BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD CAPITULO NICARAGUA EXPERIENCIA

1. BIBLIOTECA VIRTUAL EN SALUD CAPITULO NICARAGUA EXPERIENCIA UN COMPONENTE DE MODERNIZACION

2. ANTECEDENTES 1999-2004 • Previo a un diagnóstico elaborado por la OPS/OMS, en Julio de 1999 se firmó oficialmente entre las instituciones más representativas del sector, el “Acuerdo de Adopción de la BVS, Capítulo Nicaragua”, durante esa reunión quedó constituido el Comité Consultivo y el Grupo Coordinador Nacional. • Áreas temáticas de prioridad Nacional: ADOLEC SALUD PUBLICA SALUD AMBIENTAL GENSALUD DESASTRE

3. AVANCES EN BVS-NI • Cambio en las políticas institucionales. • Cambios en la infraestructura tecnológica. • Realineamiento de los servicios y productos de información. • Cambio de perfil del bibliotecario tradicional al profesional de la información con mentalidad abierta, evolutivo, activo, creativo, mayores capacidades de liderazgo y fundamentalmente, con una actualización profesional permanente. Cambios drásticos a diferentes niveles de acuerdo a campaña de sensibilización permanente dirigido a diferentes niveles:

4. AVANCES EN BVS-NI RESULTADOS: Autoridades superiores institucionales han aceptado y apoyado en cambio basado en la estrategia de la BVS y aplicado estas herramientas para modernización institucional. Profesionales apoyan el proceso a través de la conformación de comités técnico organizado para desarrollo de portales temáticos. La BVS ha sido un ejemplo de cambio para redes nacionales y asociaciones profesionales.

5. FORTALEZAS • La BVS cuenta con las herramientas metodológicas necesarias creadas e impulsadas por BIREME. • La BVS tiene a disposición de todas las áreas temáticas la Interfase conforme requerimientos y característica de cada una. • Capacitación y Asesoria permanente para la implementación de estas herramientas. • Promoción permanente para el uso de la BVS.

6. DEBILIDADES Dificultades socio económica y políticas de Nicaragua es un factor de freno en el desarrollo de la BVS. Insuficiente capacitación y asesoría técnica en las nuevas aplicaciones de BIREME para la administración de Bases de Datos y el Sitio WEB BVS. Pobre infraestructura tecnológica que dificulta el desarrollo de las áreas temáticas y centros cooperantes. Insuficiente promoción de las acciones de la BVS. Insuficiente alianzas estratégicas que permitan el desarrollo integral por áreas temáticas.

7. OBJETIVOS 2005 TRABAJAR PARA ALCANZAR PROGRESIVAMENTE LA SOSTENIBILIDAD POLITICA, ADMINISTRATIVA Y TECNOLÒGICA DE LA BVS • Descentralización. • Desarrollo de capacidades locales. • Uso compartido de recursos económicos e • infraestructura. • Formación de alianzas estratégicas. • Promoción del uso de la BVS.

8. ESTRATEGIAS • Crear las condiciones para que las Instituciones Coordinadoras de áreas temáticas sean concebidas como el Centro de operación nacional de determinado tema. • Identificación de aliados estratégicos que apoyen el desarrollo de portales temáticos. • Apoyar el desarrollo de las Bibliotecas Virtuales Institucionales. • Dar seguimiento a la capacitación como un componente esencial para que las instituciones logren su transformación. • Mejoramiento del flujo de información entre CC y Centros Cooperantes. • Promoción permanente.

9. LINEAS DE ACCION 2005 Para las Áreas Temáticas • Descentralización de su red: Las nuevas áreas temáticas descentralizadas y organizando su propia red por A/T. Las ya existentes fortalecidas. (metodología común, armonización de software etc.) • Alianzas Estratégicas: Todas las Áreas Temáticas fortalecidas a través de la creación de alianzas estratégicas con otras instituciones/actores vinculados al tema y que cuentan con suficiente capacidad técnica instalada que permita su ingreso a la red. • Control de Calidad: Establecidos y aplicados los mecanismos de control de calidad en cada Área Temática. • Implementados proyectos específicos: Dirigidos al desarrollo de las Áreas Temáticos. • Promoción: promocionado el intercambio de experiencias entre áreas temáticas y dentro de ellas; promocionado el uso de la BVS por los usuarios, lanzamiento/relanzamiento del portal

10. MODELO DE FUNCIONAMIENTO DE LA BVS AL 2005

11. cc FLUJO DE INFORMACION RED-CCN cc cc COMITÉ CONSULTIVO cc cc cc cc cc S.P. CC-BNS LINEAS ESTRATEGICAS DE LA BVSA COMIITÉ CONSULTIVO COMIITÉ CONSULTIVO FLUJO DE INFORMACION RED-CCN LINK FLUJO DE INFORMACION RED-CCN GENSALUD CC-CISAS ADOLEC CC-UCA FLUJO DE INFORMACION RED-CCN BV DESASTRES CC-CIES LINEAS ESTRATEGICAS DE LA BVSA LINEAS ESTRATEGICAS DE LA BVSA LINEAS ESTRATEGICAS DE LA BVSA BVS-NICARAGUA FLUJO DE INFORMACION RED-CCN COMITÉ CONSULTIVO B.V.S.A C.C -ENACAL LINEAS ESTRATEGICAS DE LA BVSA LINK SERVIDOR-MINSA

12. www.bvs.org.ni Muchas Gracias