1 / 13

Gemeente en woningbouwcorporatie

Gemeente en woningbouwcorporatie. dragers van het Kulturhus. De gemeente Olst-Wijhe. Aantal inwoners: 17.334 Oppervlakte: 11.500 ha 7 kernen en 6 buurtschappen Ligging: tussen de IJssel en Sallandse Heuvelrug; tussen Deventer en Zwolle. Holstohus Olst. Publieksbalie. Grote zaal.

turi
Download Presentation

Gemeente en woningbouwcorporatie

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Gemeente en woningbouwcorporatie dragers van het Kulturhus

  2. De gemeente Olst-Wijhe • Aantal inwoners: 17.334 • Oppervlakte: 11.500 ha • 7 kernen en 6 buurtschappen • Ligging: tussen de IJssel en Sallandse Heuvelrug; tussen Deventer en Zwolle

  3. Holstohus Olst

  4. Publieksbalie

  5. Grote zaal

  6. Ontvangsruimten

  7. Hoe ging het in Olst-Wijhe? • 2001: gemeentelijke herindeling -> profiel van de nieuwe gemeente Olst-Wijhe geschetst. • Kwaliteit voorzieningenniveau belangrijk thema • Landelijke pilot: lokaal sociaal beleid landelijk gebied • Ondersteuning door ministerie VWS en provincie Overijssel • Resultaat: projectpilot Klant.Kom

  8. Opbrengst project Klant.Kom Gezamenlijke en gedragen conclusie: • Samenwerking is noodzakelijk om voorzieningen- en dienstverleningsniveau in stand te houden; • Kulturhusconcept als filosofie in plaats van gebouw alleen; • Kan binnen de gemeente op verschillen manieren worden ingevuld.

  9. Taak- en rolopvatting gemeente(procesmatig) Fase 1: initiatiefnemer/visievorming Fase 2: projectverantwoordelijkheid Fase 3: uitvoering/realisering ->overdracht: - projectverantwoordelijkheid; - eigendom: woningbouwcorporatie; - exploitatie: stichting. Fase 4: subsidiënt door middel van budgetovereenkomst: bewaker doelstellingen

  10. Taak- en rolopvatting gemeente (inhoudelijk) • Visie als vertrekpunt en ijkpunt • Gemeente is “partner in business” • Actieve zoektocht naar partners die kunnen/willen bijdragen aan voorzieningenniveau • Actieve zoektocht naar publieke-private samenwerking • Substantiële financiële inzet (zowel in proces als in voorziening): 200.000 euro per jaar t.b.v. accommodatie; 50.000 euro per jaar t.b.v. management.

  11. Samenwerkingsproces (1) • Brede visie-ontwikkeling: woningbouwcorporatie van meet af aan betrokken als belangrijke maatschappelijke partner in de sfeer van leefbaarheid • Ervaring opgedaan in samenwerking met corporatie bij pilot buurtaanpak • Samenwerking Kulturhusconcept onderdeel van bredere samenwerking: centrumplan Olst • Corporatie als “prefered supplier”

  12. Samenwerkingsproces (2) • Taak- en rolverdeling vooraf niet vastgelegd: groeimodel • Taak- en rolverdeling is gaandeweg proces veranderd: gemeente op afstand; woning-bouwcorporatie nadrukkelijk aanwezig in uitvoeringsfase • Taak- en rolverdeling uiteindelijk vastgelegd in realisatie- en exploitatie-overeenkomst

  13. Randvoorwaarden • Vertrouwen vanuit gemeenschappelijke visie/doelstelling • Visie/doelstelling helder uitdragen binnen de eigen organisaties en naar andere partners • Elkaars kracht/beperkingen (h)erkennen • Gemeenschappelijke (onafhankelijke) projectmanager: bewaker visie/doelstellingen

More Related