Forme de munc ă şi activit ate în societatea informaţională

1. Forme de muncăşi activitateîn societatea informaţională

2. Cele patru valuri ale tehnologiei informationale

3. Societatea informaţională Societatea care presupune utilizarea intensivă a informaţieiîn toate sferele activităţii şi existenţei umane, cu impact economic şi social semnificativÎn primul val atentia a fost canalizata catre organizatiica element cheie în obtinerea de profit • Scop informatizarea întreprinderilor

4. Cele patru valuri ale tehnologiei informationale • În cel de-al doilea val se pune accent în mod deosebit pe performantele individuale într-un mediu informatizat. Saltul de productivitate este dat în aceste conditii de cunostintele de care dispun indivizii si de gradul deinterconectare. • Scopul parcurgerii acestui stadiu îl constituie atingerea calitatii de muncitor cunoscator interconectat.

5. Cele patru valuri ale tehnologiei informationale • Atentia în cel de-al treilea val se îndreapta spre realizarea conectivitatii la nivel global • Scopul final al acestui val consta în obtinerea societatii global interconectate (societatii retea). • Al patrulea val se va generaliza conceptul de system-on-chip

6. Implementarea:presupune convergenţa a trei factori Tehnologia informaţiei Producţia de multimedia Tehnologia comunicaţiilor

7. Caracteristicile societăţii informaţionale • Este o societate democratică (aspect politic) • Determină creşterea potenţialului (aspect economic) • Conduce la o societate bazată pe cunoaştere, asigurând conservarea valorilor umane (aspect cultural) • Asigură valorificarea inteligenţei cu investiţii mici (aspect individual)

8. Caracteristicile societăţii informaţionale • Modifică natura muncii şi a relaţiilor comerciale (aspect juridic) • Oferă posibilităţi de dezvoltare pentru afaceri şi administraţie publică (aspect administrativ) • Oferă acces facil la educaţie (aspect social)

9. TIC - “suport pentru societatea informaţională” • TIC în spaţiu şi timp

10. Etapele procesului de adoptare a TIC de către organizaţii

11. Alocarea de resurse, efort şi atenţie utilizării TIC într-un ritm cel puţin cât cel pentru implementare şi întreţinere Facilizarea dezvoltării utilizării TIC prin asigurarea, pe termen lung, a resurselor umane, financiare şi tehnice Încurajarea dezvoltării TIC prin adaptare, inovare şi improvizare Previzionarea profitului în raport cu modul de utilizare a TIC şi nu în raport cu parametrii tehnologiei instalate Managementul utilizării TIC • Imperative pentru managerul organizaţiei

12. Acceptarea faptului că introducerea TIC nu este sinonimă cu utilizarea ei în practică • Înţelegerea importanţei faptului că numai utilizarea tehnologiei poate produce rezultate organizaţionale benefice • Asistarea personalului în vederea utilizării corecte a TIC la parametrii proiectaţi • Acceptarea faptului că utilizarea efectivă a TIC este un proces în continuă dezvoltare, la aceeaşi parametri tehnici iniţiali

13. Etapele procesului informaţional uman

14. Model integrat al procesului informaţional uman

15. Paradigma timp - spaţiu a TIC Peisajul TIC şi arta organizării în timp şi spaţiu Schimbarea caracterului sectorului de afaceri Schimbarea caracterului structurii sociale Metamorfoza locurilor de muncă Noi metode de muncă şi organizare Flexibilitate în muncă şi transport

16. Activităţi zilnice şi nevoi de deplasare

17. Impactul Internetului asupra universului uman

18. Activităţi specifice societăţii informaţionale

19. Forme de lucru la distanţă • Muncă la domiciliu • Muncă la distanţă, în afara domiciliului • Muncă la distanţă, la domiciliu şi în • afara lui: naveta virtuală (telenavetă)

20. Telenaveta

22. imagine profesională control facil al securităţii şi confidenţialităţii încredere sporită în pro-ductivitatea lucrătorului spaţiu de muncă adecvat nedistragerea atenţiei de factori familiali folosirea în comun a echipamentelor, servici-ilor şi tehnologiilor contacte profesionale şi sociale Avantajele centrelor de telenavetă pentru companii pentru lucrători

23. Modalităţi de exprimare a telenavetei

24. Telenavetă cu program aleator

25. Munca la domiciliu

26. Telenavetă cu mobilitate totală

27. Condiţii de implementare a biroului virtual • Cultura organizaţiei • Loialitatea angajaţilor • Comunicarea • Contactul social • Controlul managerial • Accesul la logistică

28. Impactul social şi ambiental al telenavetei Reducerea poluării mediului Reducerea cererii de spaţii Modificarea utilizării infrastructurii Transformarea utilizării şi funcţionalităţii domiciliului Schimbarea proporţiilor demografice Creştere cererii de tehnologie

29. Pentru organizaţie reducerea costurilor de întreţinere atenuarea gradului de absentare creşterea productivităţii muncii diversificarea locurilor de muncă creşterea încrederii personalului în organizaţie Pentru angajaţi program de lucru flexibil reducerea stresului creşterea timpului liber stabilizarea personalităţii oportunităţi pentru personalul feminin Avantajele biroului virtual

30. Centre telelucru Rol: intermediază electronic cererea de produse şi servicii cu oferta de forţă de muncă • Principalele categorii de activităţi, axate pe: • forţa de muncă • produse şi servicii • latura financiară • aspecte juridice • Activităţi conexe: • marketing şi publicitate • achiziţii/închirieri de resurse TIC • formare formatori în telelucru

31. Lansare comenzi Recrutare/Instruire Alocare lucrări Înregistrare CENTRU TELELUCRU Persoane fizice Telelucrători Decontare Retribuire Persoane juridice Recepţie lucrări Predare lucrări Înregistrare Cerere-ofertă produse şi servicii Cerere-ofertă locuri de muncă

32. Perspective pentru telelucru

33. Rolul atribuţiilor în procesul muncii

34. Forme alternative ale telelucrului

35. România în era informaţională • Privatizarea monopolurilor de stat • Investiţii străine directe • Achiziţii guvernamentale • Dezvoltarea infrastructurii de telecomunicaţii • Adaptarea cadrului legislativ • Adoptarea TIC în toate domeniile de activitate

36. Proiectul e-România • Tineretul în era digitală • Acces mai ieftin la Internet • Dezvoltarea comerţului electronic • Internetul în universităţi şi cercetare • Implicarea online a persoanelor cu handicap • Asistenţa medicală online • Guvern online

37. Viitorul …. • Un prim punct de plecare ar putea fi asa-numitele tehnologii calme, • un al doilea punct de plecare l-ar putea constitui tehnologiile invizibile, • tehnologiile puterii-mintii si de ce nu tehnologiile bio- (mecanice, informatice, magnetice. • val ar puteadebuta în jurul anilor 2035 - 2040 si se va putea numi stadiul inteligenteisi al cunoasterii. Acest stadiu va plasa în centrul atentiei exploatarea informatiei