czech bcsd

1. czech bcsd • Světová podnikatelská rada pro udržitelný rozvoj (WBCSD) - www.wbcsd.org - je celosvětová asociace, založená před 20 lety se sídlem v Ženevě, která sdružuje více jak 200 CEOs nejdůležitějších firem na všech kontinentech. • Členství ve WBCSD je výběrové a uskutečňuje se výhradně na pozvání Rady. • Role byznysu je v tomto pojetí povýšena z úzkého firemního postoje do pozice nezbytného partnera pro celospolečenský dialog. • Bude to vyžadovat radikální transformaci trhů, jejich řízení a nové úvahy o hospodářském růstu a pokroku.

2. czech bcsd • Mise: • RN BCSD je dobrovolné sdružení podnikatelů a společností, jejichž posláním je poskytovat vůdcovství jako katalyzátor změn směrem k udržitelnému rozvoji. • Poskytuje přístup k nejnovějším myšlenkám a podnikatelským „best practices“ v oblasti CSR • Usnadňuje vzájemnou výměnu zkušeností • Nabízí přístup k příležitostem „učení sdílením“ (learning by sharing) • Poskytuje přístup ke „klíčovým mezinárodním hráčům“ v oblasti podnikání a CSR • Umožňuje přímé kontakty a vazby na globální korporace, čímž se usnadní výměna informací v různých zemích a odvětvích.

3. The Vision: “In 2050, some 9 billion people live well, and within the limits of the planet” Transformation Times Maturing consensus and fundamental change Turbulent Teens Must Haves Vision Measures of success 2050 2020

4. czech bcsd • WBCSD´s VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize • =>Pilíře=> Vize WBCSD • Společenské hodnoty = jeden svět – lidé a planeta • Rozvoj lidských zdrojů = pokrytí základních potřeb všemi • Hospodářství = reálné hodnoty, náklady, přínosy • Zemědělství = dostatek potravin prostřednictvím nové zelené revoluce • Lesnictví = obnova a regenerace • Energie = bezpečné a dostatečné zásobování nízkouhlíkovými energiemi • Stavebnictví = nulové energetické domy • Mobilita = bezpečná a nízkouhlíková doprava • Materiály = bezodpadové hospodářství

5. Vision 2050 – Poland The roadmap to sustainable development Vision 2050 Competitive and innovative Polish economy develops based on social capital Optimum number of workers qualified adequately to the market needs New, safe, environmentally friendly and accessible infrastructure Resource used in sustainable way throughout their life cycle Diverse and safe energy for a reasonable price, non-generating social or environmental costs Foreseeable and clear attitude to entrepreneurs based on cooperation Innovative methods of management which minimize negative effect on environment Feeling of common responsibility Better mobility, especially internal mobility Social plans concerning sector’s workers Participation Adaptation of/to new solutions Optimum level of red tape Creation of demand for sustainable infrastructure Safe and timely distribution Systemic solutions which increase job availability Important for the future Participation in proposed solutions R&D and new technologies Transmission infrastructure Cooperation for new solutions worked out Activation of excluded groups New technologies/ innovative solutions New technological solutions Sustainable production and consumption Change of lifestyle and values Key success factors: education, innovation, co-operation Institutional learning Cooperation in creation of new quality regulations Change of priorities Strategic thinking about infrastructure as a tool for sustainable development Building an attitude of co-responsibility for the consequences of natural resources scarcity Change of thinking of roles and tasks of the state and the entrepreneurs Creation of solutions which initiate and stimulate cooperation Common strategic decisions concerning energy sources Important and urgent Change of lifestyle and values STATE AND INSTITUTIONS’ QUALITY SOCIAL CAPITAL HUMAN CAPITAL INFRA-STRUCTURE NATURAL RESOURCES Area ENERGY

6. czech bcsd • POLSKÁ VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize • =>Pilíře=> Vize BCSD Poland • Společensko sociální kapitál = konkurenceschopná a inovativní ekonomika založená na sociálním kapitálu • Kapitál lidských zdrojů = optimální potenciál kvalifikované pracovní síly odpovídající tržní potřebě • Infrastruktura = nová, bezpečná, ekologicky přátelská a dostupná infrastruktura • Přírodní zdroje = udržitelné využití zdrojů během jejich životního cyklu • Energie = diversifikovaná a spolehlivá dodávka energie za přijatelné ceny, nevytvářející společenské a ekologické náklady • Stát a kvalita institucí = transparentní a podpůrný postoj v podnikatelské sféře založený na spolupráci

7. czech bcsd Implementace „České Vize 2050“ 2050 Žádoucí cílový stav společnost příroda ekonomika 2040 Energetika a těžba nerostů Lesnictví a ochrana přírody Zemědělství a vodní hospodářství Stavebnictví a zpracování materiálů Strojírenství, elektrotechnika a chemický průmysl Doprava a komunikace Kultura a vzdělávání Sociální rozvoj Styl života a systém hodnot 2020 2012 Výchozí stav PEOPLE PLANET PROSPERITY

8. czech bcsd • ČESKÁ VIZE 2050 - hlavní pilíře a vize • =>Pilíře=> Vize WBCSD • Společensko sociální kapitál= společnost založená na širokém přijetí principů udržitelnosti (spojená se změnou postojů) • Lidské zdroje = konkurenceschopná a vysoce inovativní ekonomika založená na adekvátních lidských zdrojích • Stát a kvalita institucí = právní stát a efektivní státní administrativa a samospráva • Přírodní zdroje a energie = dosažení nízkomateriálového, energetického a emisního profilu společnosti • Zemědělství a lesnictví = udržitelnost a efektivita potravinové produkce a využití lesního potenciálu • Mobilita = adekvátní dopravní infrastruktura, bezpečná a nízkouhlíková mobilita • Smart cities = dosažení vysoké úrovně kvality života v městských aglomeracích a municipalitách

9. Přehled pracovních skupin (PS) Czech BCSD: • Název skupiny: Vedoucí PS: • Česká Vize 2050 Peter J. Kalaš • 2. Smart Life Petr Beneš (ST) • 3. Udržitelná města Petr Štěpánek • (včetně udržitelný housing) • 4. Energetika Enviros • 5. Vodní hospodářství Čermák, AVK, Mebis • 6. Udržitelné lesnictví a zemědělství VŠZ, WGL • 7. Mobility Petr Moos (ČVUT), Miloš Malaník (TNT) • 8. Spolupráce s NGOs Jonathan Wootliff • 9. Vzdělávání udržitelnosti Prof. Zadražilová, VŠE • (Centra vzdělávání) • 10. Nové metodické trendy udržitelnosti Miroslav Hájek • 11. Udržitelná výroba aspotřeba Vladimír Dobeš, Empress • +čisté technologie

10. czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD • Propojení na programy/projekty WBCSD • Vybrané prioritní oblasti národních programů • Národní Vize 2050 • První návrhy národních programů: • Propojení privátní a veřejné (vč. Lokální/regionální sféry -PPP) Příklad projektu Ško-energo Mladá Bol. • Oblasti: • Energie • Nízko-energetické domy (propojení s MŽP) • Doprava –Elektromobility • Environment (čistší ovzduší na Ostravsku) • Silná partnerství se státní administrativou • MF, MŽP, Zdravá města, Svaz měst a obcí, RV UR

11. czech bcsd Programové a projektové směry CBCSD • Konkrétní spolupráce státní správy a soukromé podnikatelské sféry – MF a CBCSD – Zelený Klimatický Fond (Green Climate Fund – GCF) • GCF – hlavním cílem je snižování emisí skleníkových plynů a přizpůsobování se dopadům klimatických změn • CBCSD – prostředníkem mezi MF a podnikatel. sférou • Přizvání českých firem na realizaci projektů podporovaných z GCF • Spolu s Norskou pobočkou WBCSD zesílit spolupráci českých firem s norskou podnikatelskou sférou