CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerů Manager Shadowing Programme

1. ESF – JPD 3 Grantové schéma 4.2 Spolupráce výzkumných a vývojových pracovišť s podnikatelskou sférou, podpora inovací LOGO zadatele CZ.04.3.07/4.2.01/0019 Stínování manažerůManager Shadowing Programme Příjemce: Business Leaders Forum Partneři: DHL Express, ČZU v Praze Zuzana Kubíková, 774 887 400, z.kubikova@blf.cz http://www.blf.cz/aktivity/stinovani.htm

2. Podstata projektu • Stáže ve firmách (stínování/mentoring) • Studenti napříč obory – manažeři (firmy) (příprava na praxi, propojení sfér, mezioborová komunikace, význam CSR ve firmách, rozvoj HR ve firmách) • Zasazení do mise příjemce „CSR osvěta – teoreticky i prakticky“

3. 1 Zdůvodnění projektu Problémy řešené projektem: • Nedostatek praktických zkušeností VŠ studentů a absolventů + problémy s tím spojené • Nedostatečná komunikace mezi komerčním a univerzitním prostředím a jejich provázanost • Pasivní přístup VŠ studentů k úrovni výuky na VŠ • Malá informovanost o konceptu CSR Cíle: • Rozvinutí praktických dovedností absolventů VŠ->zakládání vlastních firem/dlouhdobá spolupráce s firmami • Zvýšení zaměstnatelnostiVŠ absolventů • Podnítit výměnu know-how (firmy-VŠ studenti-VŠ fakulty) • Šířit koncept CSR v praxi

4. Odhad přímých investic do „lidí“: 1 400 000 Kč (organizace + náklady na semináře, konference, setkání…) Odhad přímých investic do „hmoty“: 100.000 Kč (publikace, web) Zdůvodnění intervence veřejných prostředků • Kultivace firemního prostředí (rozvoj firmy s pozitivním přesahem ven, HR, uvědomění si přínosů konceptu CSR a jeho implementace, uvědomění si úlohy NNO obecně) • Rozvoj univerzitníhoprostředí (spolupráce s firmami, uvědomění si úlohy NNO) • Zvýšení zaměstnatelnosti absolventů VŠ • Podněcování sdílení know-how ->vznik nových firem • Rozvoj jednotlivců – studentů a manažerů -> přímá souvislost s rozvojem občanské společnosti

5. 2 Cílové skupiny Cílové skupiny : Primárně: VŠ studenti, střední a vrcholný management firem (SME + ostatní) (Sekundárně: HR specialisté, univerzitní odborníci) Motivace a přínosy: - pro studenty: seznámení se s firemní realitou, získání praxe-> navázání dlouhodobé spolupráce s firmou/založení vlastní firmy - pro firmy: navázání nové spolupráce se studenty i NNO, případně VŠ, rozvoj nových konceptů (rozvoj HR, CSR) Doprovodná opatření: Občerstvení během seminářů a závěrečného setkání Podíl cílové skupiny z území (městských částí) JPD2:

6. 3 Typy činností Typy činností realizované projektem: • 14 denní stážestudentů ve firmách • Seminářepro studenty (manager soft skills ) (4/ročník) • Závěrečné setkání absolventů projektu (Reunion – studenti + manažeři + specialisté ->výměna zkušeností, navázání kontaktů) • Písemná zpětná vazba – přínos projektu • Seznámení firem se CSR konceptem a možnostmi rozvíjet jej v praxi (samostatné pokračování v projektech)

7. 4 Vnitřní postupy řízení Vnitřní postupy řízení činností: Složení realizačního týmu: Příjemce: manažerka, supervizor, účetní, IT specialista Partneři: 2 partneři - konzultanti (1 delegát/1 partner) Nákup služeb: lektoři Řízení projektu: • Iniciátor a koordinátor=manažerka -> konzultace „před“ + report „po“ se supervizorem -> schůzky s partnery – před důležitými aktivitami, zapojení -> řízení ostatních členů týmu, komunikace s lektory • Zpracování statistik, zpětných vazeb

8. Rizika a jejich předcházení:

9. 5 Zajištění publicity Příklady zajištění publicity projektu • Články v denících (MF dnes, HN) • Články v HR časopisech (HR fórum, HR management) • Články ve VŠ studentských časopisech • On-line diskuse na jobs.cz (o-zone) • Plakáty – VS nástěnky, studijní oddělení • Webové stránky příjemce • Webové stránky zapojených firem • Účast na konferencích (prezentace slovní/letáky)

10. 6 Přidaná hodnotaInovativnost, Multiplikace Přidaná hodnota financování projetu z ESF: • Skrze projekt se firmy seznamují s konceptem CSR – zapojení do dalších aktivit • Publikace – vyšší náklad - distribuce na univerzity, expertům atd. • Informování zahraničních partnerských organizací příjemce V čem je projekt inovativní? • Model Westminsterské univerzity – adaptován na ČR • Spolupráce firma-VŠ talent (ne firma-fakulta/VŠ) • Přímá souvislost se CSR • Win-win princip

11. Multiplikační efekty projektu • Firmy - účast v projektu = pilotní, dále rozvíjí firmy samy - Skrze projekt informovanost o CSR -> rozvoj vlasntích CSR strategií/zapojení do dalších CSR projektů • Univerzity – informovány o zájmu firem, mohou navázat na spolupráci/rozvinout podobné projekty • Setkání studentů z různých oborů – orientace + možnost spolupráce v praxi

12. 7 Udržitelnost činnostíSynergie a návaznost projektů Udržitelnost činností projektu: • Další rozvíjení projektu – ostatní oblasti ČR, propojení s dalšími CSR projekty • Firmy a univerzity jsou vedeny k převzetí projektu Synergie a návaznost projektu: • Zájem o další projekty související se CSR – rozvoj lidských zdrojů, rovné příležitosti (nyní EQUAL), outplacement velkých podniků, zaměstnávání handicapovaných atp.

13. 8 Výstupy a Výsledky Výstupy (podpořené osoby / organizace) Výsledky (inovované produkty) • Publikace (+ průběžně: modely stínování, statistika)

14. 9 Další výstupy/výsledky Horizontální témata, Partnerství Podpora horizontálních témat: Pozitivní dopad: • Udržitelný rozvoj (souvislost s CSR – rozvoj firem. Prostředí) • Informační společnost (účastníci IT->sdílení zkušeností) • Místní iniciativy (zapojení NNO) Partnerství: „nadstandardní“ partnerství – vysoké školy (VŠE), členské firmy BLF, „garant“ projektu

15. Děkuji za pozornost. Zuzana Kubíková Business Leaders Forum z.kubikova@blf.cz