1 / 10

34. Plan- og budgetlægning

34. Plan- og budgetlægning. P lanlægning - F oretages for at styre virksomheden bedst muligt - Sker med udgangspunkt i fortidige handlinger og erfaringer - K orrigeres for kendte ændringer i planlægningsperioden Planlægning på de tre styringsområder

tammy
Download Presentation

34. Plan- og budgetlægning

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 34. Plan- ogbudgetlægning • Planlægning • - Foretages for at styrevirksomhedenbedstmuligt • - Sker med udgangspunktifortidigehandlingerogerfaringer • - Korrigeres for kendteændringeriplanlægningsperioden • Planlægningpå de trestyringsområder • - Aktivitetsstyring – bedstmuligudnyttelseafmarkedsmulighederne • - Kapacitetsstyring – bedstmuligudnyttelseafkapaciteten • - Finansielstyring – bedstmuligfinansiering

  2. 34. Plan- ogbudgetlægning • AKF-modellen

  3. 34. Plan- ogbudgetlægning Planlægning på de tre styringsniveauer - Strategisk niveau - langtidsplanlægning - Taktisk niveau - korttidsplanlægning - Operativt niveau – dag til dag planlægning

  4. 34. Plan- ogbudgetlægning • Budgettet som led i økonomistyringen -Et budget viser de økonomiske konsekvenser af de lagte planer -Planlægning og budgetlægning går derfor hånd i hånd

  5. 34. Plan- ogbudgetlægning • Virksomhedens økonomistyring

  6. 34. Plan- ogbudgetlægning • Budgettets hovedformål - Udgør en prognose for den fremtidige indtjening og likviditet - Sætter fokus på alternative løsninger som grundlag for at fastlægge de bedste planer - Sikrer koordinering af virksomhedens forskellige aktiviteter - Et middel til decentralisering og uddelegering af beslutningsretten - Udgør grundlaget for efterfølgende budgetkontrol

  7. 34. Plan- ogbudgetlægning • Budgetarbejdets tilrettelæggelse

  8. 34. Plan- ogbudgetlægning • Budgetprodceduren– den passive budgetfase

  9. 34. Plan- ogbudgetlægning • Budgetproceduren – den aktive budgetfase

  10. 34. Plan- ogbudgetlægning • Virksomhedens totalbudget

More Related