1 / 10

Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder

Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder. Axel Lindnér Management Consultant, Strategy and Operations Deloitte Stockholm Jonas Wendt Risk Management Consultant PwC Malmö. Agenda. Presentation av deltagare Bakgrund till vilka vi är och varför vi är här med er

tymon
Download Presentation

Enterprise Risk Management (ERM) Incitament och hinder

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Enterprise Risk Management (ERM)Incitament och hinder • Axel Lindnér • Management Consultant, Strategy and Operations • Deloitte Stockholm • Jonas Wendt • Risk Management Consultant • PwC Malmö Axel Lindnér & Jonas Wendt

  2. Agenda • Presentation av deltagare • Bakgrund till vilka vi är och varför vi är här med er • Kort bakgrund till ERM • Varför är ERM värdeskapande enligt teori? • Vad driver Svenska företag till att implementera ERM? • Vilka problem är vanliga vid implementering? • Vår analys av situationen • Diskussionsfrågor Axel Lindnér & Jonas Wendt

  3. Vi vill gärna höra vad ni har att säga… • … så avbryt gärna med frågor, kommentarer eller egna erfarenheter i området. Axel Lindnér & Jonas Wendt

  4. Riskidentifikation Risk assessment Risk management Från traditionell risk management till ERM • Silo-baserat risk management • Hanterar liknande risker olika • Bortser från beroendeställning mellan risker • ERM – COSO: • Många olika personer • Täcker hela företaget/organisationen • Matchning mellan antagna risker och företagets riskaptit Axel Lindnér & Jonas Wendt

  5. Varför är ERM värdeskapande enligt teori? • Bättre investeringsbeslut • Ser hela företagets risker • Transparens och kvalitet på beslutsunderlag • Kostnadsbesparingar • Portföljeffekter • Tillgång till kapital • Organisationskultur Axel Lindnér & Jonas Wendt

  6. Vad driver Svenska företag till att implementera ERM? Axel Lindnér & Jonas Wendt

  7. Vilka problem är vanliga vid implementering? • Vem tar ägandeskapet för riskerna/riskhanteringen? • Aggregering av olika risker (Kvalitativa vs kvantitativa) • Ny design men gamla vanor • Hämmad kreativitet och initiativtagande? Axel Lindnér & Jonas Wendt

  8. Vår analys av situationen • Integration i sig som viktigaste driver av implementering • Implementering bör föregås av planering och kommunikation • Den lärande organisationen Axel Lindnér & Jonas Wendt

  9. Diskussionsfrågor • Tar ERM-företag bättre investeringsbeslut? • Hur kan man jämföra kvalitativ risk med kvantitativ risk? • Är det värt det att implementera ERM? Axel Lindnér & Jonas Wendt

  10. Tack för att vi fick prata med er en stund… Axel Lindnér & Jonas Wendt

More Related