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MITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

MITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR. CENTRO DE EMPRESAS FAMILIARES Prof. Álvaro Vilaseca, Ph.D. FANAPEL Junio 1 de 2011. Famila & Cia. S.A. Mito No. 1. DEBIDO A NUESTRO TRATO ARMONIOSO, EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL SERÁ EXITOSO. Trabajar con la Familia. Debería ser sencillo

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MITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR

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Presentation Transcript

  1. MITOS DE LA EMPRESA FAMILIAR CENTRO DE EMPRESAS FAMILIARES Prof. Álvaro Vilaseca, Ph.D. FANAPEL Junio 1 de 2011

  2. Famila & Cia. S.A.

  3. Mito No. 1 DEBIDO A NUESTRO TRATO ARMONIOSO, EL DESEMPEÑO EMPRESARIAL SERÁ EXITOSO.

  4. Trabajar con la Familia • Debería ser sencillo • Son las personas que queremos y confiamos, por las que nos sacrificamos, los que se sacrifican por nosotros , ... que conocemos muy bien • Trabajar juntos, desarrollar una empresa conjuntamente ... ¡ hacer realidad un sueño! • Entonces, ¿por qué tantos sueños no se hacen realidad, se realizan equivocadamente, ... o incluso se convierten en pesadilla?

  5. Mito No. 2 LA EMPRESA FAMILIAR OFRECE IGUALES OPORTUNIDADES DE EMPLEO PARA TODA LA FAMILIA.

  6. He escuchado ... No necesito un contrato formal ... Él es mi tío Tendrá un aumento ... es una hija ejemplar Tú eres su hijo, ... explícale que no alcanzamos el presupuesto de ventas NO DEBEN CONFUNDIRSE LOS LAZOS DE AFECTO PROPIOS DE LA FAMILIA CON LOS LAZOS CONTRACTUALES PROPIOS DE LA EMPRESA

  7. Mito No. 3 EN LA EMPRESA FAMILIAR SE PUEDEN SEPARAR LOS ASUNTOS DE LA FAMILIA DE LOS ASUNTOS DEL NEGOCIO

  8. Mito No. 4 ME PREOCUPA LO QUE PIENSE EL RESTO DE LA FAMILIA SOBRE LA EMPRESA

  9. Interacción Armoniosa Las necesidades de la familia y los requerimientos de la empresa están contrapuestos y generan conflictos Si la familia ha vivido relaciones conflictivas entre sus miembros, será imposible el desarrollo y crecimiento de la Empresa Familiar. Si no son capaces de explicitar sus expectativas y visión futura, la Empresa Familiar fracasará en alcanzar lo que necesita.

  10. Mito No. 5 EN LA EMPRESA FAMILIAR SE MANIFIESTAN LAS RELACIONES DE AFECTO

  11. Ámbitos Particulares La Empresa Familiar en sí misma, no brinda los espacios por atender adecuadamente los asuntos de familia. Promover con los demás miembros de la familia un diálogo fluido sobre temas ajenos al negocio. Acepte a los miembros de la familia tal cual son. No exija, pretenda o espere que se “parezcan” a otros.

  12. Mito No. 6 NO ABDICAMOS DEL DIÁLOGO FLUÍDO. ANIMAMOS EL DEBATE Y LA CRÍTICA EN TODOS LOS ASUNTOS

  13. Comunicación En la Empresa Familiar, evitamos debatir cualquier asunto que pueda generar un conflicto Queremos privilegiar la relación de afecto armoniosa entre los miembros de la familia La comunicación “indirecta” genera interpretaciones diversas, ... y en ocasiones variadas

  14. Prácticas Habituales Los miembros de la familia “suponen” las cosas en lugar de discutirlas. “Supuestos” de miembros familiares: - Esposas asumen que no serán tratadas igual que los demás empleados - Políticos creen que tienen trabajo vitalicio. LAS EMPRESAS FAMILIARES EXITOSAS FORMALIZAN LOS ACUERDOS ESCRIBIÉNDOLOS EN LUGAR DE ESTABLECERLOS VERBALMBENTE.

  15. Mito No. 7 EN NUESTRA EMPRESA FAMILIAR TENEMOS PREVISTA LA SUCESIÓN

  16. Sucesión Es la tarea más importante de la Empresa Familiar Es la principal causa de mortalidad de las Empresas Familiares Con frecuencia se confunde un proceso con un hecho Debe planificarse con mucha anticipación

  17. Mito No. 8 “EN POCO TIEMPO MÁS, ME RETIRARÉ DE LA EMPRESA FAMILIAR”, EL SUCEDIDO

  18. Conclusión Es sencillo encontrar una solución a los problemas de la Empresa Familiar. Lo difícil es implementar completamente dicha solución Se trata de tu familia. Intenta “siete veces siete” para que funcione. Y luego ... siete veces más Nunca te des por vencido

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