Experiencia de Municipalidad de SAN JERÓNIMO

1. Experiencia deMunicipalidad de SAN JERÓNIMO CUSCO

2. SUR DEL VALLE DE CUSCO Cusco San Jerónimo Saylla Oropesa Lucre Quispicanchi

3. UN PROCESO CONCERTADO DE DESARROLLO Plan Integral de Desarrollo Estratégico y Sostenible para el Valle Sur Comité Interdistrital de Desarrollo del Valle Sur Comisión Temática de Economía CID Es un espacio de concertación cuya finalidad es analizar la problemática común a los cuatro distritos, generar propuestas integrales y elaborar proyectos estratégicos que sean ejecutados en forma conjunta Se elabora el Plan Integral de Desarrollo del Distrito de San Jerónimo PIDES COTI Economía Año 1997 Año 1996 Se implementa el departamento de DESARROLLO ECONÓMICO Se Identifica el EJE DE PROMOCIÓN ECONÓMICA Año 2000

4. Momento I: Diseño de la política • La agenda pública: Tanto en el comité distrital de desarrollo (CDD), como en los medios de comunicación se percibía como temas principales en el distrito, el desempleo, la falta de fuentes de ingresos para las familias.

5. SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico . . . Hoy cumplimos un rol, dinamizador, articulador y promotor del Desarrollo Económico, con una perspectiva de Gobierno Localcatalizador y fascilitador de oportunidadesyNOdeinterventor, productor y empleador Punto de partida: Contar con un Plan de Desarrollo Estratégico, que permita determinar las líneas de acción • Implementar una política en un marco normativo, esto permitió impulsar programas y proyectos de promoción económica en el ámbito territorial como: • La elaboración del Plan de Desarrollo Distrital • La implementación de la oficina de Desarrollo Económico • La aprobación del organigrama de la Municpalidad • La implementación de instrumentos de gestión como ROF, CAP, PAP, etc. • La dación de Resoluciones, Edictos y otros que promuevan el desarrollo o desalienten algunas actividades económicas

6. SAN JERÓNIMO, y su proceso de Desarrollo Económico Nuestro compromiso . . . reconvertir carpinteros, panaderos, ambulantes, comerciantes, etc en EMPRESARIOS Componentes de la política: 1.Formación de Recursos Humanos e implementación de servicios de desarrollo, el contar con un plan de capacitación, ayudó a fortalecer los Recursos Humanos del Distrito, para el mismo se acudirá a instituciones y empresas especializadas del Estado, privadas, ONGs e inclusive actores sociales especializados. 2. Concertación para la planificación y gestión del desarrollo económico, esto permitirá coordinar permanentemente con los actores responsables del desarrollo local

7. 3. Implementación y Gestión de Infraestructura productiva, comercial y de servicios: invertir en proyectos y programas que tengan relación directa e indirecta con el proceso de desarrollo económico • 4. Implementar Políticas, Herramientas e Instrumentos de Gestión de Promoción del Desarrollo, esto permitirá contar con los instrumentos necesarios para asumir su rol promotor como: • La elaboración del inventario de empresas • La elaboración del Diseño participativo y del Mercado Vinocanchón • La elaboración del Reglamento Interno de Mercados • La implementación del Comité de Gestión de Vinocanchón • La elaboración de los planes de desarrollo, operativos, etc • La Selección de los sub sectores económicos a intervenir

8. 5. Promoción del Territorio y la Competitividad local, la competencia entre territorios nos permite ser más competitivos y dinámicos, buscando que los excedentes que se producen en el territorio se queden en el Distrito. 6. Asignación de Recursos, ningun proceso de desarrollo podra tener éxito si nos ele asignan recursos gradualmente, los mismos que deben de servir como apalancamiento para generar otros y buscar inversiones.

9. ¿quiénes intervinieron en el proceso? Agentes Externos Agentes Internos • Comité Interdistrital de Desarrollo del Valle Sur • Comisiones Temáticas Inrdistritales • Instituciones del Estado Dirección de Industria y Turismo Dirección Regional de Trabajo Dirección Regional de Agricultura Dirección Regional de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos Región Cusco Municipalidad de Cusco • Organismos No Gubernamentales (Guaman Poma y Otros) • El Alcalde y Regidores • El Departamento de Desarrollo Económico • Comité de Desarrollo Distrital – CDD • Instituciones del Estado: Centro de Salud Policía Nacional Compañía de Bomberos • Organizaciones de productores, Empresariales y Agrarios como: Comunidades campesinas Comerciantes del mercado Vinocanchón Asociaciones de productores Asociaciones de ganaderos Parque Automotor

10. MOMENTO II: Implementación: Algunas Experiencias Exitosas . . .

11. MERCADO VINOCANCHON

12. PROCESO DE DESARROLLO Año 2000 Se da inicio al Diseño Participativo del Mercado Vinocanchón en las siguientes fases: Fase 1:Se construyeron las percepciones y visión de Autoridades y funcionarios Se construyeron las percepciones y visión de Consumidores y Comerciantes de Vinocanchón Fase 2: Se realizaron estudios sociales (criterios culturales y ambientales), económicos (oferta) y físicos (topografía vial, ambiental y funcional) Fase 3: Se presentaron bocetos de planos al Comité de Desarrollo Distrital (CDD), para su aprobación Fase 4: Se elaboró el proyecto y su expediente técnico Año 2001 Se toma la decisión de acoger a parte de los comerciantes mayoristas de la ciudad de Cusco, en consulta popular y ratificado por CDD y el Concejo Municipal

13. . . . PROCESO DE DESARROLLO • Se elabora un diagnostico socioeconómico del Mercado Vinocanchón • Se ha logrado el cofinanciamiento externo Año 2002 Se han implementado programa de desarrollo de capacidades para un comercio competitivo. Año 2003 Se da inicio al Comité de Gestión del Mercado Vinocanchón

14. Algunos Indicadores de gestión Su crecimiento en fuentes de trabajo para el año 2004 Año 2001 Año 2004 Venta Diaria 471246 Comerciantes Venta Dominical 1200 1927 Comerciantes Organizaciones 06 35 19 Comunidades Campesinas Valor Bruto de Producción: Es el ingreso bruto de las prestaciones de servicios o ventas menos los gastos que se ocasionados por este servicio al año. $. 4’562,697.90 Dólares Americanos Producido por el Mercado Vinocanchón Formación del Comité de Gestión del Mercado Vinocanchón

15. MERCADO VINOCANCHÓN Comité de Gestión 2003 Dirección de Saneamiento Ambiental 39 Organizaciones Zona Minorista Centro Guaman Poma de Ayala MERCADO VINOCANCHÓN Instituciones PNP – San Jerónimo Centro de Salud de San Jerónimo 06 Organizaciones Zona Mayorista Compañía de Bomberos

16. Comité de Gestión 2003 Asuntos Internos Promoción y Difusión Transporte Comisiones del Comité de desarrollo De VINOCANCHÓN Capacitación de RRHH Limpieza y Aseo Seguridad y Participación Ciudadana

17. Orgullo de San Jerónimo . . . FESTIVAL DEL

18. Promover el consumo de Productos Andinos Nutritivos Promover el Desarrollo del Turismo Objetivos Ser una alternativa gastronómica del Valle Sur de Cusco Generar fuentes de trabajo a familias jeronimianas

19. FESTIVAL DEL SABOR ANDINO¿Quienes Participan? Medicina Natural Comunidad de Huaccoto Tejidos Patrón San Jerónimo SABOR ANDINO Platos Andinos Escuela de Bellas Artes Diego Quispe Ttito Consorcio PACHATUSAN Productos Procesados al Natural • Plantas ornamentales • Heladeros • Artesanos • Venta de Libros

20. Alianzas Estratégicas Danzas Universitarias GUAMAN POMA Danzas Universitarias Puno Cusco ALICORP INC BACKUS CENFOTUR PEPSI Raymi LLacta Escuela de Bellas Artes Centro de Salud DRITINCI - Cusco San Jerónimo Diego Quispe Ttito

21. Comunidades Campesinas Restaurantes Transporte Mercado Vinocanchón Tiendas Hornos Escuela de Bellas Artes Consorcio PACHATUSAN Sabor Andino Cadena Productiva del Festival del Sabor Andino Festival del Sabor Andino Agrupaciones Folklóricas Medicina Natural Artesanía Tallado en piedra Muñequería Tejidos Patrón San Jerónimo Medicina Natural CC. HUACCOTO

22. Trabajo en grupo. Elaborar un perfil de una política pública local en PEL para su territorio.