Download
1 / 15
150 likes | 263 Views
E N D
13.tételA logisztikai vezető a prezentációs folyamatok egy részét delegálta az alatta lévő vezetőnek. A vállalkozás számviteli vezetője szeretné a szállítókat újra pozícionálni, mivel a beszállítási árakat nem érzi optimálisnak. A logisztikai vezető döntését delegálta az alsóbb szintű vezetőre. A delegálásban szerepelt a szállítóértékelési eljárás és a szállítóértékelési módszerek. Foglalja össze ezeket!
Információtartalom vázlata • Szállítóértékelési módszerek • Kategorikus értékelési eljárás • Súlyozott pontrendszer szerinti bírálat • Teljesköltség-módszer • Árnövelő és árcsökkentő tényezők a szállítóértékelési eljárásban
A szállítóértékelés a beszerzésben alkalmazott technikák közül az egyik legfontosabb. A következőkben négy szállítóértékelést mutatok be. Ezek közül kettő ( a kategorikus eljárás és a súlyozott pontrendszer ) a mindennapi gyakorlatban is elterjedtnek számít. A másik kettő bonyolultabb ezért a mindennapi gyakorlatban csak kevesen alkalmazzák.
1. Hagyományos szállító értékelő módszer ( kategorikus eljárás ): • A szállítók értékelése általában nem könnyű feladat. A jó beszállítójának definíciója szinte meghatározhatatlan. Viszont számos szempontból fogalmazható, meg amely e minősítésnek a részét képezi. • Megbízható minőség • Megbízható pontos szállítás • Megfelelő ár, stabil háttér • Pontos információgyűjtés • Jó háttérszolgáltatás
Előnyei: • Gyors információ nyerése ( telefonon, ismerőstől) • Nincs szükség adatgyűjtésre • Olcsó,nem kell adatbázist készíteni • nem igényel jelentős adatbázist
Hátrányai: • Napi rutinná válhat a szállítóértékelés és végül nem válogat a szállítók közül • nem konkrét adatokra kérdez rá • szubjektív • nincsenek konkrét számszerűsített adatok
Súlyozott pontrendszerű értékelés: • A szállítóértékelés során gyakran kerülünk olyan helyzetbe, hogy egymással nehezen összevethető szempontokat kell, összehasonlítunk. Például az egyik szállító jobb minőséget szállít, de a másik viszont gyorsabban. A súlyozott pontrendszerben az értékelési tényezőket számszerűen fejezi ki. • Az értékelés kiinduló pontja, hogy meghatározza azokat a fő értékeket, amelyek a beszerzés szempontjából jelentősek lehetnek. Ezekhez súlyokat rendelünk hozzá. Például: válasszuk a beszállító értékelésünk szempontjául a minőséget, szállítás pontosságát és az árat. A minőséget a hibátlan beszállítások arányával mérjük, a szállítások pontosságát az időben való beérkezések arányával az árnál a legalacsonyabb ár és a tényleges ár hányadosával számolunk.
3. Költségalapú szállítóértékelés: • A szállító értékelésben fontos szerepe van a költségeknek. A költség arányok módszerének alapgondolata, hogy a vásárolt termékekhez kapcsolt költségeket a termék teljes árának arányában fejezi ki és vizsgálja. A szállítás a minőség-ellenőrzés a raktározás és az ár a leggyakrabban figyelembe vett költségek.
Előnyei: • számszerűsíthető minden tény • összegszerűvé alakítja a tényezőket és rámutathat arra a tényre, hogy a számítógép elterjedésével könnyű sok adattal bánni • kiderül, hogy a magasabb árat a termék más területei ellensúlyozzák-e
hátrányai: • nagy adatbázist igényel • hosszadalmas eljárás • sok információt igényel • Minőség / költség arány: a minőség összes költsége / a beszerzés teljes értéke • szállítás /költség arány: a szállítások teljes költsége / a beszerzés teljes értéke
Tulajdonlás teljes költsége ( TCO) • Olyan szállítóértékelési módszer, amely figyelembe vesz minden olyan költséget, amely a szállítóval való kapcsolat előtt, után,alatt jelentkezhet. • beszerzési ár • beszerzéssel kapcsolatos egyéb költségek ( munkabér, fuvarköltségek, anyagköltség ) • készletezés raktározás, raktározáshoz kapcsolódó költségek • minősé költségei ( minőség ellenőrzés, tanúsítvány ) • szállítás megbízhatóságával kapcsolatos • az elveszett eladásokból származó költség kiesés
Előnyei: • rámutat a valódi költségekre • megbízható értékelést nyújt • a beszerzés teljes értékét tükrözi • Hátrányai: • időigényes • sok tényezőt és összegyűjtött adatot igényel • költséges módszer
