1 / 18

Transfer technologii w przemyśle obronnym

Transfer technologii w przemyśle obronnym. Mariusz Andrzejczak. Plan prezentacji. Otoczenie Wnętrze Trendy Architektura produktów Kluczowe kompetencje Otwarty model współpracy Proces Etapów-Bramek Przewidywane zalety przyjętej metody. Otoczenie.

uma-terrell
Download Presentation

Transfer technologii w przemyśle obronnym

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Transfer technologii w przemyśle obronnym Mariusz Andrzejczak

  2. Plan prezentacji • Otoczenie • Wnętrze • Trendy • Architektura produktów • Kluczowe kompetencje • Otwarty model współpracy • Proces Etapów-Bramek • Przewidywane zalety przyjętej metody

  3. Otoczenie • Proces koncentracji i konsolidacji przemysłu obronnego • Kryzys ekonomiczny i redukcja budżetów obronnych • Niski udział w rynku podmiotów małych, spowodowany specyfiką zamówień z dziedziny obronności • PPO stanowi jeden z kluczowych elementów systemu bezpieczeństwa narodowego RP • Cykliczność zamówień • Długi czas życia produktów

  4. Wnętrze • Zróżnicowanie podmiotów wewnątrz GB • Wysokie koszty stałe związane z doktryną obrony kraju • Niska produktywność • Silne związki zawodowe • Brak tradycji zarządzania wiedzą • Niski poziom rozkooperowania produkcji • Długi czas powstawania produktów

  5. Trendy • Skracanie czasu wejścia na rynek • Zwiększenie znaczenia systemów informatycznych • Postępująca standaryzacja produktów • Modularna architektura • Obsługa pełnego cyklu życia produktów

  6. Architektura produktów (wg. C. Christiansen) Potrzeby klientów najbardziej wymagających Funkcjonalność Innowacje inkrementalne Potrzeby klientów najmniej wymagających Innowacje przełomowe Architektura zamknięta Architektura otwarta Czas

  7. Kluczowe kompetencje (na podstawie C. Christiansen)

  8. Otwarty model współpracy wg. H. Chesbrough Źródło: http://www.zephram.de/blog/2008/02/09/open-innovation-hat-zwei-seiten/

  9. Proces Etapów-Bramek (wg. R. G. Cooper, E. J. Kleinschmidt) 2 3 4 5 1

  10. Model docelowy – innowacje przełomowe Źródło: http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/03/18/beyond-stage-gate-repeating-disruptive-innovation/

  11. Przewidywane zalety przyjętej metody • Racjonalne i efektywne planowanie prac B+R • Właściwe ukierunkowanie rozwoju • Dodatkowe źródło przychodów • Wzmocnienie potencjału konkurencyjnego • Korzystanie z dobrych praktyk stosowanych na świecie • Określanie zdolności konkurencyjnej własnej i konkurentów • Unikanie strat związanych z naruszeniem praw wyłącznych • Nawiązywanie i rozwijanie współpracy na różnych płaszczyznach oraz na różnych obszarach terytorialnych • Kształtowanie i kreowanie kierunku Grupy

  12. Dziękuję za uwagę Mariusz Andrzejczak Wiceprezes ds. rozwoju

  13. Gate 1 • Szacowanie potencjału technologii w przełożeniu na możliwości w sferze b+r oraz możliwości produkcyjne, serwisowe i utylizacji; • Ogólne badanie światowego stanu techniki najbliższego tematycznie planowanemu rozwiązaniu w przypadku wynalazków, technologii etc.; • Porównanie rozwiązań konkurencyjnych;

  14. Gate 2 • Identyfikacja możliwości objęcia ochroną prawną z uwzględnieniem rodzaju technologii, stopnia jej zaawansowania (zdolność patentowania, objęcia innym rodzajem ochrony, oryginalność, wiarygodność); • Badanie zdolności ochronnej; • Określenie obszaru na którym rozwiązanie ma być objęte ochroną prawną; • Dobór procedur; • Propozycje rozwiązań prawnych (patent, wzór użytkowy, wzór przemysłowy) poszczególnych elementów projektu vs. know-how/tajemnica przedsiębiorstwa; • Ocena celowości ochrony; • Sprecyzowanie praw do własności technologii/jej części ze wskazaniem konkretnych podmiotów, opracowanie umów, opracowanie umów z zakresu prac b+r, poufność, know-how;

  15. Gate 3 • Dalsza identyfikacja rozwiązań do objęcia ochroną prawną, dobór (i procedowanie) w zakresie ochrony rozwiązań; • Dobór procedur; • Analiza obszarów problematycznych w zakresie ochrony prawnej i proceduralnej;

  16. Gate 4 • Dalszy dobór i procedowanie w zakresie ochrony rozwiązań, opracowanie umów z zakresu komercjalizacji: umowa licencyjna (z ewentualnym wsparciem technicznym), kooperacja techniczna, umowa joint-venture, umowa sprzedaży z ewentualnym wsparciem technicznym, udostępnienie know-how, umowa produkcyjna; • Wycena we współpracy z jednostkami wyspecjalizowanymi;

  17. Gate 5 • Ewaluacja działań planowanych na etapach Gate 1- Gate 4.

  18. Zmiana podstaw konkurencyjności Źródło: The Innovator's Dilemma - When New Technologies Cause Great Firms to Fail by Clayton M. Christensen, Harvard Business School Press (1997)

More Related