Nga diagnoza në reformë

1. Nga diagnoza në reformë ëashington DC –4 prill 2006 David Nagy Këshilltar i menaxhmentit financiar Regjioni i Evropës dhe Azisë qëndrore THE ëORLD BANK

2. Filipinet Malajzia Hong Kong Azia Lindore(Tajlanda) Indonesia Taijvan Korea lindore E kaluara : 1990s – Krizat ekonomike

3. FSAP and ROSC E kaluara: G-7, Banka botërore, FMN: fokus ne ndalimin e krizës The Financial Sector Assessment Program—FSAP The Reports on the Observance of Standards and Codes—ROSCs

4. Origins of the ROSC Program Qëllimi i ROSC Të shmanget: Objektivat: • Ndihmë rregullatorëve për të themeluar një raportim financiar për të bërë një rritje ekonomike dhe zhvillim të sektorit privat • - Ofrimi i informatave të përshtatshme

5. The Role of the ëorld Bank E kaluara: Roli i BB : Të luftohet varfëria Kur nuk ka raportim financiar = nuk ka efikasitet = nuk ka rritje ekonomike = nuk ka redukim të varfërisë.

6. Benchmarks for Accounting and Auditing ROSC Vlerësimi i cilësisë së K&A International Standards on Auditing International Financial Reporting Standards Acquis communautaire Good international practice

7. The ROSC Program ROSC program: 12 standarde fundamentale Te drejtat e kreditorëve Qeverisja korporative Mbiqkryja E sigurimeve Mbikqyrja bankare Rregullimi i letrave me vlerë K&A

8. Infrastruktura e raportimit financiar (1/2) ROSC është hapi i pare ne procesin e reformave Monitorimi dhe fuqizimi Standardet e kontabilitetit Korniza Ligjore Edukimi dhe trajnimi Standardet e edukimit Profesioni i kontabilitetit dhe etika

9. Infrastruktura e raportimit financiar (2/2) Të gjitha shtyllat duhet të forcohen Standardet e kontabilitetit Monitorimi dhe fuqizimi Korniza Ligjore Edukimi dhe trajnimi Standardet e auditimit Profesioni i kontabiltietit dhe etika

10. Përfshirja globale e ROSC A&A ROSC Evropa dhe Azia Qëndore Azia Lindore Afrika veriore dhe Lindja e mesme Azia jugore Amerika latine dhe Karibet Afrika

11. Country Action Plan Reform Nga diagnoza në reformë • Strategjia vendore dhe Plani i veprimit (CAP) • BB ka ndihmuar në komisionet në Bulgari, Rumuni, Maqedoni dhe Bosne për të formuluar CAP të tyre. • Përkrahja dhe implementimi i financimit të CAP – mobilizimi i përkrahjes financiare nga Banka dhe nga partenerët e zhvillimit. • REPARIS

12. The Lessons Learned Nga diagnoza në reformë • Shtatë pikat e suksesit: • Prona e vendit • Involvimi i të gjitha palëve të interesuara • Orari • Caktimi i prioriteteve • Diskutimi me pjesëmarrësit në vendet fqinje dhe vendet anëtare të BE-së • Bashkëpunimi me institucionet evropiane dhe ndërkombëtare • Shqyrtimi i cështjeve institucionale. Korniza e përmirësuar duhet të implementohet dhe të fuqizohet.

13. PROGRAMI REGJIONAL REPARIS

14. Vienna events REPARIS Viena Më 14, 15 dhe 16 Mars, 2006 Banka Botërore, në bashkëpunim me Komisionin Evropian dhe me ADA, mbajti një punëtori dy ditore dhe konferencë e cila u mbajt në Vjenë në Hofburg Palace. • 65 prezentues • 335 pjesëmarrës • Trajnimet • Përvoja e vendeve anëtare të BE-së

15. REPARIS secretariat REPARIS sekretariati • Edukimin akademik • Kurset e SNRF • Mjetet për përmirësim të Auditimit • KOordiminim e aktiviteteve fuqizuese • Binjakëzimin • Lehtësimi dhe këmbimin e informatave dhe bashkëpunimin, • etj REPARIS sekretariati do të paraqet aktivitetet në vijim:

16. Contact: dnagy@ëorldbank.org Falemnderit për vëmendjen tuaj! Për informata, ju lutemi vizitoni: The Reports on the Observance of Standards and Codes (ROSCs) www.ëorldbank.org/ifa/rosc.html The Road to Europe: Program of Accounting Reform and Institutional Strengthening (REPARIS) www.ëorldbank.org/reparis The Advanced Program in Accounting and Auditing Regulation www.ëorldbank.org/eca/aa