1 / 11

HUMAN RESOURCE SCORECARD

HUMAN RESOURCE SCORECARD. HUMAN RESOURCE SCORECARD. BY :. Priscilla Sutanto 06.30.0098 Wendy Zorra 06.30.0101 Yuli Christina 06.20.0118 Fany Purnama Dewi 06.30.0130 Christina Dewiyanti W 06.30.0134. HUMAN RESOURCE SCORECARD.

tirzah
Download Presentation

HUMAN RESOURCE SCORECARD

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HUMAN RESOURCE SCORECARD

  2. HUMAN RESOURCE SCORECARD BY : Priscilla Sutanto 06.30.0098 Wendy Zorra 06.30.0101 Yuli Christina 06.20.0118 FanyPurnamaDewi 06.30.0130 Christina Dewiyanti W 06.30.0134

  3. HUMAN RESOURCE SCORECARD Para pekerja SDM selalu menghadapi tantangan baik yang datang dari faktor eksternalmaupun internal organisasi. Manajer perlu menjawab tantangan yang dihadapinya melalui salah satu pendekatan pengukuran kinerja SDM dan mengetahui bagaimana kontribusi SDM terhadap kinerja organisasi. Pendekatan tersebut merupakan tema yang menjadi perhatian dalam Human Resource Scorecard.

  4. FungsiSumberDayaManusia (TheHuman Resource Function) • Menajemen SDM yang efektif terdiri dari 2 dimensi penting, yaitu: • Manajemen SDM teknis, mencakup: rekrutmen, kompensasi dan benefit. • Manajemen SDM stratejik, mencakup: penyampaian (delivery) pelayanan

  5. sistempengukuran SDM yang efektipmempunyaiduatujuanpentingyaitu: • memberikanpetunjukbagipembuatankeputusandalamorganisasi • berfungsisebagaidasaruntukmengevaluasikinerja SDM. Konsep yang dikembangkandalam HR Scorecard tersebutlebihditujukankepadaperanpentingdariparaprofesi SDM dimasadatang.

  6. Sistem SUMBER DAYA MANUSIA (The Human Resource System) Sistem SDM adalah unsur utama yang berpengaruh dalam SDM stratejik. Model sistem ini disebut 'High Performance Work System' (HPWS). Untuk membangun dan memelihara persediaan human capital yang berkualitas, HPWS melakukan hal-hal sebagai berikut: Menghubungkan keputusan seleksi dan promosi untuk memvalidasi model kompetensi, mengembangkan strategi yang menyediakan waktu dan dukungan yang efektif untuk keterampilan yang dituntut oleh implementasi strategi organisasi, melaksanakan kebijaksanaan kompensasi dan menajemen kinerja yang menarik, mempertahankan dan memotivasi kinerja karyawan yang tinggi.

  7. Balanced Scorecard • focus pengukuran balanced scorecard untukmelaksanakanproses – prosesmanajemenkritis: • Mengklarifikasidanmenterjemahkanvisidanstrategiperusahaan • Mengkomunikasikandanmengkaitkantujuan – tujuanstrategisdenganukuran – ukurankinerja. • Merencanakan, menentukan target, danmenyelaraskan program – program startegis. • Mengembangkanumpanbalikdanpembelajaranstrategisuntukpeningkatanterusmenerusdimasadepan.

  8. Membangun untukSDM sebagai sebuah modalStratejik (Build a Business casefor HR as A Strategic Asset). Melaksanakan Manajemen Pengukuran (Implement Managementby Measurement)

  9. Dimensi Pengukuran Kinerja SDM Menggunakan HR Scorecard Mengidentifikasi HR Competency (Kompetensi Manajer SDM). Pengukuran High PerformanceWorkSystem (HPWS) Mengukur HR System Alignment HR Eficiency HR Deliverable. HR Deliverable

  10. SEKIAN THX & GBU

More Related