1 / 12

NTNU/SAS, EIT Kvalitetsprosjekt

NTNU/SAS, EIT Kvalitetsprosjekt. Holdninger til formelle kvalitetssystemer i ulike bransjer. Presentasjon v/Einar Evju 16 januar 2002. SAS Corporate Structure. SAS QUALITY SYSTEM, TQM. SAS QUALITY SYSTEM POSTER. SAS MAINTENANCE PROGRAM. The main objectives for the SAS Maintenance program

unity
Download Presentation

NTNU/SAS, EIT Kvalitetsprosjekt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NTNU/SAS, EIT Kvalitetsprosjekt Holdninger til formelle kvalitetssystemer i ulike bransjer. Presentasjon v/Einar Evju 16 januar 2002

  2. SAS Corporate Structure

  3. SAS QUALITY SYSTEM, TQM

  4. SAS QUALITY SYSTEM POSTER

  5. SAS MAINTENANCE PROGRAM The main objectives for the SAS Maintenance program • To ensure realisation of the inherent safety and reliability levels in the equipment • To restore safety and reliability to their inherent levels when deterioration has occurred

  6. SAS MAINTENANCE PROGRAM • To obtain the information necessary for design improvement of those items whose inherent reliability proves inadequate • To accomplish these goals at a minimal total cost, including maintenance cost and cost of resulting failures.

  7. SAS MAINTENANCE PROGRAM PROCESS

  8. SAS RELIABILITY FOLLOW UP SYSTEM

  9. SCOPE OF WORK Med utgangspunkt i SAS Quality System Poster modell belyse: • Hvordan kvalitetssystemet fungerer og etterleves ”top> <down” Begrensninger: • Utgangspunkt tas i SAS overgripende kvalitetssystem og vinkles videre inn i SAS Technical Services , produksjon Norge.

  10. Relevante hypoteser rundt holdninger til kvalitetsarbeid, ref SAS Quality System. • Hvilke kvalitetskrav er mest relevante for vår virksomhet • Hvilke egne kvalitetsfaktorer gjelder i vår bransje • Hvordan kan skrevne regler,rutiner og prosedyrer fremme kvalitet • Hvem har vært med å lage, og hvem oppdaterer kvalitetssystemet i vår virksomhet

  11. Relevante hypoteser rundt holdninger til kvalitetsarbeid, ref SAS Quality System. • Hvordan kan rapportering av erfaringer (inkl. feilrapporter) bidra til forbedring og læring, og ikke til ”uthenging” og i verste fall til ”søksmål” • Hvor effektive er våre beskrevne kvalitetsrutiner som et medium for overføring av kunnskap og erfaring. • Hvordan blir kunnskapen om beskrevne rutiner benyttet.

  12. Forventninger til resultat • Belyse i hvilken grad kvalitetssystemet fungerer og etterleves i organisasjonen innenfor rammen av ”scope of work” • En sammenligning av vårt kvalitetssystem sett i forhold til annen industri • Erfaringsutveksling med NTNU personell, samt øvrige industrideltagere som kan være med til å bidra til ytterligere forbedringer av kvalitetsarbeidet

More Related