Directrices para la implementación de un sistema de gestión ambiental

1. Directrices para la implementación de un sistema de gestión ambiental CONFORME COGUANOR NTG/ISO 14001 Por. Ing. Nelson Mendoza

2. ambiente entorno en el cual una organización opera, incluidos el aire, el agua, el suelo, los recursos naturales, la flora, la fauna, los seres humanos y sus interrelaciones NOTA El entorno en este contexto se extiende desde el interior de una organización hasta el sistema global. Por. Ing. Nelson Mendoza

3. sistema de gestión ambiental – SGA - parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar su política ambiental y gestionar sus aspectos ambientales NOTA 1 Un sistema de gestión es un grupo de elementos interrelacionados usados para establecer la política y los objetivos y para cumplir estos objetivos. NOTA 2 Un sistema de gestión incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos. Por. Ing. Nelson Mendoza

4. aspecto ambiental elemento de las actividades, productos o servicios de una organización que puede interactuar con el medio ambiente  NOTA: Un aspecto ambiental significativo tiene o puede tener un impacto ambiental significativo. Por. Ing. Nelson Mendoza

5. Aspectos ambientales DIRECTOS: • Consumo de agua para procesos industriales • Uso de plástico para empaque de productos Por. Ing. Nelson Mendoza

6. Aspectos ambientales INDIRECTOS: • Uso de botellas plásticas luego del consumo de bebidas • Manipulación de partes de equipos electrónicos fuera de uso Por. Ing. Nelson Mendoza

7. impacto ambiental cualquier cambio en el ambiente, ya sea adverso o beneficioso, como resultado total o parcial de los aspectos ambientales de una organización Por. Ing. Nelson Mendoza

8. Impactos ambientales DIRECTOS: • Daño a la geografía y paisaje en una operación minera • Desecho de cianuro diluido al ambiente donde hay animales que lo pueden consumir Por. Ing. Nelson Mendoza

9. política ambiental intenciones y dirección generales de una organización relacionadas con su desempeño ambiental, como las ha expresado formalmente la alta dirección NOTA La política ambiental proporciona una estructura para la acción y para el establecimiento de los objetivos ambientales y las metas ambientales. Por. Ing. Nelson Mendoza

10. objetivo ambiental fin ambiental de carácter general coherente con la política ambiental, que una organización se establece Por. Ing. Nelson Mendoza

11. meta ambiental requisito de desempeño detallado aplicable a la organización o a partes de ella, que tiene su origen en los objetivos ambientales y que es necesario establecer y cumplir para alcanzar dichos objetivos Por. Ing. Nelson Mendoza

12. Implementación Sistema de Gestión Ambiental – SGA - Por. Ing. Nelson Mendoza

13. MODELO DE UN SISTEMA DE GESTIÓN AMBIENTAL Por. Ing. Nelson Mendoza

14. Identificación de los aspectos ambientales significativos de la empresa * Por. Ing. Nelson Mendoza

15. Aspectos ambientales significativos de la empresa Cualquier organización que realiza actividades, ofrece productos y presta servicios, interactúa con el ambiente. La identificación de cómo sus actividades, productos y servicios pueden interactuar con el ambiente (aspectos ambientales) y determinar cuáles de éstas son las más importantes (significativos) son pasos esenciales en el establecimiento de un SGA. Por. Ing. Nelson Mendoza

16. Aspectos ambientales significativos de la empresa Para el plan de control de sus aspectos ambientales, una empresa debe saber cuáles son los aspectos y que impactos que están vinculados. Por ejemplo. Vertidos de aguas residuales, Emisiones a la atmósfera, Emisiones al suelo, Uso de la energía Energía emitida (calor, radiación vibración) Uso de agua Algunas veces la forma en que algunos equipos o procesos afectan el ambiente puede cambiar, dependiendo de como se ponga en marcha, cómo sea apagado o detenido, su mal funcionamiento. Por. Ing. Nelson Mendoza

17. Aspectos ambientales significativos de la empresa Se espera que una empresa aborde solamente aquellos aspectos que pueda controlar y aquéllos en los que pueda influir. Por ejemplo: Una empresa probablemente tenga control sobre la cantidad de electricidad que compra a un proveedor, pero no puede tener control o influencia sobre la forma en que se genera la electricidad. Una empresa no puede tener control sobre la forma en que un consumidor dispone de su producto, pero puede influir en los consumidores mediante el proporcionar instrucciones sobre su manejo y forma de disponer su eliminación. Por. Ing. Nelson Mendoza

18. Aspectos ambientales significativos de la empresa Ejemplos de enfoques para determinar aquellos aspectos que tienen o pueden tener, importante(s) impacto(s) en el ambiente Por. Ing. Nelson Mendoza

19. Aspectos ambientales significativos de la empresa Ejemplos de enfoques para determinar aquellos aspectos que tienen o pueden tener, importante(s) impacto(s) en el ambiente Por. Ing. Nelson Mendoza

20. Aspectos ambientales significativos de la empresa (RESUMEN) Por. Ing. Nelson Mendoza

21. Identificación de requisitos Legales y otros requisitos * Por. Ing. Nelson Mendoza

22. Identificación de requisitos Legales y otros requisitos Es esencial la identificación de todas las obligaciones legales y otros requisitos para cualquier SGA. Es importante que la empresa conozca las obligaciones legales que se relacionan con sus aspectos ambientales con el fin de cumplir su compromiso con la sociedad, garantizar el cumplimiento legal, prevenir persecución, evitar (multas, interrupción de sus operaciones, problemas contractuales), y mantener o mejorar su imagen. Otros requisitos que la empresa puede adherirse pueden incluir protocolos no vinculante, acuerdos voluntarios y / o códigos de práctica. Por. Ing. Nelson Mendoza

23. Identificación de requisitos Legales y otros requisitos • La empresa debería saber que puede tener • obligaciones legales en temas como: • agua, • energía no renovable, • diseño del producto • límites de descarga: • agua, • aire, • ruido, • olores, • o para instalación y / o funcionamiento de equipo • en particular, como: • calderas, • tanques subterráneos, • almacén de residuos peligrosos. Por. Ing. Nelson Mendoza

24. Identificación de requisitos Legales y otros requisitos Por. Ing. Nelson Mendoza

25. Evaluación del cumplimiento con requisitos legales y otros * Por. Ing. Nelson Mendoza

26. Evaluación del cumplimiento con requisitos legales y otros Una vez identificadas las obligaciones legales y otros requisitos, es indispensable verificar que la empresa los cumple permanentemente. Con el fin de demostrar el cumplimiento en forma continua, será necesario establecer métodos e indicadores para medir el cumplimiento. La alta gerencia debe estar consciente de la necesidad de la empresa para demostrar la conformidad con los requisitos legales así como otros requisitos. Por. Ing. Nelson Mendoza

27. Evaluación del cumplimiento con requisitos legales y otros La empresa debe designar personal competente para identificar y planificar los métodos para el monitoreo y la medición del cumplimiento. Se debe desarrollar un procedimiento para evaluar el cumplimiento con la legislación y los otros requisitos. Los métodos deberán requerir la identificación de los indicadores necesarios para demostrar el cumplimiento de obligaciones legales. Los indicadores pueden ser cualitativos o cuantitativos. Por. Ing. Nelson Mendoza

28. Evaluación del cumplimiento con requisitos legales y otros Se deben mantener registros para demostrar el cumplimiento y conforme sea necesario, se debe informar a todos los interesados Por. Ing. Nelson Mendoza

29. Evaluación del cumplimiento con requisitos legales y otros Por. Ing. Nelson Mendoza

30. Elaboración e implementación de la Política Ambiental Por. Ing. Nelson Mendoza

31. Elaboración e implementación de la Política Ambiental La política ambiental es una breve declaración pública que resume las intenciones y compromisos de la organización con respecto a la mejora de su desempeño ambiental Por. Ing. Nelson Mendoza

32. Elaboración e implementación de la Política Ambiental La política debe ser dada a conocer a los nuevos empleados, a los contratistas y, en su caso, a los visitantes. Es bueno práctica tener visible la política en todo lugar de trabajo. Pero, más importante aún... Qué la alta gerencia cumpla los valores expresados ​​en los compromisos de la política a través de la palabra y de obra. El personal debe ser capaz de explicar a otros lo que son los compromisos y cómo cada uno de los trabajadores juegan un papel importante en el logro de ellos. Por. Ing. Nelson Mendoza

33. Elaboración e implementación de la Política Ambiental Por. Ing. Nelson Mendoza

34. Establecimiento de objetivos, metas y programa(s) Por. Ing. Nelson Mendoza

35. Establecimiento de objetivos, metas y programa(s) Para lograr que los compromisos asumidos en la política ambiental de la empresa se traduzcan en acción, deben establecerse los objetivos y metas ambientales así como ejecutarse los planes de acción. Constituyen una parte central del SGA y puede proporcionar un enfoque claro para las actividades. Por. Ing. Nelson Mendoza

36. Establecimiento de objetivos, metas y programa(s) La empresa debe reconocer que los objetivos, metas así como los planes de acción para alcanzarlos, deben establecerse para mejorar el rendimiento de cualquier elemento del SGA de la empresa. Por. Ing. Nelson Mendoza

37. Establecimiento de objetivos, metas y programa(s) Los programas son los planes de acción que la organización pone en marcha con el fin de lograr sus objetivos y metas. En un programa se define: Cómo lograr alcanzar los objetivos y las acciones necesarias; El plazo para alcanzar los objetivos deseado; La distribución de recursos y la asignación de responsabilidades para las acciones. Por. Ing. Nelson Mendoza

38. Establecimiento de objetivos, metas y programa(s) Por. Ing. Nelson Mendoza

39. Control de operaciones * Por. Ing. Nelson Mendoza

40. Control de operaciones Los controles de operaciones son necesarios para garantizar que los aspectos importantes de la empresa se están gestionando a manera que se minimicen los impactos negativos y se mejoren los impactos positivos sobre el ambiente. Los procedimientos de control también deben favorecer la consecución de los objetivos y las metas, que a su vez apoyan los compromisos de la empresa para con la política, la mejora continua y el cumplimiento de los aspectos legales y otros requisitos. Por. Ing. Nelson Mendoza

41. Control de operaciones Para planificar controles operativos eficaces y eficientes, la empresa debe identificar dónde ubicar éstos controles y que pretende alcanzar . Para la determinación de los controles que necesita, la empresa debe considerar la totalidad de sus actividades diarias como: la producción, el mantenimiento, el almacenamiento de productos, Las actividades administrativas como: las compras, las ventas, el mercadeo, la investigación y el desarrollo, el diseño y la ingeniería de productos. Por. Ing. Nelson Mendoza

42. Control operaciones Al decidir que controles son adecuados, inicialmente la empresa debería adoptar un enfoque proactivo y tratar de eliminar la necesidad de controles específicos. Si esto no fuera posible, la empresa puede transferir el control de las operaciones a otra organización (por ejemplo, subcontratar la planta para el tratamiento de aguas residuales) , siempre conservando la responsabilidad de los procesos relacionados con los eventuales impactos ambientales y los requisitos legales. Por. Ing. Nelson Mendoza

43. Control de operaciones Los procedimientos deben estar documentados y pueden ser: Muy detallados Por ejemplo: El procedimiento para correr una Operación química en un proceso. Muy complejos Por ejemplo: Contener un mapa de procesos Muy simples Por ejemplo: Una lista de pasos, Una lista de verificación, Un Diagrama de flujo Una secuencia de imágenes, Por. Ing. Nelson Mendoza

44. Control de operaciones Por. Ing. Nelson Mendoza

45. Planificación y respuesta a emergencias * Por. Ing. Nelson Mendoza

46. Planificación y respuesta a emergencias Es necesario evitar los impactos ambientales que puedan derivarse de situaciones de emergencia. Cuando estas situaciones se presentan es esencial controlar y minimizar el impacto a través de una planificación eficaz. Se debe estar preparados y garantizar que el personal que trabajan para la empresa o en nombre de ésta, sabe qué hacer en tales circunstancias y puede reducir los impactos reales para el medio ambiente. Los planes de emergencia y los procedimientos asociados pueden ser utilizados para definir y documentar las respuestas eficaces. Por. Ing. Nelson Mendoza

47. Planificación y respuesta a emergencias Una empresa debe reconocer que un accidente o una emergencia pueden ocurrir. Por. Ing. Nelson Mendoza

48. Planificación y respuesta a emergencias La empresa debe implementar sus procedimientos de emergencia y probarlos cuando sea posible, a fin de comprobar su eficacia. Los ejercicios de práctica deben ser vistos como una oportunidad de aprendizaje, de mejoras en la planificación y de preparación para emergencias. Por. Ing. Nelson Mendoza

49. Planificación y respuesta a emergencias Por. Ing. Nelson Mendoza

50. Evaluación del desempeño ambiental, incluyendo el monitoreo y la medición * Por. Ing. Nelson Mendoza