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2008 年图书馆 年终总结汇报 黄欣荣. 前言. 2008 年图书馆配合学校的工作重点，提升纸质文献品质，打造数字图书馆，改善服务质量，为读者构建和谐的读书环境，为员工构建舒心的工作环境，为学校的“做强做优”提供了高质量的文献资源保障工作，取得了满意的成绩，顺利完成了 2008 年的工作计划。. 在编人员 130 人 分布在四个校区 6 座馆舍 按照业务管理流程分为采访部、编目部、流通部、阅览部、期刊部、信息咨询部、技术部、麦庐园分馆、枫林园分馆、青山园分馆和馆办公室等 11 个业务和管理部门. 一、办馆定位更加明确 服务理念得到了根本转变.
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2008年图书馆 年终总结汇报 黄欣荣
前言 2008年图书馆配合学校的工作重点，提升纸质文献品质，打造数字图书馆，改善服务质量，为读者构建和谐的读书环境，为员工构建舒心的工作环境，为学校的“做强做优”提供了高质量的文献资源保障工作，取得了满意的成绩，顺利完成了2008年的工作计划。
在编人员130人 分布在四个校区6座馆舍 按照业务管理流程分为采访部、编目部、流通部、阅览部、期刊部、信息咨询部、技术部、麦庐园分馆、枫林园分馆、青山园分馆和馆办公室等11个业务和管理部门
一、办馆定位更加明确 服务理念得到了根本转变 办馆理念：满足教学需要，服务科研创新，建设区域人文社会科学图书资料中心。 服务理念：爱岗敬业，服务师生 观念变革：从以收藏为主，转变为服务为主
在办馆理念指导下，对印刷型、数字型及其他类型资源进行合理而科学的整合，建成以经济管理类文献资源为鲜明特色，涵盖我校人文社会科学所有专业的知识资源系统,以及多层次、多形式, 快捷便利的现代化知识服务体系,形成依托校园网而提供各种信息服务的良好平台。
二、纸质资源建设稳步前进 经过去年评估期间的大量采购，今年图书馆纸质文献进入了正常的采购、加工阶段。 图书馆与采购中心一起，2008年共采购纸本图书16993种、90955册、码洋2829541.63元。 已经到馆并验收图书4074种、21095册、码洋675329.03元。 编目加工图书22417册。 订购纸质期刊和报纸2519种。
三、电子资源建构合理外文资源突飞猛进 在经费不变的情况下，图书馆通过调整采购政策，降低采购成本，2008年在电子文献建设中取得了突破性的进展。中文电子文献增加8种重要数据库， 系统引进了Emerald管理全文数据库、美国经济学会全文电子期刊、BvD全球金融分析数据库、国道外文数据库、外文数字图书等9个外文数据库，构成了比较完善的外文电子资源，拉近了与著名财经大学之间外文电子文献之间的差距。
三足鼎立的电子资源 目前学校图书馆拥有38种中外文电子资源，其中在线电子图书160多万册，电子期刊1万种左右，拥有了海量的电子图书、电子期刊和学位论文以及各类事实型的统计数据资料，构成了图书、论文、数据等三足鼎立的电子资源网络，为我校的教学科研提供了十分便捷的数字资源。与国内同行院校相比，我们的电子资源已经处于同行前列。
电子资源数量增长 2008年中文数据库增加8种，中文数据库总量达24种，外文数据库增加9种，总量达14种。
电子资源语种结构 优化数据库结构，语种结构、类型结构和学科结构更加合理。从语种结构来看，外文数据库占39%，中文库占61%，比例结构逐渐合理，形成了中外文并重的局面。
电子资源类型结构 从类型结构来看，论文类占46%、图书类22%，事实型数据27%，论文、图书和数据基本上呈三足鼎立之势，类型结构科学、合理。
电子资源学科结构 从学科架构来看，经管、法律、文史哲、理工四大类的比例分别为38%、20%、22%、19%，基本上与我们学校以财经管理为主，多学科协同发展的办学方向相一致，也与我校的现有学科布局相一致。
电子资源利用 引进易瑞远程访问系统，让校外师生更便捷利用馆内资源。图书馆网站全年点击率达1864293次。中国期刊网点击245万人次，下载文章127万篇，超星电子图书下载56万多册次，其他各类资源也得到了充分的利用。
四、大流通模式得到巩固改进， 读者服务进入全省前列 所谓超市式管理模式是一种图书馆流通管理的一种新模式。它借鉴沃尔玛等大超市的管理理念，打通各种关卡和分割，充分简化各种手续，采取自助方式，实行一站式服务。
管理模式全省先进 • 超市式将图书馆的藏书功能和阅览、外借功能有机的合为一体，使各书库容量和阅览位置均得到明显的增加，布局也更加合理，给读者利用图书资源以最大的便利。目前是江西省内唯一采用这种先进流通管理模式的图书馆。
大流通、人性化 以“大流通、大开放、全天候、人性化”为特色的超市式管理模式得到了彻底的推广和发展，并对其中的一些问题进行了改进，因此受到了广大读者的欢迎和好评，并得到全省同行的高度评价。
不间断开放 除法节假日外，每天从早上8点连续开放到晚上9：30，每天13.5小时，周开放时间达94.5小时，大大超过了教育部的周开放72小时的要求。数字图书馆每天24小时开放。
通借通还 为了方便读者,我们在不同校区图书馆间实行通借通还,克服了馆舍分散的缺陷。我们在每个校区设立了通借通还处，为师生就近解决文献资料的借还问题。全年通借通还图书20多万册，极大地方便了广大读者。
接待读者近200万 图书馆全年接待读者近200万人次，借还图书180多万册。
受到师生欢迎 超市式管理模式改革得到了读者的热烈欢迎，而且图书馆资源得到了充分的盘活和利用。
五、规范管理和综合治理等工作取得满意的成绩五、规范管理和综合治理等工作取得满意的成绩 一年来，图书馆按照科学发展观的要求，对图书馆进行了科学合理的重新规划，并配合学校的中心工作，开展了规范管理、党风廉政建设和综合治理等各项活动，并取得了先进党支部、教工运动会团体总分第二名等名誉。
规范管理 2008年学校开展“质量管理年”活动，从开学初期一直到学校质量规范管理年考评结束，图书馆建章立制，对岗位工作质量标准进行了全面的修订、补充和完善，图书馆管理不断走向规范化和制度化。
党风廉政建设 在学校党风廉政建设责任制落实的检查中，图书馆上下对党风、馆风等进行了深刻的检查和落实，建立了各项廉政制度，党风廉政建设取得了满意的成绩，得到评估专家的好评。
平安维稳 平安、维稳一直是图书馆所有员工的重大责任，一年来图书馆和谐平安，科学发展，综合治理工作取得了优秀的成绩。
六、积极参与馆际交流 参加了省图工委的各项活动，参与集团谈判、团购，节约了资金。 主办了江西省高校图书馆文献资源建设研讨会。 先后参观考察了上海财大、南京财大等同行图书馆。 考察了省内的南昌大学、井冈山大学、江西理工、赣南师院等图书馆。
馆际交流活跃 我馆超市式管理模式的得到了江西省同行的广泛认同，在全省馆长会议上，我馆做了专题介绍，引起了大家的高度评价。 10月份，南昌高校图书馆馆长在省图工委的组织下，来我馆考察学习。 11月中旬，江西理工大学组团来我馆考察学习。 我们的管理模式进入了全省的先进行列，跟上了国内先进馆的步伐，并接受江西教育电视台采访报道。
七、09年工作重点 加大电子资源的调整力度，构建完善的电子资源网络 完善超市式管理模式，力争读者服务再上新台阶 加强文化建设，增加书吧等设施，继续改善读书环境 改善机房硬件条件，为师生提供快捷的文献利用通道 做好领导班子换届工作，做好各项工作的平稳过渡
祝新年快乐！ 谢谢
