeva kupaca, na nacin da je efektivnost citavog lanca znacajnija od efektivnosti svakog pojedinog odjela.

11. Filozofija rada Upravljanje lancem opskrbe se fokusira na procese: planiranje order management Upravljanje zalihama �a ne na funkcijama: prodaja nabava proizvodnja

12. Zalihe Zalihe: Kolicina proizvoda na skladi�tu koja podr�ava proizvodnju i tra�enu razinu usluge prema kupcu Razina usluge: Vjerojatnost da ce zalihe biti raspolo�ive da pokriju potra�nju

13. �Stock out�

14. Zaliha skriva probleme

15. Lanac opskrbe - Trendovi, 1. Globalizacija Tra�enje najpovoljnije i najefikasnije lokacije kao potencijal za racionalizaciju Globalni �Sourcing� Lokalni �Customizing� Individualizacija Koncentriranje na kljucne kompetencije Vlastite prednosti (USP � �Unique selling proposition�) Outsourcing

16. Lanac opskrbe - Trendovi, 2. Orijentiranost prema kupcu Brzina Fleksibilnost kompetitivni tro�kovi Razvoj Informaticke tehnologije: ERP APS Nove tehnologije: Prijenos podataka Komunikacija Crticni kod, RFID�

17. Lanac opskrbe � podrucja unaprjedenja Podrucja optimizacije: smanjenje tro�kova nabave, proizvodnje i distribucije optimiranje razine zaliha povecanje produktivnosti smanjenje ciklusa proizvoda (�Lead time�) povecanje tocnosti planiranja i prognoziranja (plan prodaje, potra�nje, proizvodnje i nabave) povi�enje razine usluge

18. Primjer � planiranje proizvodnje Projekt pobolj�anja planiranja Razlozi za pobolj�anje planiranja proizvodnje: planiranjem proizvodnje pokriven prekratak period tjedno a�uriranje plana proizvodnje planiranje proizvodnje nije centralizirano nema mogucnosti simulacije nije ukljuceno u ERP sustav koji kompanija koristi (SAP)

19. Model Model ukljucuje podatke: resursi redoslijed operacija proizvodna vremena operacija vremena ci�cenja i prepode�avanja vremena izmedu operacija kalendar rada strojeva (broj smjena, preventivno odr�avanje, pauze...) dodatna ogranicenja uzrokovana tehnolo�kim postupkom ili karakteristikama resursa

20. Algoritam za raspored Model opisuje problem rasporeda poslova na strojeve �Job shop� problem Funkcija cilja je minimizacija vremena zavr�etka Radi se o NP � te�kom problemu Rje�enje dobiveno heuristikom

21. Heuristike Potrebno naci pravi omjer izmedu brzine i tocnosti Heuristika dobivena kombinacijom pohlepnog pristupa i lokalnog tra�enja �Tabu search� heuristika

22. Pohlepni pristup i lokalno tra�enje Pohlepnim pristupom se dolazi do inicijalnog rje�enja prvo se nalazi optimalni raspored za dva proizvoda novi proizvod se dodaje ubacivanjem u postojeci raspored na optimalni nacin Inicijalno rje�enje se pobolj�ava 2-opt algoritmom

23. Tabu search Zasniva se na 2-opt algoritmu lokalnog tra�enja Svaka promjena para poslova koja ne pobolj�ava tekuce rje�enje progla�ava se zabranjenim korakom Nakon �to se potro�e sve mogucnosti zamjene parova prelazi se na novo dopustivo rje�enje Ova heuristika daje bolje rje�enje, ali u vecem broju iteracija

24. Rezultati primjene Rezultati se odnose na proizvodnju u pogonu Suhih oralnih oblika Mjesecni plan proizvodnje smanjenje vremena trajanja za 16% smanjenje �idle time�-a kod granulatora za 4% povecanje isk. na stroju za tabletiranje 1 za 9% povecanje isk. na stroju za tabletiranje 2 za 8%

25. Odredivanje te�ina kriterija kod odabira dobavljaca Farmaceutska industrija: velik broj materijala, cesto mali broj dobavljaca za pojedini materijal Kriteriji i njihove te�ine moraju biti ukljucene u programsku podr�ku Kvalitetni odabir dobavljaca preduvjet je i za uspje�no povezivanje s dobavljacem i stvaranje zajednickog lanca, �to je bitna pretpostavka u SCM koncepcije poslovanja.

26. Kriteriji za odabir dobavljaca Kvaliteta Liste odobrenih dobavljaca Cijena nabavna jedinicne cijene popusti, naturalni rabati zavisni tro�kovi - paritet prijevoz carina �pedicija uvjeti placanja valuta placanja, rok placanja nacin placanja

27. Kriteriji za odabir dobavljaca Rok isporuke Dosada�nji odnos s dobavljacem fleksibilnost ocjena mogucnosti unaprjedenja poslovanja (npr. e-business, strate�ka partnerstva) ocjena tehnologije proizvodnje ocjena uvjeta u proizvodnji isporucivanje potrebne popratne dokumentacije�

28. Kriteriji za odabir dobavljaca Status status odobrenih dobavljaca: pouzdan odobren potencijalni Pouzdanost Pouzdanost roka isporuke Pouzdanost kolicina kod isporuka Pouzdanost kvalitete

29. Usporedivanje kriterija

30. Odredivanje te�ine kriterija

31. Odredivanje te�ine podkriterija

32. Rezultat