240 likes | 407 Views
Aanlooptraject middenkader. Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant. 6 fasen. 6 fasen. 3 + 4. Talentbesprekingen. DC en MC bespreken alle kandidaten (aan de hand van loopbaanfiche) Objectiveren oordeel Gelijke lat doorheen entiteit Op basis van feiten
E N D
Aanlooptraject middenkader Infosessie P&O 16 mei 2014 Frans van de Ven Sr. Associate Consultant
3 + 4. Talentbesprekingen • DC en MC bespreken alle kandidaten (aan de hand van loopbaanfiche) • Objectiveren oordeel • Gelijke lat doorheen entiteit • Op basis van feiten • MC voorziet doorgroeiopdracht dat in DC wordt opgevolgd
Objectief Potentieel Veel Weinig Nu 18 maand 3 jaar Timing
Praktisch • Wie moet er aanwezig zijn ? • Managers leveren op voorhand hun input aan op basis van “template” = portfolio & loopbaanfiche / talentprofiel • Duidelijke spelregels / valkuilen • Strikte agenda en timing – geen volledige dag • P&O als deelnemer aan de besprekingen • Een “neutrale” moderator van de besprekingen • Notulist – belangrijk voor feedback / afstemming
Spelregels • Alles wat besproken wordt tijdens een talentbespreking is confidentieel ! • We houden besprekingen op basis van feiten (loopbaanfiche/talentprofiel, DC Resultaten, …), niet op basis van vermoedens, “horen zeggen”, veronderstellingen, … Focus op de essentie • Open discussies – bevestiging / loyale oppositie. Alle bedenkingen en vragen worden in de hele groep gedeeld • We durven kijken voorbij de grenzen van onze “afdeling” • We spreken samen af wie wat communiceert naar de besproken medewerkers = individuele feedback naar de medewerker
Valkuilen • “Peter”-principle • “Halo” effect • Mensen “opbranden" • Zich enkel baseren op "buikgevoel”en intuïtie • Veel ontwikkelingsopportuniteiten worden over het hoofd gezienVan training & promotie naar …… bijkomende opdrachten, (speciale) projecten, back-up, uitwisseling functies/taken, herorganiseren functies/taken, coaching & mentoring (zijn/hebben), opleiding krijgen/geven, transfers, intervisie, leernetwerken, development center, 360 feedback, …
Individuele aspiraties • Perspectiefgesprek • Willen = hoe onderbouwd is dit ? • Motivatoren – Motivational Drivers • “Energie” – waar gaat deze persoon zijn/haar energie uit halen ? • Kunnen • Moeten = realistisch zicht op de functie ? • Mogen = wat heeft iemand al gedaan ?
Potentieel • Willen • Kunnen: 4 rollen – generieke functiebeschrijving mk. • Vandaag al gedemonstreerd ? • Ontwikkeling: potentieel – snelheid • Leervermogen IQ/EQ • Flexibiliteit / omgaan met verandering / aanpassingsvermogen • Vraagt naar info / leergierig / nieuwsgierig • Houdt van uitdagingen / nieuwe zaken • Leert uit mislukkingen / neemt verantwoordelijkheid • … • Moeten • Mogen • Hoe ziet zijn/haar ontwikkelingshistorie er uit ?
“Ont-spoorders” “Harde” voorbeelden • Oneerlijk / verdraait de waarheid • Respecteert vertrouwelijkheid niet • Doet aan favoritisme • Gebruikt angst/dreiging/intimidatie om te leiden • Ontoegankelijk • Denkt altijd eerst aan zichzelf (ipv. aan de organisatie) • Onverdraagzaam • … • Blokkerende persoonlijke eigenschappen • …
“Ont-spoorders” “Zachtere” voorbeelden • Kan de (werk)druk niet aan • Sub-assertief • Te weinig interpersoonlijke vaardigheden • Micromanagement • Te afhankelijk • Werkt nooit af • …
Algemene opmerkingen Wat is de sleutelvraag mbt. het doorgoeien van de kandidaat ?
Feedback aan de medewerker • Geselecteerd of niet ? • Ja: Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten - doorgroeiopdracht • Nee, nog niet: Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten – hoe gaan wij hier aan werken • Nee, niet (zeldzaam – bvb. ontspoorders):Sterke punten – ontwikkelpunten – kernkwaliteiten… hoe gaan wij hier aan werken… eventueel andere ambities, uitdagingen, …! Het aanlooptraject is geen finaal assessment ! • Focus op kennis, gedrag, competenties, …nooit op persoonlijkheid !Vb. “Je laat anderen niet uitspreken” ipv.“Je bent dominant”
Planning communicatie • 20/5/2014: Afsluiten development center 1 • Week 2/6/2014: • Kandidaat ontvangt rapport • Leidinggevende ontvangt rapport met scores, en portfolio's • Vanaf 6/6: aanspreekpunt verzamelt info voor talentbespreking • Rapport, portfolio’s en loopbaanfiche per kandidaat • 15/9/2014: resultaat talentbespreking managementcomité wordt bezorgd aan vorming@vlaanderen.be
Vragen? • vorming@vlaanderen.be02 553 51 99 • patricia.vandenbossche@bz.vlaanderen.be0499 16 39 46 • joke.renneboog@bz.vlaanderen.be0478 75 76 38