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Qnet Project. Executive Management Summary 26/09. Índice. Demo del sprint realizado. Arreglar la planilla de riegos. Nueva metodología para contar hs desarrollo. Earned value , planned value and actual cost. Avance de las tareas. Actualización de la planilla de riesgos.

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Presentation Transcript

  1. Qnet Project Executive Management Summary 26/09

  2. Índice • Demo del sprint realizado. • Arreglar la planilla de riegos. • Nueva metodología para contar hs desarrollo. • Earned value , planned value and actual cost. • Avance de las tareas.

  3. Actualización de la planilla de riesgos • Planilla actualizada:

  4. Nueva metodología para contabilizar las horas • Los developers acceden a un documento online donde llenan las consumidas en realizar la user story. • El management team toma el documento y lo usa para los análisis.

  5. Actualización del Project

  6. Avance de Tareas • Tareas de Programación: Tareas de Managment: • User popularity ranking 50% • IT Support 100% • Testing 0% • Team Meeting Planning 0%

  7. Earnedvalue,actualvalue,actualcost

  8. Scheduled time vs real time spent

  9. Conclusiones en base al earnedvalue • Earned value 0: Dada la definición de done las stories no estan completas debido a la falta del testing . • It support consumido totálmente:Se debio de corregir bugs que no habían sido detectados a último momento de modo que se consumio tiempo de alli para el fix. • Se subejecuto tiempo de planning y de testing sobre las stories.

  10. Consecuencias de lo anterior • El earned value es 0 cuando debería ser 180. • El tiempo de it support se consumió en su totalidad. • El actual cost supera al planned value debido a lo anterior. • Se observa un atraso en el proyecto.

  11. Acciones de contingencia: • En la semana se completará el testing para obtener el earned value. • Se redactarán los casos de testing nuevos. • Los desarrolladores van a recuperar el tiempo para que evitar mayores desvios.

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