1 / 17

Narrative strategier og fornyelse af velfærd

Narrative strategier og fornyelse af velfærd. Ledelse af samskabende processeer Varna Palæet 9. oktober 2012. Indhold. Fastlåste fortællinger Fortællinger i bevægelse , eksempler : Inklusion Ny Nordisk Skole Den næste fortælling Ledelse som forandringsskabende dialog.

umed
Download Presentation

Narrative strategier og fornyelse af velfærd

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Narrative strategierog fornyelse af velfærd Ledelseafsamskabendeprocesseer Varna Palæet 9. oktober 2012

  2. Indhold • Fastlåstefortællinger • Fortællingeribevægelse, eksempler: • Inklusion • Ny Nordisk Skole • Den næstefortælling • Ledelsesomforandringsskabende dialog

  3. Fastlåstefortællinger Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klaremål/ reneidealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet

  4. Fastlåstefortællinger Individ Færdigheder Opportunisme Ekskludere Evidens Klaremål/ reneidealer Styringskæde Økonomi Fællesskab Dannnelse Medborgerskab Inkludere Erfaring Kompleksitet/ mangfoldighed Autonomi Kvalitet Åbenhed Refleksion/ Abstraktion Fundamentalisme

  5. Fastlåste fortællinger Fortællinger Transformativ styring: Samskabelseogsynergi “Frirummet..” “Den modige handling” “Vi hartillid, hvis du kanbevise, der ikkeergrundtilandet” Reflekteretstyring: Forskelligekonteksteroglogikker “..vi blev mere og mere isolerede” Simpelstyring: Mål - afvigelse

  6. Fastlåstefortællinger De stærkedikotomier Detautonomesubjekt Abstrakteidealer Med Detselvregulerende system Virkelighed Mod Lever ifortællingerogerorganiserende for borgerrelationer, samarbejdeogstyringsteknologier

  7. Fortællingeribevægelse At fornyvelfærdogstyringer at udvideogfornyfortællinger - indefra

  8. Fortællingeribevægelse Eksemplerpå narrative ny-brud: Inklusionidagtilbudogskole: AbstraktekompetenceidealerKonkretedeltagelsesmuligheder Problemet-iboende-barnetProblemet-i-samspillet Diagnose Diagnose-i-kontekst Ekternalisering, bevidning, modplot Michael White

  9. Fortællingeribevægelse Eksemplerpå narrative ny-brud: NyNordisk Skole Indgreb Invitation SnævrekompetencemålKompetenceogdeltagelse Individ vs. fællesskabGenopfindelseaffællesskaberne Rejsenogheltensom NNS-metaforer Joeseph Campbell

  10. Fortællinger i bevægelse Sætfortællingen I bevægelse! Fortælomepisoder, somhar med dette at gøre? Hvilkeforbindelserfår du øjepå? Hvadvil du kaldedissefortællinger? Oghvilkeandre er der? Hvordanser du detteI et rum afautenticitet? Hvilkeandreforbindelserogbevægelserfornemmer du kunneopstå? Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Hvordanvil du beskriveopgaven? Hvemdeler den opfattelse? Hvemseranderledespå den? Hvilke positioner ogrelationerbliverisærbragtispl? Reflekteretstyring: Forskelligekonteksteroglogikker Hvaderopgaven? Hvordanermålogsucceskriterier? Hvilkeforbindelserfår du øjepå? Hvemskalinvolveres? Simpelstyring: Mål - afvigelse

  11. Fortællingeribevægelse Dikotomieriskred Subjekt/ObjektDeltagelse/interaktion Ideal/VirkelighedKompleksitet/åbninger Med/Mod Gensidigafhængighed/anerkendelse Lær at lytteefterdisse figurer JoesephCambpell

  12. Den næstefortælling Velfærd: • Fra ret til en ydelsetil ret tildeltagelse Styring: • Fra incitamentstyringtilsamskabelse Ledelseer at forløsenyefortællingerogsynergier

  13. Ledelse som forandringsskabende dialog Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Reflekteretstyring: Meta-styring Simpelstyring: Målstyring Integreretpraksis

  14. Ledelse som forandrinsskabende dialog Organisationensom en kædeaflæringsrum Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Reflekteretstyring: Meta-styring Simpelstyring: Målstyring

  15. Ledelse som forandrinsskabende dialog Rammesætning Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Rum for modigehandlinger Laboratorier For refleksion over dilemmaer Netværk / partnerskaber Blødregulering Reflekteretstyring: Meta-styring Fåoglangsigtedemål Klarforandringsteoriogopfølgning Tydeligogikke-ydmygende feedback Fjernedistraherendefaktorer Simpelstyring: Målstyring

  16. Ledelse som forandringsskabende dialog Facillitering Væreidetåbne – skabetryghedomkring åbenheden Sætteordpånyefortællinger Se detpotentielleognye Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Invitere - skabenyemøder Anerkendeandre sprog oggenrer Understøtterefleksivitet Reflekteretstyring: Meta-styring Afklare Strukturere Afprøve Simpelstyring: Målstyring

  17. Ledelse som forandringsskabende dialog Transformativ styring: Samskabelseogsynergi Reflekteretstyring: Meta-styring Simpelstyring: Målstyring Integreretpraksis

More Related