310 likes | 433 Views
BUE Middenkader 2005. Een eerste verkenning van de resultaten. Inhoudstafel. Algemene situering Respons Algemene resultaten Betrouwbaarheden Competenties volgens positie Competenties volgens geslacht BUE-evaluatievragen Conclusies. 1. Algemene situering.
E N D
BUE Middenkader 2005 Een eerste verkenning van de resultaten
Inhoudstafel • Algemene situering • Respons • Algemene resultaten • Betrouwbaarheden • Competenties volgens positie • Competenties volgens geslacht • BUE-evaluatievragen • Conclusies
1. Algemene situering Meeste departementen en deelnemende VOI’s kozen voor de lange vragenlijsten
2. Respons (3) • Leidinggevenden: 80 % versus Feedbackgevers: 67 % • Leidinggevenden en feedbackgevers in elkaars verlengde (uitz: middenkader-kort) • Middenkader hoger dan lager kader Kortere versies hoger dan langere versies • Terugval respons vermindert na 4 jaar BUE
2. Respons (6) • Deelnemende VOI’s hoger dan MVG en WI • Grote variatie tussen entiteiten ! • Leidinggevenden: tussen 66 % en 100 % • Feedbackgevers: tussen 56 % en 93 % • Grotere entiteiten met veel buitendiensten versus kleinere entiteiten (uitz.: OND en WI) • Respons leidinggevenden verschilt van feedbackgevers in entiteiten
3. Algemene resultaten (3) • Middenkader: • Algemene evaluatie & waardegebonden competenties: korte > lange vragenlijst • Leidinggevende competenties: richting geven versus ontwikkelen van anderen • Lager kader: • Klantgerichtheid: korte > lange vragenlijst • Betrouwbaarheid, richting geven & ontwikkelen van anderen: korte < lange vragenlijst
3. Algemene resultaten (7) • Gemiddeldes + verdeling gelijklopend: • Middenkader: tussen 3,68 en 4,05 • Lager kader: tussen 3,56 en 4,10 • >= 10 % leidinggevenden met scores < 3: • Procentueel hoger bij lagere kaders • Middenkader: vooral bij samenwerken, richting geven en overtuigingskracht • Lager kader: op alle competenties behalve bij delegeren en ontwikkelen van anderen !
4. Betrouwbaarheden (2) • Kwaliteit vier nieuwe vragenlijsten • Blijft gegarandeerd • Maar: korte vragenlijst < lange vragenlijst • Verklaring: kleiner aantal antwoorden ?
5. Competenties volgens positie (3) • Middenkader: • Groep van leidinggevenden schatten zichzelf hoger in dan groep van feedbackgevers voor samenwerken • Groep van leidinggevenden schatten zichzelf lager in dan groep van feedbackgevers voor klantgerichtheid, delegeren, ontwikkelen van medewerkers, overtuigingskracht en en besluitvaardigheid • Lager kader: • Groep van leidinggevenden schatten zichzelf hoger in dan groep van feedbackgevers voor samenwerken, betrouwbaarheid, voortdurend verbeteren en richting geven • Groep van leidinggevenden schatten zichzelf lager in dan groep van feedbackgevers voor delegeren
6. Competenties volgens geslacht (3) • Middenkader: • Vrouwelijke leidinggevenden worden door hun feedbackgevers hoger gescoord dan mannelijke leidinggevenden voor samenwerken en klantgerichtheid • Tendens: vrouwelijke > mannelijke leidinggevenden • Lager kader: • Mannelijke leidinggevenden worden door hun feedbackgevers hoger gescoord dan vrouwelijke leidinggevenden voor delegeren en initiatief • Tendens: mannelijke > vrouwelijke leidinggevenden
7. BUE-evaluatievragen (3) • Constant over entiteiten in MVG, WI & VOI • Perceptie dat regelmatige feedback zinvol is • Met iets lagere scores: eerlijke feedback via ‘bottom up’-bevraging • Grote variatie tussen entiteiten: • Indruk ‘iets’ met de resultaten gedaan: nog net boven 3 bij MVG en VOI, onder 3 bij WI • Resultaten van vorige BUE besproken: verschil van 2,24 op schaal van 1 tot en met 5 !
7. BUE-evaluatievragen (6) • Leidinggevenden vinden regelmatige feedback meer zinvol dan feedbackgevers maar vinden minder dan feedbackgevers dat eerlijke feedback door ‘bottom up’-bevraging mogelijk is • Intensiteit van samenwerking • Al 4 jaar belangrijke determinant van BUE-scores • Minder effect op perceptie van zin en op eerlijke feedback via ‘bottom up’-bevraging • Duidelijk effect op bespreking vorige BUE en op indruk ‘iets’ met de resultaten gedaan: verschil van resp. 1,35 en 1,37 op schaal van 1 tot en met 5.
8. Conclusies • Dalende tendens in respons • Maatwerk van vragenlijsten slaat aan • Weinig nieuwe, verrassende resultaten Advies: verdere consolidatie BUE, maar nog meer afgestemd op maat van (de evolutie van) de entiteit