Download
1 / 20
200 likes | 326 Views
Конкурентоспроможність радіотелефонів та організація логістичного процесу їх товароруху. Виконав Науковий керівник. Київ 2012. Актуальність даного дослідження:.
E N D
Конкурентоспроможність радіотелефонів та організація логістичного процесу їх товароруху Виконав Науковий керівник Київ 2012
Актуальність даного дослідження: Якість радіотелефонів в умовах конкуренції є головним стимулом їх придбання, одним з факторів їх конкурентоспроможності, що зумовлює важливість та необхідність дослідження якості та конкурентоспроможності радіотелефонів. Об’єктом дослідження є радіотелефони, що реалізуються в ТОВ "".
Предметом дослідженняє асортимент, якість, конкурентоспроможність і процес товароруху радіотелефонів в ТОВ "". Метою даної дипломної роботи є: провести комплексну оцінку якості та конкурентоспроможності радіотелефонів, вивчити особливості організації логістичного процесу товароруху радіотелефонів у ТОВ «».
Світові продажі радіотелефонів в 2010 – 2012 рр.
Чинники конкурентоспроможності товару за стадіями відтворення продукту
Класифікація методів оцінки конкурентоспроможності продукції
Оцінка рівня конкурентоспроможності продукції Оцінка рівня конкурентоспроможності продукції конкурентів Продукція підприємства Підсистема підтримки (забезпечення) конкурентоспроможності Визначення можливостей підприємства з урахуванням потреб споживача Система управління конкурентоспроможністю продукції Розробка конкурентної стратегії Схема функціонування системи управління конкурентоспроможністю продукції
Теоретико-практичні складові формування якості та конкурентоспроможності радіотелефонів Чинники формування якості радіотелефонів Стан ринку радіотелефонів в Україні Критерії та чинники конкурентоспроможності радіотелефонів Систематизація властивостей, що характеризують якість радіотелефонів Обгрунтування об’єктів та методів дослідження Аналіз асортименту та оцінка якості радіотелефонів у ТОВ «» Товарознавча характеристика радіотелефонів Оцінка якості та конкурентоспроможності радіотелефонів Оцінка якості радіотелефонів Дослідження організації продажу радіотелефонів у ТОВ «» Формування асортименту радіотелефонів у ТОВ «» Аналіз процесу продажу радіотелефонів у ТОВ «» та оцінка його ефективності Розробка висновків та пропозицій Загальна схема проведення досліджень
Структура асортименту радіотелефонів ТОВ "" за виробниками в 2010 – 2012 рр.
Бальна оцінка якості радіотелефонів
Оцінка конкурентоспроможності радіотелефонів
Вагомість показників для розрахунку інтегрального показника конкурентоспроможності радіотелефонів
Інтегральний показник конкурентоспроможності досліджуваних зразків радіотелефонів
Принципи товаропостачання Принципи 1. Планомірність 4.Централізація 2.Ритмічність 5.Технологічність 3. Оперативність 6.Економічність
Транзитна форма товаропостачання Складська форма товаропостачання Скла ди опто вих баз Промис лове підприємство Підприємство АПК Промислове підприємство Підприємство АПК Виробники товарів Склади оптових баз Виробники товарів Власні склади роздрібних торговельних підприємств Завезення товарів Завезення товарів Магазини, кіоски Магазини, кіоски Форми товаропостачання роздрібної торговельної мережі
Результати аналізу товарного портфеля ТОВ "" на основі матриці БКГ Частка товарної групи в товарообороті ТОВ "", % Більше 19 % Менше 19 %
Розрахунок рейтингу постачальників ТОВ ""
Основні можливості та загрози для ТОВ “” 1. Серед загроз, на які керівництву треба звернути першочергову увагу, слід відзначити посилення діяльності конкурентів, значний ступінь зміни смаків і переваг споживачів та недостатній рівень інформованості покупців. Саме ці загрози керівництво в змозі перетворити на значні можливості у конкурентній боротьбі. 2. До можливостей, які відкриваються перед ТОВ "", але не використовуються належним чином, можна віднести можливість використання нового торговельного обладнання, впровадження нових технологій, а головне – розширення кола потенційних покупців. Отже, потрібно докласти всіх зусиль по використанню цих можливостей для досягнення максимального ефекту.
Висновки та пропозиції: • спрямувати свої зусилля на збереження прихильності покупців; збереження товару у продажу; збереження ціни; відновлення збутової мережі; нагадування про марку; • врахувати надані рекомендації підприємству щодо вибору оптимального постачальника • виключити з асортименту товариства радіотелефони, які не приносять належного прибутку.
