1 / 16

VALERO S.A & HERVER S.L.

ANTOLAKETA II: KASUEN AZTERKETA. VALERO S.A & HERVER S.L. VALERO S.A. Automozio sektoreko diseinuak Hasieran soilik Bosch entzat lan egin Enpresak hazkunde handia: Produktu berriak Bezero gehiago. Hazkundeari nola aurre egin?. Barne zentralizazioa:. zentralizazioa.

tokala
Download Presentation

VALERO S.A & HERVER S.L.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ANTOLAKETA II: KASUEN AZTERKETA VALERO S.A & HERVER S.L.

  2. VALERO S.A. • Automozio sektoreko diseinuak • Hasieran soilik Boschentzat lan egin • Enpresak hazkunde handia: • Produktu berriak • Bezero gehiago • Hazkundeari nola aurre egin?

  3. Barne zentralizazioa: zentralizazioa • Kontzentrazio handia gailurrean • Enpresa handitu • Egitura matriziala duen ikerkuntza saila: Erabakiak delegatu

  4. VALERO S.A.

  5. Bezeroen negoziazio ahalmena: ONDOREN HASIERAN • Bezero bat baino gehiago • Bezeroen negoziazio ahalmenaren murrizketa • Bosch bezero bakarra • Bosch-valero sinbiosia

  6. Aukerak • Ez hazi • Langile kualifikatuak kontratatu • Azpikontratak

  7. ABANTAILAK: Arrisku eza Kudeaketa modua aldatu beharrik ez DESABANTAILAK: Eskari osoari aurre egiteko arazoak Lehiakideen hazkuntza Ez hazi:

  8. ABANTAILAK: Kostu txikia Prozesu osoa enpresan Mozkinak maximotzeko aldagaiak kontrolpean DESABANTAILAK: Kostu finkoen igoera Inbertsio berriak Krisi ekonomikoa bada, kostu gehiegi Kudeaketa aldaketa beharra Beraien antzera langileak lehiakide bihurtu Langile kualifikatuak kontratatu

  9. ABANTAILAK: Inbertsio behar gutxiago Bere eskuetan dauden gaiak sakonago tratatu Teknologia atzeratua eta murritzagoa ahalbidetu azpikontratatuei DESABANTAILAK: Mesfidantza Lehiakide potentzial berrien sarreraren arriskua Azpikontratak

  10. HERVER S.L.

  11. HERVER S.L. • Elikagaien banaketa • Hazkunde itzela • Bakailuan espezializatua • Antolakuntza informala

  12. HERVER S.L. • AMIA matrizea:

  13. HERVER S.L. • AHULTASUNAK: • Zuzendaritza estrategiko eza • Antolaketa formal eza • Kartera mugatua • Kreditu handiak • Mehatxuak: • Lehia hazi • Geldiune biologikoak • Krisi aurrikuspena • Eskariari aurre egiteko arazoak

  14. HERVER S.L. • INDARGUNEAK: • Gaitasuna • Marjen handiak • Bezeroekiko hurbiltasuna • Banaketa kanala • Txikizkari zein handizkari • espezializazioa • AUKERAK: • Antolaketa formalizatu • Salmenta eremua hedatu

  15. Enpresaren antolaketa: HASIERAN Guztiz informala Hazkundea Antolaketa beharra Antolaketa izanik Eskariari aurre egin Helburuak finkatu

  16. Proposatutako aldaketak: • Langile gehiago • Erabaki ahalmena delegatu • Hazkunde estrategia: • Banaketa enpresa independentea

More Related