YOUR VERY OWN SUCCESS STORY

1. YOUR VERY OWN SUCCESS STORY Aymeric Beard Marc-André Bigras Jennifer Viscosi

2. AGENDA

3. MANDATE Increase Teldio’s presence in Europe and the Middle East while developing the Teldio-Zonith partnership to its full potential

4. RECOMMENDATION Acquire Zonith to penetrate the European and Middle Eastern markets. Strengthen current partnership Offer a single unified solution for end-users Develop a long-term growth strategy

5. L’ANALYSE

6. L’entreprise CE QUI FONCTIONNE BIEN Produits Employéscompétents R&D OÙ VOUS POUVEZ CROÎTRE Europe et Moyen-Orient Ventesindustrie Numérique CE QUI POURRAIT ÊTRE AMÉLIORER Un seulproduit Propriétéintellectuelle À FAIRE ATTENTION Relation Zonith Dépendance Motorola Marché concurrentiel

7. L’entreprise CE QUI FONCTIONNE BIEN Produits Employéscompétents R&D OÙ VOUS POUVEZ CROÎTRE Europe et Moyen-Orient Ventesindustrie Numérique CE QUI POURRAIT ÊTRE AMÉLIORER Un seulproduit Propriétéintellectuelle À FAIRE ATTENTION Relation Zonith Dépendance Motorola Marché concurrentiel

8. L’entreprise CE QUI FONCTIONNE BIEN Produits Employéscompétents R&D OÙ VOUS POUVEZ CROÎTRE Europe et Moyen-Orient Ventesindustrie Numérique CE QUI POURRAIT ÊTRE AMÉLIORER Un seulproduit Propriétéintellectuelle À FAIRE ATTENTION Relation Zonith Dépendance Motorola Marché concurrentiel

9. L’entreprise CE QUI FONCTIONNE BIEN Produits Employéscompétents R&D OÙ VOUS POUVEZ CROÎTRE Europe et Moyen-Orient Ventesindustrie Numérique CE QUI POURRAIT ÊTRE AMÉLIORER Un seulproduit Propriétéintellectuelle À FAIRE ATTENTION Relation Zonith Dépendance Motorola Marché concurrentiel

10. L’entreprise CE QUI FONCTIONNE BIEN Produits Employéscompétents R&D OÙ VOUS POUVEZ CROÎTRE Europe et Moyen-Orient Ventesindustrie Numérique CE QUI POURRAIT ÊTRE AMÉLIORER Un seulproduit Propriétéintellectuelle 1-Zonith 2-Dépendance 3-Europe À FAIRE ATTENTION Relation Zonith Dépendance Motorola Marché concurrentiel

11. industrie

12. industrie Renforcirpositionnementstratégique

13. Rbx+ vswifi/cellulaire

14. Rbx+ vswifi/cellulaire AvantangeConcurrentiel Facilitéd’utilisation Capacitésélargies

15. MarchésPotentiels • Europe: • Crisefinancière • Austérité • Perspectives croissances • Mettrel’accentsur les propriétéséconomiques du produit • Moyen-Orient: • Différencesculturelles • Faibleexpérience du marché • Partenariat Motorola • Assurer un partage des connaissances

16. MarchésPotentiels • Europe: • Crisefinancière • Austérité • Perspectives croissances • Mettrel’accentsur les propriétéséconomiques du produit • Moyen-Orient: • Différencesculturelles • Faibleexpérience du marché • Partenariat Motorola • Assurer un partage des connaissances Nécessité de partenariats pour pénétration

17. THE SUCCESS STORY

18. RECOMMENDATION Acquire Zonith to penetrate the European and Middle Eastern markets. Strengthen current partnership Offer a single unified solution for end-users Develop a long-term growth strategy

19. WHY?

20. WHERE? Europe and Middle East

21. HOW? Acquiring Zonith Adapting current product and developing new features Develop marketing strategies for new markets Exploring new distribution channels

22. WHEN? months 0 6 12 18 24 36 42 48 Acquiring Zonith Production & distribution Marketing strategy

23. RISKS AND MITIGATION Cultural risk Integration risk Political and Economic risk (European Crisis) Cost-efficient product, EDC insurance, forward hedging Intercultural training and open communication Form one organizational culture

24. Partie 2: stratégiedétaillée

25. LA RECETTE DU SUCCÈS

26. ACQUISITION DE ZONITH • Partenariatdéjà établi • Produits complémentaires • Expertise du marchéeuropéen • Croissance de Teldio

27. ACQUISITION DE ZONITH

28. Production et développement

29. Stratégie de marketing

30. budget • ESTIMATIONS: • Teldio a un chiffred’affaires de 3.6 millions $ • Market Cap estimé à 10 millions $ • Zonithest plus petit • Assurance risquepolitique= 0.5% des actifs à l’étranger

31. budget • ESTIMATIONS: • Teldio a un chiffred’affaires de 3.6 millions $ • Market Cap estimé à 10 millions $ • Zonithest plus petit • Assurance risquepolitique= 0.5% des actifs à l’étranger ROI= 20% sur 4 ans

32. INDICATEURS CLÉS DE PERFORMANCE • Performance de l’acquisition • Augmentation de 5% de la part du marché en Europe • Augmentation de 10% du chiffred’affaires • Développer de nouvellescaractéristques pour les produits

33. A TRUE SUCCESS STORY?

34. CONCLUSION

35. YOUR VERY OWN SUCCESS STORY Aymeric Beard Marc-André Bigras Jennifer Viscosi