Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza nel Mezzogiorno

1. Progetto pilota strategico Poli museali di eccellenza nel Mezzogiorno • Analisi di competitività dell’offerta museale • del Mezzogiorno e benchmark comparativo con la collaborazione di CLES s.r.l.

2. Lo studio ANALISI DI COMPETITIVITA’ L’offerta e la domanda culturale in Italia e nel Mezzogiorno (analisi statistica, interviste e focus group) Il mercato turistico e il posizionamento competitivo del sistema culturale del Mezzogiorno Classificazione tipologica del patrimonio culturale e museale del Mezzogiorno ANALISI DI BENCHMARK COMPARATIVO Caratteristiche organizzative, strutturali e funzionali del sistema di offerta del Mezzogiorno (analisi di campo, schede descrittive, criticità) Casi di studio nazionali e internazionali: analisi delle funzioni gestionali (indagini dirette) Benchmark comparativo e replicabilità delle best practice ai fini della valorizzazione dei Poli di eccellenza museale e del sistema di offerta culturale del Mezzogiorno

3. Turismo e cultura:Il Centro-Nord Italia

4. Turismo e cultura: Il Mezzogiorno

6. DOMANDA CULTURALE

7. Classificazione tipologica del patrimonio culturale del Mezzogiorno • LE AREE ARCHEOLOGICHE • Il Grand Tour • I siti archeologici “gregari” • “Biotopi culturali” da scoprire (ma non troppo) • I “LUOGHI” • Le sedi del potere regale • Il sistema delle fortificazioni • Luoghi e personaggi storici • Luoghi del sacro • Luoghi e testimonianze della storia urbana • I MUSEI • Il museo pubblico nazionale • Il museo italiano d’autore • Il museoBelle époque • Il piccolo museo scientifico • Il piccolo museo locale

8. L’Archeologia

9. L’Archeologia I visitatori Area archeologica di Pompei 2.544.097 Teatro antico di Taormina 782.000 La Valle dei Templi di Agrigento 672.955 Area archeologica di Siracusa 588.161 Villa imperiale a Piazza Armerina – Enna 423.168 Area archeologica di Selinunte – Trapani 338.623 Area archeologica di Ercolano 274.457 Area archeologica di Paestum 252.078

10. L’Italia dei mille “luoghi”

11. L’Italia dei mille “luoghi” I visitatori Reggia e Parco di Caserta 664.955 Palazzo dei Normanni - Palermo 372.633 Chiostro di S. Maria La Nuova - Monreale 238.203 Castel del Monte – Andria 201.689 Villa Rufolo – Ravello 200.000 Museo di Capodimonte - Napoli 174.185 Cappella Sansevero – Napoli 141.960 Villa S. Michele – Anacapri 141.411

12. I musei

13. I musei I visitatori Museo Archeologico Nazionale - Napoli 390.155 Museo Archeologico Nazionale - Reggio Calabria 137.104 Museo del Satiro – Mazara del Vallo 135.665 Museo dell’intreccio mediterraneo – Castelsardo 99.439 Museo Arch. regionale Paolo Orsi – Siracusa 75.408 Museo nazionale d’Abruzzo – L’Aquila 64.099 Museo Arch. regionale Baglio Anselmi - Marsala 55.818 Museo Arch. Regionale A. Salinas – Palermo 55.099

14. Le funzioni: la catena del valore

15. Le funzioni gestionali analizzate

16. Le pratiche replicabili derivate dal benchmark Alcuni esempi: Responsabilizzazione di un ruolo centrale (Registrar) per i prestiti (MART) Semplificazione e miglioramento della gestione dei depositi mediante l’utilizzo di ICT (M. Vaticani) Il Custode come figura di contatto col pubblico (V&A) Questionari di gradimento al pubblico (Mérida) Allestimenti soft e ad alta intercambiabilità (MAEC) Co-produzione internazionale delle mostre (MART) Gestione dei volontari (V&A) Premialità sistema di finanziamento (FAI) Monitoraggio dei servizi esternalizzati (National Gallery) Definizione di programmi pluriennali di conservazione (Pergamon)