New Way of Working Новые технологии организации рабочего процесса

1. Компания ООО «ИКГ Логитекк» представляет: New Way of WorkingНовые технологии организациирабочего процесса Автор концепции Dirk Bijl(Дирк Байл) Компания «ИКГ Логитекк»

2. Об авторе • Посол концепции «New Way of Working» • Один из основателей данной концепции • Специализация «Психология организационной культуры» • Опыт проектов и работы в таких компаниях, как: Microsoft, HP, Oracle, Cap Gemini • С 2007 года исследователь, автор книг, бизнес-консультант и тренер по концепции «New Way of Working»

3. Что такое «New Way of Working» Основные принципы концепции

4. Концепция • Это видение, миссия и стратегия трансформации бизнеса, которые помогают изменить организацию на более эффективную и прибыльную. • Перенос фокуса организации со структуры, правил, процедур и процессов на сотрудников и результат их работы (переход от директивного управления к созданию личной зоны ответственности каждого сотрудника). • Повышение гибкости и производительности работы компании. • Оптимизация работы компании.

5. Полная самоорганизация рабочего времени сотрудниками (выбор места и времени выполнения работы) • Отсутствие постоянного контроля со стороны руководителей – нацеленность на своевременный результат • Отсутствие постоянных рабочих мест (кабинетов) в офисе компании • Высокий уровень использования IT средств – коммуникационные средства, совместные рабочие интернет-сессии (работа в «облаке»)

6. Принципы • Доверие. Сотрудник из «винтика» превращается в полноценного участника деятельности организации, применяя все свои знания и умения, таланты и способности. Менеджеры сменяются на лидеров. • Сотрудничество. Организация офиса и использование современных IT технологий предполагает к совместному творчеству и работе. • Прозрачность и открытость. Открытая информация внутри компании (в т.ч. рабочие расписания на каждый день всех сотрудников). Все сотрудники знают и разделяют цели организации, работают над улучшением деятельности компании.

7. Преимущества концепции («РРР») • Персонал (People): создание оптимального баланса работа – отдых => повышение удовлетворенности сотрудников => большая привлекательность рабочего места => большая квалификация сотрудников => большая производительность => текучка кадров сводится к нулю. • Прибыль (Profit): большая производительность + снижение расходов => более высокая прибыль • Планета (Planet): меньше выброса CO2 в атмосферу, экономия расходных материалов (например, бумаги и прочее)

8. Почему и каким организациям стоит подумать о NWOW?

9. Какие проблемы решает NWOW? • Снижает «бюрократизированность» компании • Повышает производительность и эффективность труда • Повышает гибкость организации • Повышает уровень вовлеченности и заинтересованности рабочим процессом/повышает лояльность к компании • Увеличивает квалификацию сотрудников • Повышает мотивацию

10. Организации • Информационные компании • Медиа-компании • Консалтинговые компании • Банки/финансовые организации • Страховые компании • IT-компании • Государственные и правительственные агентства • Негосударственные фонды и организации • Размер компании не важен (крупный и средний бизнес – от 50 человек и более)

11. Спасибо за внимание!! www.journeynwow.com, www.aandeslagmethnw.nl, www.heart4africa.eu Контактная информация: ООО «ИКГ Логитекк» г. Пермь, ул. 25 октября, д. 72, оф. 4Б Тел. 8 (342) 2609270, факс 8 (342) 269280 E-mail: logitecc@yandex.ru Website: www.logitecc.ru