LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

1. LA PLATE-FORME REGIONALE INTERMINISTERIELLE D’APPUI A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

2. La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines Au croisement d’une fonction de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, du soutien à la mobilité et du marché local de l’emploi, les plates-formes ont pour ambition de promouvoir : • une vraie transversalité en favorisant le développement des mobilités au sein d’un même bassin d’emploi • une vraie montée en compétence de la fonction RH en professionnalisant la gestion personnalisée des ressources humaines

3. La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines Elle a à répondre aux enjeux suivants : • apporter des réponses aux demandes qu’engendre le processus de réorganisation introduit par la RGPP • anticiper sur le long terme Elle a une vocation pérenne Elle n’est pas un service gestionnaire des ressources humaines et n’a donc pas vocation à se substituer aux services gestionnaires Elle devra fédérer et venir en appui des services de l’État

4. La plate-forme régionale interministérielle d’appui à la Gestion des Ressources Humaines La plate-forme est interministérielle et a une mission de soutien aux services de l’État et aux agents : • elle est au cœur d’un réseau de correspondants, qu’elle anime, informe et dont elle soutient l’action ; • elle informe sur les emplois locaux disponibles via la bourse régionale ; • elle construit une offre de formation adaptée et mutualisée ; • elle coordonne les initiatives interministérielles en matière d’action sociale, de santé et de sécurité au travail ; • elle ne décide pas à la place des services de GRH ministériels. Une charte de fonctionnement et de gouvernance des plates-formes est en cours de validation. Prévision : fin octobre 2009

5. Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH Au niveau régional : • La plate-forme est un service du SGAR • Le Préfet de région (ou son représentant) préside le comité régional de suivi RH : un plan d’action stratégique régional de GPRH est construit avec les services régionaux et coordonné par la plate-forme (feuille de route de la plate-forme) • Les ministères, via les directions régionales, saisissent la plate-forme pour leurs grandes opérations RH (redéploiement, recrutement, transfert de site, …) • Les directions régionales ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur

6. Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH Au niveau départemental : • le Préfet de département coordonne l’action RH départementale et concourt à l’élaboration du plan stratégique régional de GPRH qui couvre la région et ses départements • le Préfet de département nomme le correspondant départemental RH • les DDI / préfectures ont recours aux services de la plate-forme : chacune désigne un interlocuteur correspondant de la plate-forme ayant délégation du directeur

7. Le schéma d’organisation de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH Les entités régionales (DR) et les entités départementales (DDI et préfectures) contribuent au fonctionnement de la plate-forme : • elles fournissent les données constitutives du plan stratégique régional de GPRH, • elles alimentent la bourse régionale de l’emploi public, • elles participent à la construction de l’offre de formation interministérielle (mutualisation de l’effort de formation), • elles expriment leurs besoins d’appui et/ou d’accompagnement RH et participent au réseau des correspondants RH de la plate-forme.

8. Le schéma de gouvernance de la plate-forme régionale interministérielle d’appui à la GRH

9. Schéma récapitulatif de l’offre de service des PF interministérielles d’appui à la GRH

10. Plan d’action court terme Installation des équipes des plates-formes: • 3 conseillers de cat. A : - 1 conseiller « formation » - 1 conseiller « mobilité-carrière » - 1 conseiller « action sociale et environnement professionnel » • 1 assistant administratif (cat. C) à temps partiel ou à plein temps selon les régions • 1 agent de cat. B chargé des actions de logistique et de communication pour les régions les plus importantes

11. Plan d’action court terme • Rencontre avec les correspondants de GRH régionaux et départementaux(présentation de l’offre de service de la plate-forme et de son mode de fonctionnement, échanges sur l’état des lieux GPRH, inventaire des besoins et des demandes, identification des différents interlocuteurs, calendrier des CAP locales, …) (octobre 2009) • Mise en place et généralisation de l’usage de la bourse régionale interministérielle de l’emploi volets infra-départementaux (octobre - novembre 2009)

12. Plan d’action court terme • Mise en place du comité des correspondants RH(octobre - novembre 2009) • Constitution des réseaux de spécialistes(conseillers mobilité-carrière, correspondants formation, responsables locaux action sociale, réseau interministériel des ACMO, …) (octobre - novembre 2009)